巴西淡水河谷“大船计划”——中国积极应对的法律思考

巴西淡水河谷凭借其在巴西国内铁矿石生产的垄断地位,推行主要针对中国市场的大船计划,其行为构成不正当竞争,必将造成中国相关行业的损害。中国应当密切关注其进程,适时从国内法、国际法维度寻求法律救济,同时有必要完善相关立法,提高我国对外贸易法律保护水平。     

淡水河谷抢“滩”登“陆”

在奥大利亚力拓“间谍门”甚嚣尘上之际,巴西淡水河谷进行了大规模的广告投放。力求在中国人民心中塑造良好的品牌形象。以获得更大的利益。     

为大船计划破冰

战略失策、文化冲突、管理混乱……这是所有"小舢板"成长为"大船"都会经历的"伤痛",也是强化自我生命力的必然过程。随着企业规模的扩大,管理者们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业。为什么?在他们看来,企业好像不再是那个自己曾经熟悉的企业,而是已经有了自己的生命,经常有执拗地脱离管理者的掌控而走自己的道路的倾向。他们同时还发现,自己以前积累的管理理念和经营思路都因为企业规模的扩大而变得不那么有效,好像企业不但是规     

韦尔破顶重生

一边修炼技术内功,一边收购拓展产品线。中国A股市场,向来藏龙卧虎,不缺低调实力玩家,也不乏造富神话,科技板块更是如此。以芯片股为例,去年一年涨势惊人,从事半导体设计与分销的韦尔股份更是在6个月内,股价实现超400%的涨幅。     

淡水河谷:亚马孙的巨兽

在这家政府拥有否决权,总统直接任命总裁的公司中,野心随着全球铁矿需求的快速膨胀而膨胀。凭着猎物的天性,这个来自亚马孙丛林的庞然大物,其足迹已遍布六大洲。然而,经过近百年自我循环发展,只是对外销售产品的一家本土采掘类企业,能够适应全球业务扩张和超长供应链所带来的难题吗?     

跃入补贴的“大船”

<正>尽管不少农机企业希望有关部门缩小补贴范围,将补贴资金更多地用在与我国主要农作物相关的机械类别,好钢用在刀刃上。不过,为了让政策惠及到更多的用户,从各个环节促进三农事业的发展,农机补贴还是一如过往地,更广泛地向农村急需的机具类别张开臂膀。例如今年,农用挖掘机、农用装载机、抓草机等产品,便进入了数个省的支持推广目录。厦工、雷沃等企业迅速抓住先机,进入了一些省的支持推     

联想的“大船结构”管理模式

<正> 创业后不久,联想的决策者就认识到,没有一支组织严密、战斗力很强的队伍,企业就成不了气候,也就无从谈起进军海外市场。在这样的背景下,他们提出了“大船结构”管理模式,使之产生1+1>2的总体效益。 1、“大船结构”。这种模式的主要特点是“集中指挥,分工协作”,具体包括四层意思: 集中指挥,统一协调。公司以开发、生产、经营三大系统为主体,围绕这三大主体,公司设置了一个决策系统,一个供货渠道,一个财务部门,实行人员统一调动,资金统一管理。 “船舱”实行经济承包合同制。1988     

乘保理大船寻“金”

出口商已不能只靠质量和价格两个因素了,销售条款已成为第三个需要关注的因素,赊销占主角,催热了出口保理有保理业内人士称,商业保理公司成立的初衷是为了支持出口,因为2007年金融危机爆发以后,中国出口受到打击。近几年中国保理业务量的大提升,似乎印证了这一说法。而在此背后,中国20万亿元以上的应收账款规模,似乎更让我们看到了保理存在的意义。     

“关哥”重生记

＂如果方向错了,你唯一能够做的就是停止继续犯错。＂守彬是黑马营二期的学员,他在班里有个外号叫＂关哥＂,源自于他在短短两年时间里接二连三地关掉了几家不同类型的公司,从此聚焦主业的故事,他用自己绝佳的本色演出,为我们诠释了这句话。     

展示广告“重生”

从1994年第一条横幅广告上线到现在,展示广告经历了巨大的变化。它曾经被认为是非常枯燥、缺乏创意的广告形式,市场表现逐年下滑,但是近两年来,得益于技术上的创新,展示广告开始经历转变,并有了很大的发展,可以称之为展示广告的“重生”。     

目录销售“重生”

