江西省高速公路投资集团有限责任公司财务管理模式初探

文章从江西省高速公路的建设发展历程和运营管理状况出发,指出了旧管理体制下的财务管理模式的弊端,在分析比较三种企业集团财务管理模式的优缺点基础上,结合江西省高速公路投资集团有限责任公司财务管理实际需要,对企业选择集权式财务管理模式的原由和集权式财务管理的主要内容进行了初步的探讨分析。     

企业集团集权式财务管理体制探讨

1999年,汕头港在全国双重体制的港口中首先实行政企改革,将原汕头港务局所属的15家生产经营性企业与汕头经济特区广澳海湾发展公司合并,改制组建汕头港务集团有限公司,负责汕头港的企业经营和管理活动。新组建的港务集团下设子公司和分公司,主要实行集权式财务管理体制,几年来的企业实践取得了良好成效。     

浅谈集团公司财务集权管理

集团公司建立何种财务管理模式,直接影响集团公司对整个企业财务资源和其他经济资源的有效配置与运作能力。笔者认为,目前集团公司宜采用集权式财务管理模式,对其子公司实施有效控制。     

高速公路集团公司加强对子公司财务管理与审计监督探索

集团公司对子公司进行财务管理与监督控制过程中，容易出现考核子公司管理者的机制不完善，子公司内部控制制度流于形式，母子公司管理集权与分权界定不合理等问题。上述种种，直接影响企业集团财务管理目标的实现和集团经济快速发展。当然，集团公司对子公司的管理与控制也正是在不断的实践中发现问题，找到方法，解决问题。管理与控制体制也是随着问题的出现与解决得到不断完善，并促进企业集团发展。     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

海事财务国库集中支付改革——集权与分权的探讨

本文结合财政部将在我国海事系统推行的国库集中支付改革和加强部门预算管理,结合自己的实际工作经验,从有利于财务管理的角度出发,分析探讨海事财务管理集权与分权的有利结合,以期能给同仁起一抛砖引玉作用,文中不当之处敬请指出。     

试论路桥集团(总公司)会计集中核算制度的构建模式及其重要性

现有的财务管理体制制约着路桥建设施工单位的发展 ,体制要改革 ,财务管理体制要创新 ,探索一条适合公路建设的财务管理模式 ,资金管理、预算管理、成本控制、会计核算、全方位监督。本文以路桥集团 (总公司 )财务管理发展趋势 ,阐述了为适应激烈的市场竞争 ,现存财务管理制度必须向高层次管理进行改革 ,并提出实现这项改革的政策性建议。     

新制度下高校财务管理模式

1998年1月1日起施行的（高等学校财务制度）（以下简称（制度》突出加强了对高等学校财务管理体制的规范,引导高校通过改革,加强管理,走内涵发展为主的道路。在新制度下,高等学校如何打破原有的财务管理体制,建立新的财务管理模式,以适应学校发展的需要,这是本文将讨论的内容。一、（制度）的主要改革内容回．财务管理体制。实行校（院）长负责制,明确了学校法人代表是经济运行状况的总负责人,明确了总会计师的地位和作用;规定了高校财务管理体制实行“统一领导,集中管理”的模式;明确学校财务处是学校的一级财务机构,学校内部…     

甲午马年:期待物流花开的声音

正春节期间,三几朋友茶室小聚。茶过三巡,一非业内老友发问:"别的行业都恨不能早一点儿甩开行政这个‘事儿妈’,物流业怎么还总粘在政府之手上?"这一貌似简单的问题,直接牵涉市场的决定作用与政府的高度集权,笔者感觉确实值得深入探讨。就广义而言,强调市场的决定作用与"顶层设计"的政府集权相互配合,构成了全面深化改革的两个最引人注目的方面。其实,恰恰是市场的作用和后果要求集权,市场体制对     

