学员风采

李珺岫注册人力资源管理师,现任哈尔滨电信工程局人力资源部经理。从事人力资源管理与企业管理8年,在工程局从无到有建立起了一套相对科学、系统的人     

全员皆动抓绩效,HR不再孤单

近年来,绩效管理无疑是最为流行的管理学术语之一,大多数企业都在进行着绩效管理体系的设计与实施。在企业内部,具有相关知识的HR人员往往是绩效管理的直接推行者和负责人,这使得很多人认为绩效管理是专属于人力资源部的工作。其实,高绩效企业文化的建立,是从公司高层到每位员工谁都不可推卸的责任,离开部门管理人员及员工,仅靠人力资源部推动的绩效管理体系注定是要失败的。绩效改进,就是绩效水平的提高,这实际上包括企业、部门和个人三个层面绩效的改进。其中企业绩效的改进得益于部门绩效的改进,而部门绩效的改进又是个人绩效改进的结果;个人和部门绩效的改进是过程,企业绩效的改进是结果。2005年5月至2006年4月,笔者为某民营大型纺织企业提供了绩效管理咨询服务,项目内容包括绩效管理方案的设计、实施、改进等全过程,在近一年的咨询过程中,深刻感受到绩效改进无处不在。     

试论人力资源管理与绩效考核的作用

企业绩效管理是实现企业发展战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门，有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致。本文根据黑龙江牡丹江电业局人力资源部绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体对策。     

人力资源管理的命运选择

人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没有进入人力资源管理变革的阶段。也有一些企业正执着地实施这样的转变，更令人担忧的是，他们不知不觉进入了“死胡同”，人力资源管理变革面临着失败的威胁。     

绩效管理的绩效提升了吗?——绩效管理年终盘点

T公司是一家房地产公司,在绩效考核中采用了平衡计分卡的方法,“学习与发展”维度要求人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了,T公司绩效管理的绩效提升了吗?人力资源部对此进行了年终盘点。     

从人力资源部危机中看企业发展

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等,基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续,都要跟人力资源部打交道,更不用说每月的薪酬发放了。     

周艺:发现使用发现

“没有发现就没有使用”。这是东药集团人力资源部部长周艺讲的一句话。周艺从事了15年的人事组织工作,对国有的人力资源管理有自己的独到见解。“人力资源部最重要的工作就是‘发现人才’,并向老总推荐,最后达到使用的目的。然而,我们将如何的去发现人才呢?在这方面,我们人力资源部有一整套的工作方案,并设定一个计划,每年都进行发现和使用的     

人力资源部也会危机吗?

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一，过去中国企业里大都叫做人事部，改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等，基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续，都要跟人力资源部打交道，更不用说每月的薪酬发放了。     

谨防劳动争议年底集中突发——岁末年初，有哪些争议值得警惕

转瞬之间，已到2009年的最后一个月，随着各企业人力资源部年度总结和考核工作的开始，企业存在的管理问题也逐渐显现，劳资矛盾也在一系列考核、结算、续订劳动合同、终止或解除劳动关系的管理工作中不断升温，在《劳动合同法》施行两周年之际，劳动争议案件也如同“甲流”一样，在年底步入高发期。比如，企业将会面临因与员工连续订立二次劳动合同而需签订无固定期合同的问题，也会面临年底前离职员工的年终奖问题，还会面临年休假。加班补休等若无法休完是否可以清零的问题等等。这对企业和人力资源管理工作者来说，无疑是岁末年初的大挑战。     

刍议人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新

在企业管理工作开展时,人力资源部需要对自己的工作性质进行精准定位,并依据企业的战略发展针对性的创新,充分的发挥出人力资源管理工作的价值.下文就人力资源管理在企业管理中的角色定位与创新进行分析.