这一诞生了120多年的古老销售模式，在IT和通信技术的推动下，大幅提升了它的运营效率，近些年来在中国焕发了第二次青春。     

“大船”安全快速行驶靠什么

还记得电影《2012》中的诺亚方舟吗,站在庞大的船体前,让记者首先联想到的是电影中那种超级震撼的场面。只不过电影中帮助人类逃生的“方舟”是在中国西藏喜马拉雅山脚下建造,而是记者身处的是江苏熔盛重工有限公司（以下简称熔盛重工）的造船厂。     

箱包行业：破阻前行

随着人口红利优势不再、原材料价格持续上涨、人民币升值仍未见顶、外贸争端愈演愈烈,箱包行业出口势头整体受阻。近十年来,中国箱包产品的生产总量以及出口总量均稳居世界首位,在世界箱包行业中独占鳌头。与其他制造业国度的箱包产业相比,中国箱包行业起步早、产业链完整,在原材料生产、劳动力熟练水平等方面拥有明显的竞争优势,因此,行业的霸主地位得以巩固,出口势头仍然保持较高水平。但是自2008年全球金融危机以来,中国箱包出口遭遇到了严重打击,     

“酷讯派”重生记

这是一群声名并不算太显赫的连续创业者。他们曾经试图开创大场面,却经历了惨痛的教训,不少人随后也在创业路上几度蹉跎。但如同《铁甲钢拳》里被人遗弃却最终闪耀全场的小个子机器人,他们并不是生来的陪练者,移动互联网就是他们重新进发能量的舞台。     

不停“重生”的鹰

最近传来的消息，TCL又扭亏了。回想起来，2006年至今，TCL宣布扭亏的新闻就不曾停止过。 2006年10月，TCL集团公布2006年第三季度报告，三季度TCL集团共实现销售收入112．52亿元，实现净利润0．31亿元，这是TCL集团在收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。     

“黄鹤楼”市场重生纪实

2004年下半年，阔别市场近10年的黄鹤楼酒重出江湖，2005年销售突破亿元大关。从几元钱的低档酒摇身一变成了身份显赫的高档酒，创下湖北市场铺货速度、销售增长速度、品牌认知度三个第一。目前，黄鹤楼酒不但成为湖北的强势地产酒，而且已经成为湖北高档酒的代名词。那么，黄鹤楼是如何实现市场运作、产品档次和销售规模三级跳的？这个白酒品牌成功上市采取了什么样的营销手段？     

“大船调头”大势所趋——农业结构调整概述

“九五”时期，受宏观经济环境的影响，我国农产品的需求制约问题开始突现，农业增产不增收、或增产与增收严重不同步的矛盾比较突出。为此，新一轮的农业结构调整开始起步。     

柯达重生化身“不死鸟”之谜

“在经历了成功的结构重组之后,柯达公司已取得了重大的进展。”伊士曼·柯达公司新任全球首席执行官杰弗·克拉克（Jeff Clarke）上任后首次来到中国,在接受访问时表示,目前的柯达公司正面临着一些难得的机遇,尤其是凭借其在商业印刷、包装与功能性印刷领域的专用技术所赢得的宝贵商机。前任柯达总裁兼首席执行官彭安东结束自己8年的CEO任期退休时,已经带领柯达完成艰巨的转型：从一个落寞的胶片巨人到完成重组并脱离破产保护后,成为一家“小而专注”的商业图文印刷公司,且重返纽约证券交易所。此前,有柯达内部人士曾表示,在多位候选人中,董事会确定选用来自公司外部CEO人选,可能是希望转型后的柯达有更多创新的思维。     

滴水穿石——“长春藤”品牌重生

涓涓细流,汇成江河,滴水之功,力蕴千载。从一个开始到另一个新生,策略思考的发展走过了由少到多,又由多到少的过程,最终以最为精准的方式直击市场,滴水穿石。无论有再多的信息,有再大的市场抱负,有再高的心理期许,我们只有也只能将它们浓缩成精练准确却又具延展性与杀伤力的一点。并持之以恒地将千钧之力不断注入到这一点上。只有这样,品牌才能成为颠覆不破的真义、创市之理。一旦迷失,尤其在这个信息泛滥的时代,品牌就犹如毫不相干的陌路人,匆匆而逝。     

淡水河谷形象广告 一场讨好公众的商业游说

如何争取民心,赢得中国政府有关部门和谈判对手的好感、进而增加铁矿石价格谈判筹码是淡水河谷在传播策略上的当务之急。