夯实转变的基础：论全面提高地勘单位职工素质

实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，必须全面提高地勘单位职工素质，实现人的现代化，这是一项刻不容缓的工作。本文从全面提高地勘单位职工素质的角度出发，就全面提高核地勘单位职工素质的重要性、紧迫性、宏观环境及培训方法进行了论述，并提出了提高核地勘单位职工素质的若干政策建议。     

对省级地勘单位智库建设的思考

随着国内一些省份资源环境荷载逼近上限,国际矿业形势持续低迷,部分地勘单位经济下行压力较大,地勘经济的调整期与事业单位分类改革的施工期二期相叠加,地勘行业处于转型发展的关键节点。探讨适时建立符合地域特点的省级地勘单位智库,指导地勘改革发展工作,具有其可行性,推动省级地勘单位智库建设正当其时。构建省级地勘单位智库的路径选择:(1)"联合型"智库;(2)"新建型"智库。强化省级地勘单位智库要突出三个导向:一是问题导向,二是实践导向,三是创新导向。省域地勘单位智库建设应定位在应用研究层面,建立健全党委领导、有关部门指导协作的工作机制,坚持"有所为,有所不为",突出重点、夯实基础。     

论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

新形势下地勘单位转型发展的思考——以安徽省地勘单位为例

近年来,地勘经济持续下滑,地勘单位生存发展面临巨大挑战。安徽省地勘单位存在的事业职能定位不清、对财政拨款的依赖、思想观念未有转变、事企分离不完全等问题,严重制约其发展。安徽省地勘单位转型发展建议:(1)主动适应地勘行业新形势,创新项目管理和人才培养机制;(2)加快推进事企分离,以资产为纽带,变隶属关系为投资关系,使地勘单位真正成为市场主体;(3)不断拓展公益地质服务职能,争取政府经常性财政支出;(4)做好城市地质工作,积极主动服务政府;(5)走"绿色勘查"之路,促进生态文明建设。     

加快地勘单位结构调整推进经济增长方式的转变

作者对经济增长方式的转变作了必要介绍，对经济增长方式进行了比较，提出了地勘单位转变经济增长方式的必要性，并通过对地勘单位经济增长的现状分析，说明结构调整必须以转变经济增长方式为前提，对如何实现增长方式的转变，加快结构调整的步伐，提出了处理好五个方面的关系，作好五个方面的工作。     

地勘单位事企分离与相互的经济关系

事企分离后,地勘单位内部将形成事业和企业两个经济主体,从而形成新的经济系统.文章分析了两个主体经济运行的各自特点和方式,以及它们之问的经济关系.指出随着时间的推移和社会职能与地方接轨,地勘单位的事业职能会最终消失,而企业职能将逐步强化并最终实现地勘单位的企业化.     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

关于地勘单位改革发展的思考

做好地勘单位公益性职能的顶层设计,需要从政府层面建立完善地勘单位履行公益服务职能的长效机制。地勘单位的公益性职能除了体现在国家和省级政府层面外,还要体现在地市级政府层面,主要体现在工作任务和财政资金安排两个方面。对公益二类地勘单位改革发展的建议:(1)做好地勘单位公益性职能的顶层设计;(2)争取地勘单位分类改革地方配套政策支持;(3)创新优化地质工作,形成服务特色;(4)坚持企业化方向,做强地勘延伸产业;(5)坚持事企分开,创新内部管理,激发发展活力;(6)坚持人才强队,大力加强人才队伍建设。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题；建议逐步向集约经营模式转变，稳步推进地勘单位事转企；充分利用国家优惠政策，用好用活地勘费，努力增强地勘单位的经济实力；最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

市场经济和地勘单位企业化

本文根据党的十四大提出的社会主义市场经济理论,认为地勘单位由事业性质转变为企业必须解决的三个问题:(1)国家对地勘单位的企业化应当给予必要的支持和扶持;(2)地矿部对企业化之后地勘单位的领导和管理应当作重大改变;(3)地勘单位本身必须面向市场,自主经营,自负盈亏,彻底克服等、靠、要思想。     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

完善科技人才机制促进地勘经济发展

完善科技人才机制促进地勘经济发展张同钦市场经济就是人才经济，市场竞争就是人才竞争。经济发展要靠科学技术，而科学技术的载体是科技人员。在发展社会主义市场经济的新形势下，科技人才理所当然地成为竞争的主要对象。作为社会主义市场经济组成部分的地勘经济的发展，...     

试论地勘经济增长与经济增长方式的转变

本文在分析经济增长、经济增长率概念和影响地勘经济增长因素及地勘增长模型的基础上，阐明了地勘经济增长存在的问题，提出了推进地勘单位增长方式转变的措施。并对地勘经济结构、适度经济规模与集约型经济增长方式的关系作了简要论述。     

推进地勘单位转企改制之我见

中央下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2011]5号），对于地勘单位下一步改革具有决定性意义。经营型地勘单位转企改制有利也有弊，贯彻中央5号文件需要解决好的两个前提条件：一是人的问题，即离退休人员社会化管理和在职人员身份转换；二是钱的问题，即国家对地勘单位注入资本金。地勘单位要适应形势、及早谋划、联起手来、争取政策，确保改革顺利推进。     

从地勘单位的经济发展历程谈风险控制

二十世纪九十年代初期以来,地勘单位的发展经历过快速扩张、防御收缩和平稳发展三个阶段．各阶段都面临着不同程度的经营风险、财务风险。而地勘单位盈利率低,资产流动性不强,现有经济资源有限,导致了其抗风险能力较弱．地勘单位应合理确定经营政策目标．加强预算管理．促进各项管理职能的协调发展,以控制和防范各种风险。     

地勘单位转变经济增长方式的内涵,途径与对策的研究

文章针对地勘行业的实际，找出了制约地勘单位经济增长的因素，提出了地勘单位转变经济增长方式的对策和途径。     

浅论铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况,认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求,促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识。在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变、生产结构调整等五个重点。     

地勘工作行业管理问题探讨

文章认为,几年来地勘工作行业管理实施过程中,存在着思想认识、领导体制、工作职能和管理手段四个方面的障碍。因此,必须在观念、模式、手段上实现根本性转变,明确工作内容,加强法规建设、制定行业政策,建立组织体系。     

内蒙古地勘单位改革发展模式研究

内蒙古自治区推进地勘单位事企职能分开,转变经营机制,实行企业化管理,探索出符合社会主义市场经济体制的"内蒙古模式".内蒙古模式的实质是:遵循市场经济规律,与自治区资源型产业经济接轨;其核心是:改革体制,创新机制,探采结合,企业化管理.内蒙古地勘单位企业化改革的实践,对建立地质工作新机制具有重要的现实意义.