美国人力资源管理及启示

美国人才资源的管理模式——联邦政府依据市场制定人才政策,美国联邦政府的人才资源开发与管理,由国家人力资源发展部,国家人事管理办公室和国家人才制度保护委员会协作共同承担,联邦政府出资聘请人才管理专家对人才资源管理过程中的每个环节,每个细节进行设计,形成相对固定的运作模式后,指导地方政府和企业进行人才资源的规划与征募,人才质量的核定,人才岗位的测试与培训,人才效能的激发与开发。     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

我国人力资源管理现状及发展途径

人力资源的开发与管理在西方发达国家已有六七十年的历史，而我国一直沿用传统的人事管理模式，真正现代意义上的人力资源开发与管理才起步几年，无论在理论上还是在实践上都欠缺太多。加入WTO以后，我国各级政府以及企事业单位积极引入发达国家人力资源管理的新思路，新技术和以人力资源管理为核心的现代企业管理的新理念。     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

论薪酬分配制度在企业中的作用

企业薪酬分配制度，是现代企业制度的重要组成部分。与企业的经营管理、劳动人事、财务会计、基础管理等具体制度相互联系、相互作用；受薪酬分配宏观指导监控体系的调节，其与生产要素市场和商品市场紧密相关；其建立和发展受经济体制改革的影响和制约；其运行及分配为政策制约并作用于国民经济运行体系和企业的发展。     

从“成本中心”到“利润中心”——科研院所人力资源管理的角色转变

正一、人力资源管理发展的进程1.企业人才管理模式演变随着人类社会和经济的发展,人在企业生产和发展中的核心地位显得越来越重要,人力资源管理逐渐从组织的次要职能演变成核心职能。纵观人力资源管理发展的历史和现实,可以清晰地看到人才管理遵循着一条从最初传统的劳动人事管理向人力资源管理,再转向人力     

对企业人力资源管理的几点思考

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源。在这一管理思想的指导下,众多的国有企业纷纷摘下"人事部"的牌子,换之为"人力资源部"。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么实质的改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。     

要重视人力资源开发

企业进步,实行现代企业制度,都是通过人来做的,离不开人的因素,离不开对人的开发和管理。借鉴西方发达国家及中国几个经济特区的先进管理经验,解放思想,转变观念,跟上现代管理思潮,运用科学的分析管理手段,强化对企业人力资源的开发和管理,是保证企业健康发展的重要环节。笔者对负责首都机场高速公路运营管理工作的首都高速公路发展公司人力资源开发管理状况进行分析     

物流时代背景下提高事业单位人事管理效率措施

1.物流时代对事业单位人事管理的作用 1.1改变人事管理状况.物流时代背景下,事业单位人事管理逐步实现供应链的管理模式.依托物流信息技术,人力资源部可以更快地为事业单位找到合适的人才,这完全改变了传统人力资源平面化的管理模式,使事业单位人力资源管理更加系统化、立体化和针对性,这将对事业单位人事管理带来更多有价值的影响和...     

浅析财务管理在企业集团管理中的地位和作用

企业管理是一种系统管理 ,它包括生产管理、质量管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、信息管理和科学技术管理等。而在诸管理当中 ,以价值管理、优化各种财务结构、实现所有者财富最大化为目的的财务管理是一个导向因素 ,因其本身性质和内容而成为企业管理的中心。90年代以来 ,随着我国市场经济体制的逐步确立 ,整个国民经济日益走向市场化、货币化 ,并以改革企业组织形式为突破口 ,大力组建规模庞大、资本雄厚、经营范围跨地区、跨行业的企业集团和股份公司 ,建立现代企业制度。现代企业制度是建立和完善社会主义市场经济的中心环节 ,…     

企业化转制对铁路科研院所人力资源管理的影响与对策

企业化转制给铁路科研院所人力资源管理在运行环境、运行模式和运行机制等方面都带来了影响，必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策，铁路科研院所才能摆脱传统机制的羁绊，为铁路科技进步做出更大的贡献。     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

企业人力资源配置有关问题及对策

目前,面对激烈的人才竞争形势,企业最直接、最有效的方法是对人力资源进行科学的合理配置,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性,进而使人才与企业一道可持续发展。如何在市场经济的环境下,建立与现代企业制度相配套的适合我国国情的薪酬激励机制,最大限度地开发企业人力资源的潜能,已经成为企业需要认真研究的重要课题。一、人力资源配置基本原则人力资源配置应充分考虑人力资源固有的特点,尊重客观经济规律和人力资源运行规律,努力实现最佳配置,发挥人力资源的最大效益。在人力资源配置上,有一些基     

构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

关于欧洲联盟和西欧企业发展有关问题（续）

2.人力资源管理。 随着现代工业企业的发展,不断研究对人力资源的管理。但是,在大规模实施自动化和计算机技术之前,管理的对象始终是针对以工人为主体的劳动者进行的。二战以后,工业企业得到迅速发展,市场机制对商品的生产、流通、经销起到主导作用,人力资源管理从简单的人事     

浅谈徐州港务集团人力资源管理和开发

人力资源管理与开发是企业发展的基础和源动力.笔者从企业人才激励机制的构建、各级人才的培训、人才考核评价改革及企业人才文化建设等方面着手,探寻企业人力资源管理与开发的对策.     

持续学习 系统推进 全面提升首都机场集团公司组织领导力

人才培养是企业人力资源管理的核心，企业成功的关键是对人力资源的开发和管理，成功经营一个企业，首先应经营好企业的领导力。     

企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测,识别有代表性的危性征兆,对这些征兆进行正确的诊断和评价,在危机来临之前进行科学预报,并及时采取应对措施,以减少企业人力资源管理危机损失,达到企业人力资源良性管理,企业健康发展的一种管理方法。     

企业绩效管理运行存在问题及对策

一、我国企业现行绩效管理运行中存在的问题 绩效管理作为一种管理手段受到越来越多企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源的开发与管理理论的发展，也将极大地提高企业的经营管理水平。我国对绩效管理的研究和应用还处于起步阶段，虽然已经取得了一些可喜的进步，但由于目前的绩效管理理论大多是国外的研究成果，