组织结构模块化设计：基本原理与模型构建

在价值创新逻辑下,模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束.以模块化组织的价值潜能挖掘为基本目标.本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析.认为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到.进而,设计了模块化组织基本结构,并分析指出,模块化组织形态可以被划分为六种:单核心外职能结构、单核心内职能结构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构.     

模块化组织理论基础——企业间关系理论研究综述

模块化组织作为新经济时代背景下的新型组织形态,已成为当前国内外管理学界研究的重点领域,但目前研究成果呈现出分散的片状特点,本文对该研究现状进行了剖析,明晰了该现状出现的重要原因是对模块化组织理论的研究基础,即企业间关系理论的某种程度的忽视。进而,本文通过对企业间关系内涵、影响要素、企业间关系的分类与协调等主流文献在企业间关系领域研究成果的梳理与综述,形成对模块化组织理论研究展开的重要基础。     

基于知识的模块化组织设计

在知识经济时代,知识对传统的组织结构提出了挑战,传统组织设计出现了危机。组织的知识是推动企业发展的内在驱动力,面临着竞争激烈的市场,企业必须关注知识,提高运行效率。本文从知识管理和协调人的创造力角度出发,通过探讨组织内部知识的模块关系,以期探索出一个行之有效的组织设计模式。     

论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了本文所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。     

基于流程的组织结构设计研究

传统组织结构设计集中于纵向决策分工的问题,关注权力、沟通与形态三大要素,并不涉及横向分工方式,但流程再造理论的兴起,对这一传统的结构分析框架提出了挑战.流程再造理论提出新的工作方式,借助信息技术的支持引发了组织变革,受此影响从结构到流程成为组织研究的趋势.本文认为组织结构追随业务流程发生了巨大变化,组织结构设计必须以流程为基础,这弥补了战略与结构、技术与结构分析框架的不足.     

组织模块化设计规则研究

本文通过对组织模块化设计规则进行研究,指出组织在实施模块化过程中确定模块的结构、界面和标准所需要遵循的规则,以及应该避免的误区。     

模块化理论下建筑工业化产业组织研究

建筑工业化的出现为建筑业产业组织模式带来新的变革,受到广泛关注。首先分析现代制造业中的模块化理论应用于建筑工业化的可行性,同时指出建筑工业化模块化产业组织的形成机理以及网络构造。其次,系统地梳理影响模块化建造网络形成的因素,展开问卷调查,应用因子分析法提取关键因素,得出产业环境、产业链结构和生产技术三大因素。最后,基于分析结果,提出促进模块化建造网络形成的建议。     

基于知识溢出效应的模块化组织效率分析

本文基于知识溢出效应理论,通过改变现有模型的约束条件,分析模块化与组织效率之间的相关关系及内在影响。     

民营企业组织结构设计初探

企业目标确定之后,需要有完善的组织去贯彻执行计划和实现目标要求,组织结构设计是实现企业目标的组织保证。文章分析了民营企业发展现状和特点,论述了民营企业组织结构设计的必要性和意义,通过对几种常见的组织结构模式进行对比分析,提出自己对民营企业组织结构设计的思考。     

组织模块化及其挑战:组织形态演进的思考

本文基于现有研究,分析了组织形态从家庭作坊到工厂组织,再到公司制组织,并最终进化为模块化组织的演进历程,认为资本增值性、技术进步、市场因素(需求、贸易、竞争)、交易费用和新经济元素(信息技术、互联网络、知识资本)等因素影响并推进着组织形态变迁,并最终催生了模块化组织。其中,技术进步是组织形态向模块化组织演进的关键动因。技术模块化引起的价值链解构、竞合机制的形成、顾客直接参与价值分配是模块化组织价值释放效应的表现,这将使以交易费用为理论基石的传统企业组织理论受到挑战。     

模块化组织中的组织间协调研究

良好的组织间协调对减少模块化组织中成员企业之间的摩擦,提高模块化系统的有序性,更好地实现成员间的协作效应具有重要作用.本文在深入分析模块化组织协调影响因素的基础上,从相互信赖关系、信任和知识集成三个视角对模块化组织中的组织间协调进行了研究.     

YZ公司模块化组织的分析评价

任何组织类型虽然在组织结构或形式上各不相同,但却有两个共同的目标:一是降低或控制组织环境带来的复杂性,二是增强组织的弹性以适应动态的组织环境。所以,为保证企业的正常运作,应对模块化组织进行分析和评价。在此,什么样的指标能衡量出组织的有效性就成了组织设计者的重要问题。本文给出了一个解决此问题的工具,即通过分析YZ公司的模块化组织,从而构建出一般性的模块化组织评价指标体系。     

试论人力资源部的组织结构设计

随着企业的不断发展壮大,当前人力资源管理已经受到了越来越多的关注。但是,企业的发展正面临着越来越激烈、越来越复杂的外部竞争环境,在这种背景下企业若想占据市场有利地位,就必须建立健全一套完整科学的人力资源管理体系。本文通过对人力资源组织结构设计原则的介绍与研究,提出了人力资源部组织结构设计的具体方案。     

关于人力资源部的组织结构设计之探索

人力资源部作为公司管理的重要组成部门,其作用十分重要。人力资源对整个公司人力的合理分配进行管理,确定每一个人的工作岗位,使工作人员协作发展,为公司做出更多的贡献。但是在实际中的人力资源部存在着许多问题,本文从人力资源部的组织机构设计方面出发,浅析其目前存在的问题及其设计原则与设计类型。     

国外石化企业组织模块化及启示

模块化作为一种先进的分工方式与组织形式,在发达国家广泛用于企业组织优化。本文深入分析了发达国家石油化工行业组织模块化的最新发展趋势与具体的企业组织形式,针对我国模块化发展的现状,提出了促进我国石油化工企业模块化组织发展与优化的政策建议。     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

模块化网络组织风险生成机理研究

随着信息技术的迅猛发展,"模块化"以其灵活高效的优势受到理论界的重视。然而模块化网络组织在提高效率、解决组织创新僵化的同时,也会由于其自身属性而陷入困境,甚至导致模块化网络组织失败。本文在对国内外相关研究成果调研的基础上,认为模块化网络组织风险主要分为内源性风险和外源性风险,运用经济学的相关原理,分别讨论分析了这两类风险的生成机理,为模块化网络组织风险的预警与防范提供了基础。     

物流业模块化组织的知识流动研究

文章由物流业模块化组织入手,简要介绍了物流业模块化组织的相关概念,然后分析了知识在物流业模块化组织中的流动过程,最后提出了知识流动对物流业模块化组织创新的影响。     

服务模块化对金融企业创新绩效的影响：组织模块化的调节作用

本文通过数据样本证实服务模块化对金融企业创新绩效存在正向影响。在此基础上,进一步发现组织模块化对服务产品模块化－创新绩效之间的关系有正向的调节作用,但对服务流程模块化－创新绩效之间的关系的正向调节作用未予证实。加入到“镜面假设”的新近对话中,有助于探明产品模块化、流程模块化和组织模块化三个维度之间的关系,从而把握技术型创新与管理型创新之间的紧密联系。     

基于组织理论视角的企业内部控制设计

设计健全、完整的内部控制是企业防范风险、实现企业战略目标的根本保障。从组织设计理论的视角来看,企业内部控制设计的基本程序为：明确企业发展战略,确定内部控制设计的目标;设计公司内部控制框架;划分各个管理层次、职能部门和工作岗位的权责;设计业务流程和管理规范,制订各种保证企业有效运行的规章制度;配备人员和培训;适时的信息反馈和修正。