俄罗斯铁路运输财务体系的改革措施

剖析了俄罗斯铁路财务状况不好的原因 ,针对财务管理体制现状及其弊端 ,介绍了如何建立新的运输财务体制等问题     

浅谈企业集团财务管理制度建设

建立科学合理的企业集团财务管理体制 ,是完善企业内部经营机制客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。本文从企业集团的财务管理目标出发 ,对财务组织机构如何设立才能实现企业集团财务管理的目标进行了论述 ,并对财务管理制度的若干具体问题进行了分析     

提升集团公司财务管理质量探讨

本文从集团财务管理定位、财务管理体制设置的一般原则、集团财务机构设置、预算管理、有效的财务信息等方面，对集团财务管理模式进行了详尽建议和描述。     

谈集团企业的集中式资金管理

集中式资金管理是以资金管理适度集权与分权有机结合为基本原则,以相对集中管理为主导思想,与集团公司母子体制相适应的新型高效的资金集中管理体系。秦皇岛港务集团     

浅析财务管理的服务性

伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善 ,市场竞争日益激烈 ,财务管理的地位和作用也在逐步增强 ,搞好财务管理工作成为当务之急 ,而充分认识财务管理的服务性 ,是提高财务管理水平的关键。作者认为财务管理的服务性是客观存在的 ,强调财务管理的服务性是十分必要的 ,并从思想、制度、法规及培训等四方面提出了提高财务管理服务质量的途径。     

也谈“八五”期间沿海下放港口财务管理体制问题

沿海下放港口“以港养港,以收抵支;财务包干,一定几年不变”的财务管理体制实施几年来的利弊与得失,已逐渐被人们所认识。随着“七五”期的即将结束与“八五”期的即将来临,摆在我们面前的任务是如何根据目前国家的财政状况与沿海下放港口的客观现实,选择“八五”期间沿海下放港口财务管理体制模式。我们认为,沿海下放港口在实施现行财务管理体制模式过程中出现了一些问题,但取得的成效是主要的。“八五”期间沿海下放港口财务管理体制,既不能重走收支两条线的老路,也不能实行全面的市场经济模式,而应是“七五”体制的继承与完善。在这一总…     

企业集团(控股公司)财务管理模式探讨

本文以现代企业集团的产生及母子公司财务管理体制为背景 ,对企业集团财务管理模式进行了初步探讨 ,认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础 ,并对财务集中控制的方法进行了有益阐述     

企业财务管理中的正确理财观

财务管理是企业可持续发展的一个关键 ,只有树立适应社会主义市场经济体制要求的理财观念 ,加强财务管理 ,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文主要论述了企业财务管理中应树立的几个正确的理财观念     

铁路财务管理的转变及对策

铁路实行资产经营责任制后，给铁路财务管理观念、目标等方面带来重大变化，并对旧有铁路财务管理实践及理论提出新的挑战，文章述论这一现实，并就财务管理体制与机制的改革提出建议。     

浅谈对经营性收费公路和非经营性收费公路的几点认识

本文对经营性收费公路和非经营性收费公路的管理模式、收费标准、收费年限、财务管理、会计核算及涉及的税收等进行了对比分析 ,针对现实中存在的问题 ,对改革和完善非经营性收费公路的管理模式、财务管理体制及其会计核算方法等提出了自己的观点。     

对现行下放港口管理体制的思考

党的十一届三中全会以来，我国的国民经济进人了改革开放时期，各行各业都在不断地发展、组合和壮大，港口企业同样也在不断地深化改革、发展和壮大。从1985年至1987年我国大部分的主要沿海港口陆续开始下放管理，管理体制主要内容，一是行政管理体制的下放，由原来的交通部垂直领导，改变为由交通部和地方政府“双重领导，以地方为主”的领导体制；二是财务管理体制随行政管理体制的下放发生了变化，由原来的第二步利改税的财务管理体制改变为“以港养港”的财务管理体制，即：“以收抵支。财务包干、一定几年不变和定额上交”。通过十多年…