如何抓好现场成本控制

煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80％以上的物料消耗的终点在现场，有些物料属一次性消耗，有些则可以回收复用、修旧利废，有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见，现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么，如何抓好现场成本控制呢?     

谈怎样加强班组长素质和才能的培养

在市场经济的大潮中,企业要靠产品的质量赢得市场、赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量,降低生产成本,提高劳动效率,关键在于班组。     

精益管理,在细节中"掘金"

“十二五”期间,要以成本管理为抓手,全面推进精益管理。要对标先进企业,努力降低生产经营成本……将精益管理的思想、方法贯彻到一线生产车间、工程现场和班组当中。     

建立责任中心促进班组经济核算

在市场经济条件下,探索班组经济核算新模式,强化班组经济工作,是企业降低生产成本的一个有效途径.企业的成本管理,是企业全方位、全过程的全员管理,而构成企业动作的细胞--班组,是企业中最小的工作单元,也是企业一切企业经营计划的落脚点.开展班组经济核算工作,其实质就是把成本管理的理念融入每一个员工心中,把成本管理的具体工作落实到每一个员工的具体行动上,并通过指导、监督、检查、激励等措施,提高员工科学额定管理的积极性,做到低投入高产出,达到提高企业经济效益的目的.在具体操作上,是通过若干个责任中心,对班组的经济业务进行规划与控制.如何开展企业的班组经济核算,笔者拟根据自身的工作体验,浅谈几点意见.     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成     

建立班组考评保证体系形成班组工作的规范管理

一、社会主义市场经济的逐步建立,给班组工作提出了新的要求 随着社会主义市场经济的逐步建立,企业要靠产品的质量赢得市场,赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量、降低生产成本、提高劳动效率,关键在班组。班组是企业科研生产的基础环节,班组建设是企业的重要基础工作之一。班组建设工作的好坏直接反映职工队伍素质的高低,影响科研生产任务的完成,因此抓好班组建设     

试议项目管理中折旧大修费的班组核算办法

项目管理中的目标成本管理正在逐步推广，目标成本中的折旧大修费核算与考核，如果直接分解到班组的话，班组往往要承担较大亏损负担，会挫伤班组成本控制的积极性。为了体现班组经济核算的意义，激发班组对其可控成本进行有效控制的积极性，在折旧大修费的成本核算与成本考核中，可以根据设备的不同，将折旧大修费的亏损，以一定的比例参与成本考核。     

班组成本核算助力企业降本增效

<正>在企业管理中,班组成本核算是成本管理工作的一个重要组成部分;班组是生产成本核算的最基本单位,是所有物料消耗的直接载体,搞好班组成本核算易于管理者掌握消耗费用情况。兴茂公司选矿综合厂是兴茂公司下属车间,主要产品为铁钛精矿,一直为兴茂公司完成全年生产经营指标做出巨大贡献。但是,近年也暴露出不少问题,选矿综合厂     

班组核算信息化在煤炭企业的应用

随着全国煤炭生产的持续快速发展．煤炭企业财务管理也得以不断创新和改进。班组作为企业最小的核算单位，如何提高班组建设中成本管理的意识．充分发挥其成本管理的主动性．是财务管理工作者历来关注的课题。以下将榆家梁矿对班组核算信息化在煤矿中的应用加以分析。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

浅析发电企业检修班组人员结构

班组是企业最基本的单元 ,班组生产效率的高低决定着一个企业的效益 ,而班组人员结构的合理性 ,又是一个班组能否提高生产效率的关键。判断一个班组人员结构是否合理 ,应以全要素生产率的高低为标准。全要素生产率＝ (生产要素成本 非生产要素成本 )／总成本×１００ %就发电企业而言 ,其生产要素成本相对固定，因为发电机组的发电量是额定的 ,相对的煤耗、厂用电成本也较为固定 ,要想从中节约费用比较困难。非生产要素成本的可变性较大，班组要提高全要素生产率，必须在非生产要素成本上做文章。在非生产要素成本中起决定作用的是人为因素…     

开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

做好班组经济核算 砌筑降低成本基石

班组是企业生产的最基层单位,通常被人们形象地称为企业的细胞。班组是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。近两年各行业技改投资增长过快,产能进一步释放,大宗原燃料、精煤、焦炭、运输费用涨价,动力紧张,采购成本降低幅度受到限制,降低成本的空间已不大。因此,如何控制产品生产过程的耗费、技术、质量与管理成本,成为许多企业生产经营过程中需要解决的重大课题。为此,强化班组成本核算,重新引起人们极大的关注。本文主要分析企业班组成本核算中存在的问题,并提出建议和对策。     

集中采购：实现规模经济——为企业“节流”

建筑企业要在竞争中寻生存求发展，开源之外更要节流，集中采购可降低生产成本，为企业节约资金，带来利润。     

黄剂HN-130生产中偏二甲肼防过量量的研究

在防黄剂HN-130生产过程中当偏二甲肼过量量较大,因甲苯溶剂在蒸馏循环套用过程中,当甲苯溶剂中偏二甲肼累积到质量比≥0.8%时,滴加过程中物料发粘机率较高,物料发粘后,分离效果差,干燥烘干时间长,劳动强度成倍增长。为解决存在此问题,降低生产成本,将甲苯中的偏二甲肼通过折算为生产中加料公式中过量的偏二甲肼量来控制甲苯溶剂中偏二甲肼的累积。     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

三位—体降本增效

成本控制，从我做起 搞好班组的成本控制，首先要从转变组员的思想观念入手，要在班组内培养一种厉行节约的意识，形成一种勤俭节约的好习惯。     

横向经济效益评价方法研究

一、引言 横向经济效益的比较对于降低生产成本、提高经济效益具有重要的作用,它不仅有利于管理部门对所属行业、企业、车间、班组进行科学管理,而且有利于各经营单位挖掘内部潜力,在比较中明确经济效益提高方向。 横向经济效益的比较需要具有一套系统,科学的评价方法和手段,国内外均在进行探讨与研究。美国     

以市场价格倒推班组成本

班组是企业的细胞，石油和化工企业成本管理只有深入到班组核算，才能有效控制企业最终成本。目前已有企业通过多年实践建立起比较完善实用的班组成本核算系统新机制，取取得了较好的成效，其做法值得业内借鉴。[编者按]     

页岩气助推美国石化工业

美国页岩气开发获得了巨大发展，为石化工业提供了充足的原料工业，降低生产成本，从而有力地推动了美国石化工业的发展。