传统预算管理模式的创新研究

预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一,但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂,传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了"改进预算"和"超越预算"的探索,前者是对传统预算的改良,而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标,必然会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算研究的文献,深入探讨了传统预算面临的困境和原因,以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。     

传统预算控制模式的弊端及其改进

预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战.本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制工作的科学性和有效性.     

企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

构建我国超越预算理念下的激励机制

基于传统预算激励机制的缺陷,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的理念.超越预算的激励机制对当今瞬息万变的市场环境有一定的适用性:充分汲取超越预算理念的精华对改进我国的预算管理有着十分重要的现实意义.     

ERP系统与企业全面预算管理的融合与提升

全面预算管理是目前企业极其关注、且具有广泛应用价值的一种控制方法。但是,传统预算编制方式下的信息不集成,未能真正发挥预算管理进行"事先计划"的作用;事中控制所需反馈信息的时效性差;事后分析时由于收集信息费时费力,信息收集不足会导致分析结果出现较大的差异。ERP与全面预算管理的融合是解决传统预算缺陷的一条可行之路。     

超越预算管理在我国的可行性研究

为克服传统预算的控制和业绩评价功能缺乏客观性及对市场的反应能力不足的缺陷,欧洲一些企业率先提出了“超越预算”的概念。本文通过对超越预算的分析来探讨其在我国实施的可行性,以及对我国企业的借鉴意义。     

浅析“超越预算”管理模式及应用

预算管理是一种主要的财务管理手段,在国内外的企业管理中普遍利用,其对于促成企业建设健全内部控制,使各个部门各司其职,加强企业竞争力,具有重要意义。但随着企业面临的外部不确定要素增多,而传统的预算治理方式侧重于追求财务指标和固定的绩效评估,注重短期的经济利益,分明不符合很多企业价值的创造和战略目标的需求。因此,文章用发展的眼光探究"超越预算"在企业治理中的运用,使战略通过预算的实施得到有效支持,促进企业价值增加。与此同时,经过引进滚动预算、标杆法和作业基础管理,真正做到全程控制,提高对市场的快速反应;将考评从预算中分离,降低预算制定执行中出现的"讨价还价"等现象,解决预算管理中存在的问题。文章最后给出了结论和展望。     

餐饮企业全面预算管理的困境及对策探讨

"民以食为天"。在当前餐饮企业激烈的市场竞争和复杂的餐饮运营环境中,餐饮企业实行全面预算管理,建立完善的预算控制体系,有助于提高企业的整体经营管理水平。科学高效的全面预算能降低企业的经营风险,最大程度优化配置资源,优化企业内部控制,从而实现企业利润最大化,为企业实现整体战略目标提供了保障,因此全面预算也越来越受到企业重视。文章对餐饮企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,通过对餐饮企业实施全面预算面临的困境进行探讨,提出优化措施以供参考,希望对企业实施全面预算能有所帮助。     

浅析ERP环境下企业的预算控制

所谓的预算控制是指依照已经制定好的预算,对业绩进行监督和评价,其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补救行动,它作为管理控制中极重要的一环,需要在一定的环境中实施,ERP系统的出现为预算控制的实施提供了平台。在这个平台上,预算控制能够更加精准快速的控制并矫正企业偏离预算的实际业务。本文从预算控制与ERP的定义出发,对传统预算控制和ERP环境下的预算控制进行比较,然后得出一些ERP对预算控制的影响。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求。而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求.而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用.本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望.     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

实施预算管理中存在的问题及对策

企业成本的控制和资源的优化使用都应该从计划开始,而预算是重要的一种计划。全面预算管理强调了要抛弃传统的认为预算编制与控制只是财务人员及会计人员的职责的观点,提出各级员工(各级管理者及其下属)都有制定预算及为各自的预算承担责任的职责,同时说明了企业在制定及执行计划与预算的过程中,良好沟通与全面控制的重要性。     

基于预算的经营管控体系建设

预算管理受到理论界、政府及各类企业的广泛关注,但是传统预算管理并未能给企业创造预期价值。笔者对预算管理应用现状进行了进行了分析,认为传统预算管理成效不显著的根本原因是:没有与绩效管理进行有机的衔接。笔者在本文提出预算管理的一个新视角——关键业绩指标、绩效管理、预算管理三者结合,探讨基于绩效提升的动态预算管理途径,为建立并完善经营过程控制体系提供指导。     

预算关键控制点分析

预算控制是预算管理关键的环节,预算控制的目的在于:预算最终的结果与既定的预算目标相符合(事后控制);随时提供信息,便于及时修正作业错误.一般将预算控制区分为管理控制与作业控制.管理控制是指"管理者确保资源的取得及有效运用,以达企业目标的过程";而作业控制是"有效地完成既定任务的过程"作业控制是对作业程序的控制,属于操作层的控制行为,但作业控制确是预算控制的基础.因此,加强预算作业层控制对于预算执行的有效性具有重要意义.下面将探讨预算各作业层控制要点.     

大数据背景下全面预算管理信息化之我见

全面预算管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是企业改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是将企业活动导向战略目标的重要手段。然而,随着大数据时代的来临,利用先进的信息技术对传统的预算管理工作方式进行提升和改善,实现全面预算管理信息化已经是大势所趋。本文从传统方式下全面预算管理工作现状出发,对实现全面预算管理信息化的重要意义进行了阐述,并就如何实现全面预算管理信息化提出了中肯建议,具有较强的针对性。     

科技型中小企业全面预算管理的实施策略 ——基于生命周期和企业风险视角

全面预算管理是企业应用管理会计的重要方法之一,可以促进和保证企业长期战略目标和年度经营规划成功实现。科技型中小企业具有科技含量高,企业风险高的特点,有效利用全面预算已成为关乎企业"生死存亡"的大事。本文在研究相关理论后,探讨企业生命周期、企业风险与全面预算管理的关系,针对科技型中小企业的特点分析实施全面预算管理的重要性,最后从生命周期不同阶段的预算控制重点和风险控制重点两个方面提出了科技型中小企业全面预算管理策略。     

浅谈核电企业生产预算管理与实践

核电企业生产预算是企业机组安全稳定运行的重要保障。文章通过分析传统预算管理存在的问题,从生产预算的管理方法、编制审查和执行控制等方面提出改进创新并实践应用,实现秦山核电生产成本持续改善。