以卓越绩效模式为导向的经济责任制创新体系建设——以杭州汽轮机股份有限公司为例

企业内部经济责任制将企业和员工个人在生产经营活动中的权责利紧密挂钩,对企业生产力和管理水平的提升起到了重大作用。近年来随着企业内外部环境的变化,基于"X"理论的经济责任制体系日益面临挑战,文章以杭州汽轮机股份有限公司为例,探讨基于卓越绩效模式的经济责任制体系创新建设,以期为完善企业经济责任制建设提供实践探索。     

浅谈工程项目建设中的成本控制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。     

责任会计在施工企业成本管理中的应用

责任会计是指为适应我国企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划指导与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。     

国营商业企业实行以税代利、自负盈亏问题探讨

随着经济管理体制改革的发展,去年以来,在扩大企业自主权实行利润留成制度的基础上,在工商企业中又进行了“独立核算、国家征税、自负盈亏”的试点。当前,工商企业正在全国范围内积极稳步地推行经济责任制,“以税代利”更引起了各方面的重视。实行经济责任制,要求改变长期以来“吃大锅饭”的局面,克服平均主义。为此,要抓好两个环节。一个是国家对企业实行的经济责任制,处理好企业与国家的关系,解决企业经营好坏一个样的问题,另一个是建立企业内部的经济责任制,处理好企业和职工的关系,解决干好干坏一个样的问题。在处理企业和国家财政关系上,目前商业企业试行的经营责任制     

浅谈火电建设单位内部经济承包

火电施工企业从原来的计划施工转化为在市场经济中招投标施工工程,项目的收入在招投标过程中就相应的明确了。施工单位中标,在施工过程中,在全面履行合同的同时,要取得一定的经济效益,控制内部成本显得尤其重要。本文试着从火电公司多年实施内部经济责任制经验的总结,结合目前火电公司面临的内外部市场环境,对内部责任制做了较为系统的分析,以期在推动责任制有序进行方面做好理论上的讨论和统一。     

责任会计在现代企业制度中的作用

在现代企业制度中,责任会计是以各个责任中心为主体。企业要想使其经营战略、经营目标顺利实施,必须建立以新型的企业内部经济责任制为基础的内部责任会计体系,充分发挥成本责任会计、利润中心会计、投资中心会计在现代企业制度中的作用。     

浅谈火电建设单位内部经济承包

火电施工企业从原来的计划施工转化为在市场经济中招投标施工工程,项目的收入在招投标过程中就相应的明确了.施工单位中标,在施工过程中,在全面履行合同的同时,要取得一定的经济效益,控制内部成本显得尤其重要.本文试着从火电公司多年实施内部经济责任制经验的总结,结合目前火电公司面临的内外部市场环境,对内部责任制做了较为系统的分析,以期在推动责任制有序进行方面做好理论上的讨论和统一.     

改进油墨企业原材料供应管理探讨

针对油墨企业原材料供应中存在的供应渠道狭窄、环保要求日益提高、油墨原材料行情波动较大、与供应商的合作关系比较脆弱及企业内部对供应工作的认识存在误区的问题,油墨企业应大力拓展新渠道,为采购部门建立目标考核责任制,根据原材料行情控制总目标,与原材料供应商共同建立和培育产业链及加强自身建设。     

内部审计的企业定位

内部审计是公司管理权限的延伸,是企业管理的重要组成部分,是企业信息监管的手段。对企业的内部审计进行定位,有助于提升企业管理水平,加强企业各项工作考核及评价机制,保护企业的经济利益。     

中小企业内部控制建设

中小企业制定内部控制制度的根本目的在于保证组织机构经济活动能够正常运行,从而保护企业资产的安全、可靠与高效运用,提高经济核算的可靠性与正确性,评价企业的经济效益,推动与考核企业单位各项方针政策的贯彻执行,提高企业经营管理水平。企业内部控制贯穿于企业经营管理活动的每一个方面,只要企业存在经营管理和经济活动,就需要建立相应的内部控制制度来加强内部控制。     

提高商业企业管理水平的成功实践——杭州市商业企业完善和深化经济责任制调查

今年七月以来,杭州市的商业企业,在市委、市政府的领导下,发动干部和职工,重振改革精神,完善和深化经济责任制。由于抓住了加强企业管理的“牛鼻子”,释放了企业潜在的能量,提高了企业管理水平,发展了大好的经济形势。一杭州市商业企业完善和深化经济责任制工作,虽然时间不长,但效果比预期的要好得多。大体上表现在三个方面: 一是调动了广大干部职工的积极性。去年下半年开始,由于多种原因,许多企业原有的经济责任制被否定,重开“大锅饭”,挫伤了干部职工的积极性。这次从外部创造必要的条件和内部解决传统观念入手,重新提出完善和深化责任制,出现了浓厚的改革气氛。从公司到商店,从科室管理人员到一线营业员。处处都在完善责任制,人人都在落实责任制,一个“人人头上有指标,千斤担子大家排”的喜人局面正在和个企业出现     

中小企业内部控制建设

中小企业制定内部控制制度的根本目的在于保证组织机构经济活动能够正常运行，从而保护企业资产的安全、可靠与高效运用，提高经济核算的可靠性与正确性，评价企业的经济效益，推动与考核企业单位各项方针政策的贯彻执行，提高企业经营管理水平。企业内部控制贯穿于企业经营管理活动的每一个方面，只要企业存在经营管理和经济活动，就需要建立相应的内部控制制度来加强内部控制。     

关于国有企业经济增加值（EVA）的考核策略分析

现在全球已经有很多企业采用经济增加值考核作为投资、管理、决策的重要依据。我国也鼓励国有企业变革体系,采用这种考核策略规范内部运作。在长期的发展过程中,EVA的影响已经深入企业内部中,带来的经济效益也较为可观。经济增加值有自身的特点,我们要了解其本质,以便更好的发挥它在国有企业中的科学性和优越性。     

关于国有企业经济增加值(EVA)的考核策略分析

现在全球已经有很多企业采用经济增加值考核作为投资、管理、决策的重要依据。我国也鼓励国有企业变革体系,采用这种考核策略规范内部运作。在长期的发展过程中,EVA的影响已经深入企业内部中,带来的经济效益也较为可观。经济增加值有自身的特点,我们要了解其本质,以便更好的发挥它在国有企业中的科学性和优越性。     

对经济责任制与财务管理关系的思考

通过对经济责任制的理解,分析经济责任制与财务管理的关系,包括经济责任制现状与问题,财务管理的现状与问题,经济责任制与财务管理的关系与促进方法等。做到财务安全在经济责任制下有了更高要求:完善加强内部控制,包括完善岗位分离和回避制度、资金保管与使用制度等。最后分析既有的问题,寻求解决办法,以达到经济更快的发展。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度,可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。企业单位制定内部控制制度的目的在于:保证经济活动的正常运转,保护企业资产的的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。因此,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。     

实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。     

高等院校财务内部控制制度探讨

从高校目前财务内部控制制度的现状入手,阐述了只有通过健全各级经济责任制,提高各级人员的重视程度,建立全员民主监督制,防范经营风险,健全规章制度,强化内部管理,提高高校会计人员素质,才能确保企业经济健康有序地发展。     

内部转移价格的作用与原则

为了正确评价企业内部责任中心的工作成果,就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准,即内部转移价格。以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准,可以正确评价各责任中心的工作业绩,明确划分经济责任,使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上,从而有利于调动各责任中心的工作积极性,正确进行管理决策,顺利实现企业总体目标。