ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

基于电子商务平台的协同商务(下)

基于电子商务平台的协同商务系统 协同商务系统的提出1、ERP的概念及其局限性ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），作为先进管理思想与计算机系统的完美结合，其思想产生于20世纪90年代的美国，从最初的MRP Ⅱ演变而来，旨在帮助企业集成内外资源，有效地进行计划和控制。ERP思想以计划为主线，     

财富演绎——石钟韶：理想主义者的成功之道

自从1990年Gartner Group提出Enterprise Resource Planning（企业资源规划）后不久，ERP登陆中国，任中国企业界几乎引发了一场ERP崇拜。但是，随着经济全球化的快速到来，ERP的局限性随之显现。ERP的局限呼唤着新的企业管理理论的诞生，     

论ERP与电子商务的融合

ERP和电子商务是两套分立的企业信息管理系统，ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企业资源计划，是一个面向供应链管理的、整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统；电子商务Ec（electtoniccommerce），是基于因特网通过电子信息传输进行的各种商务活动。目前，随着电子商务的发展，两者大有融合之势，本文作者在学校从事ERP和电子商务应用和教学多年，系统地分析了这种趋势的前因后果，得出了融合是必然趋势的结论。     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

企业ERP应用中存在的问题及对策研究

简述ERP（企业资源计划）基本概念，着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题，并提出了一些对策，以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。     

ERP对财务管理的影响

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是由美国名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc．提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。     

浅谈ERP在我国商业银行的应用

一．ERP的概念 ERP即企业资源计划管理（Enterprise Resource Planning），是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是企业采用先进的计算机信息技术将三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，     

谈企业绩效管理应用

今天，随着商业经济与信息技术的高速发展，企业的信息管理已经从ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等技术平台转向了新兴的BPM（BPM，Business Performance Management）管理时代。     

恩信科技，“原创”的冲动

从“卖软件，赠服务“到“赠软件，卖服务”。刘有涛的开源ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划软件），颠覆了这个“古老”的行业。     

浅议财务ERP

现代的企业是信息化管理的时代,以最可能压缩的成本,最高效的运作以及最优化的整合、平衡企业多方面资源（人力、技术、资金、时间、信息、物料、设备）才能取得长足的发展和保持旺盛的生命力。而企业资源计划（ERP）作为一个能够实现企业高效运作、运营成本大幅降低、库存周期显著缩短及客户水平有所提高的有力工具,正被越来越多的企业认可并应用。本文主要通过对财务ERP课程实践的总结和学习心得体会阐述对ERP的理解。     

企业ERP系统建设存在的主要问题及应对措施探讨

目前,企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。作为一种集成管理软件,ERP系统本身具有复杂性、集成性的特点,因此企业在进行ERP系统建设的过程中也会面临各种问题和挑战。本文讨论了企业ERP系统建设的重要性、存在的问题,并提出了解决办法,以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。     

浅谈EPR在企业管理中的作用

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。EPR管理是时代发展要求,也是实现科学发展观的要求,当前,随着中石化集团公司对ERP系统建设的不断推进,用EPR管理推动企业发展是我们必须研究和面对的课题。     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在，仅依据基本方案的预期结果简单决策，就有可能蒙受巨大损失，因此，应首先充分考虑ERP系统实施的特点，在项目前期工作阶段应进行风险分析，投资决策时应充分考虑风险分析的结果，项目实施中应注意风险的防范和控制。     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。     

酒店业信息技术发展新趋势

1．信息协同化 国际上酒店业信息协同化应用主要融合了企业资源管理计划（ERP）、客户关系管理（cRM）、供应链管理（SCM）和电子商务。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

ERP在我国企业的应用

文章简要介绍了什么是企业资源计划（ERP）及其在中国的发展现状,分析了目前我国ERP实施中导致达不到预期目标的一些因素及问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的一些有效策略,以改善ERP应用环境,实现应用目标。     

ERP在石油企业中的应用

ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”）是基于MRP（Material Requirement Planning，“物料需求计划”）的基础之上发展起来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，跳出了传统的企业边界，集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

资源管理成熟度及其企业应用

ERP（企业资源管理）是企业利用计算机、通信等技术将各个系统、各个流程进行集成从而进行企业资源管理。但是，ERP的成功率是非常低的，一方面由于它是针对成熟企业的，另一方面由于技术本身的不成熟。对于一个处于成长阶段的企业，本文认为他们更适合参考资源管理成熟度模型，遵循其思路．把握各阶段的特征进行资源管理。