谈企业按销售项目管理与核算的程序

<正> 企业销售项目核算与管理的过程因公司而异,一般包括销售项目投标与签约、中标合同的内部评审、实施标书、销售项目的资金预算与管理控制、销售项目盈亏核算与考核等内容。为落实销售项目的核算与管理,企业要实行销售项目经理人负责制。以销售项目经理     

试论项目经理负责制

项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一，并在很多企业中开始实施。本文结合实际企业具体讨论了项目经理贞责制所产生的作用，并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议。     

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

我国的国民经济正处于转型期,在这关键时期,国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用,但是在国际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。"项目经理责任制"是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起,随着这几年我国经济的发展,项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析,思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。     

地质勘察行业经营管理办法思考

经营部门是企业的龙头,无论何种经营管理模式,健全其管理职能都是地勘行业应该重视的。本文结合多年工作实践,调查、分析了勘察行业市场状况,指出了经营管理不到位而产生的各种弊端。提出了实施精细化管理,推行项目经理负责制、完善单项工程考核等一系列办法。     

关于项目团队量化考核管理办法的提案

为推进项目经理负责制，加强工程成本量化管理考核，以“多劳多得”为原则，充分调动生产积极性，同时为加强对工程项目的规范管理，以提高工程施工质量，本人根据多年项目管理经验，提案项目团队量化考核管理办法。     

“环保神煤”以技术挑战未来

销售经理管理下属五方法;项目经理开门七件事；管理关键员工的五P策略；民企管理者让命令更有效的六种方法；销售谈判八原则。     

论建设工程项目经理的表见代理认定

项目经理负责制为建筑公司带来的巨大表见代理风险已经被广泛重视,从表见代理的概念及构成要件入手,着重分析了司法实践中项目经理表见代理的几种较具争议的情形,并一一对之进行了法律解析,并在最后提出了防范项目承包经营中"表见代理"风险的几条对策。     

完善粮食行政首长负责制考核工作的建议

粮食行政首长负责制,是保证粮食供需平衡,确保粮食安全的重要措施,是做好粮食流通管理,维护正常粮食流通秩序的重要措施。切实抓好粮食行政首长负责制各项考核指标的落实,是当前和今后粮食流通管理工作的重要任务。本文结合工作实际就贯彻落实好粮食行政首长负责制提几点建议。     

浅析工程项目管理问题与对策

工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制.本文从工程项目管理出发,对当前工程项目管理问题与对策等方面进行了简要介绍.     

建筑施工项目经理绩效管理分析

在建筑施工中,项目管理作为一项重要的工作,项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全,是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中,项目经理是项目管理的直接负责人,为了确保建筑施工质量,保证施工安全,加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。     

浅议施工企业项目经理

本文阐述了施工企业项目经理的定义,与职能经理作了区分,根据项目经理的工作特性,提出项目经理所需要的业务素质和一些管理技巧,对项目经理这个职业作了简要分析。     

浅谈epc总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的epc总承包模式,一批epc工程公司也就应运而生.epc工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

我国的建筑施工安全生产形势,从总体上来看是趋于稳定的,从建筑企业的生产经营管理体制的核心发展来看,工程的项目经理是实施项目的最高责任者一起组织者。所以项目经理的管理行为对建筑生产安全就有着很大的影响,基于此,本文主要就当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理进行分析,然后对项目经理和项目以及项目组织的关系加以分析,最后就建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施进行探究,希望此次理论研究对实际的发展有所裨益。     

可持续增长模型及其在实践中的应用

企业销售的持续稳定增长对企业的发展至关重要。可持续增长模型是企业进行销售增长管理的一个有效工具 ,在实际工作中我们可以利用可持续增长模型来做好销售增长的财务规划 ,并在实际增长率超过可持续增长率时 ,采取管理措施来控制销售增长或者适应销售增长的需要。     

项目管理在动车组制造中过程中的实施分析

随着中国快速铁路客运网络建设的飞速发展,高速动车组被人们越来越多地关注,中车长春轨道客车股份有限公司作为国内高速动车组最重要的制造基地之一,在管理模式上进行了探索改革,在职能型组织中推行项目化管理,在高速动车组制造中全面引进注重统一协调、横向沟通的项目管理模式,实行项目经理负责制,加强对进度、质量、成本三位一体的控制,从而保证高速动车组制造项目的成功。     

施工企业项目经理经济责任审计中的问题及对策

在当前的管理模式中,几乎所有的施工企业都采用项目经理制度.随着业务量的增大,人员的紧缺,项目经理的轮换和调动日渐频繁,由此必将提出一个重要的话题:如何对项目经理的业绩进行评定、其在任时的经济责任如何划分,从而促进施工企业对人才的认定与选拔,将管理进一步细化,改变一贯的粗放型格局,对企业的发展壮大有所裨益.本文试图对此从理论上提出一些粗浅的见解,解决项目经理经济责任审计中一直困扰着审计人员的问题.     

浅谈国际工程承包业务的风险及应对策略

国际工程承包业务具有建设期长、收汇期长的特点,存在着政治、经济、法律、建设环境、工程管理等风险以及因项目不同而发生许多的未知风险.应建立一整套风险防范体系,制定风险紧急预案.并采取设立风险管理处\建立合同评审机制、对国际工程承包项目进行预算管理、实行项目经理负责制以及与银行和保险公司合作等措施,以降低企业风险.     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

随着建筑市场的蓬勃发展,建筑施工项目的日益增多,一大批职业项目经理应运而生,如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为建筑施工企业的当务之急。而绩效管理作为提高项目部的绩效,提高企业的效益的重要手段,日益得到建筑企业的应用。鉴于此,本文对建筑建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.