师徒结对帮带

<正>"廖姐、小李,你们师徒俩怎么这么早就来了?"早上7时整,湖北荆州石油监利公司江城站站长一到站,就发现加油员李倩云正在电脑前操作,核算员廖红凌正在一旁认真指导。"公司新收购的加油站还缺核算员呢,不早点来哪有时间教她呀?"核算员廖红凌一边回答一边给小李检查     

自助加油站建设模式及技术应用研究探索

随着科学技术的不断发展,将其运用到加油站建设工作中,科学运用先进的科学技术,构建自主型加油站建设模式,加快我国加油站工程的建设与发展。为此,本文将针对自助加油站建设模式以及技术应用进行研究与探讨。     

自助加油站安全运营分析

从2008年开始,江苏石油公司在系统内加油站逐步开展自助加油新模式,已有5个年头,由汽油、柴油全部为加油卡自助加油的全自助加油站,以及自助加油与人工服务加油结合的半自助加油站,到现在加油卡自助加油和现金授权自助加油相结合的真正意义上的全自助加油,由城区到建成区,再到干道加油站,逐步推广,在我司城区万吨级星湖加油站实现全自助加油,而且没有影响经营量,极大的减少了劳动力成本。     

应为非油品销售营造宽松环境

前不久,笔者到加油站检查、调研非油品销售,发现加油站非油品销售的一连串好看的数字背后竟然隐藏着一些不为人知的故事。许多加油站为了完成销售任务,强行把任务分解到班组、个人。员工若完不成规定的销售任务,就得自己掏钱把非油品买下。对此,员工有苦难言。长此以往,加油站难免会出现强行搭售、违规套现、零售做成团购、商品体外循环等问     

论加油站电气设备运行事故的具体原因及其对策研究

当前,随着社会的快速发展,促进了企业信息化建设力度的不断加大以及加油站的持续稳定发展,一些自动化的办公设备、通讯设备等在加油站中不断涌现,这样一来,电气设备的安全运行就一定程度上影响到了加油站的经营以及安全管理。所以,非常有必要对加油站电气设备运行事故的具体原因以及应对措施进行论述,以确保加油站安全高效的运行。     

国外加油站七大发展新趋势

近几年来，由于激烈的竞争、严格的环保要求、较高的燃油税，国外油品销售企业之间不断进行重组合并，以及大型多功能加油站的崛起，国外加油站在数量上呈减少状态。法国传统的加油站从1980年的4．04万座减少到2003年的1．5万多座，每年平均500～600座加油站从油品销售网络中消失；意大利的加油站由15年前的3万多座减少到目前的2万多座；美国的加油站从1992年的20．74万座，     

英国油品零售市场分析与展望

在英国，大石油公司的兼并重组导致了经销商经营的加油站销售量出现下降；石油公司品牌加油站数量虽然减少，但销售量呈上升趋势；巨型超市加油站的市场份额则增长迅速。由于大型超市加油站的成本比传统加油站要低几乎50％，因此，石油公司合并后，单纯从降低成本方面来改善经营还不足以获得大幅度的利润增长，大型超市加油站仍将对传统的石油公司品牌加油站构成巨大挑战。在激烈的竞争环境下，石油公司加油站要保证获利可以有3种选择：加强非油品经营；注重委托经销商经营加油站；发展自助式加油站。但这些选择并非万全之策。据预测，英国油品零售网络将继续萎缩，到2005年，加油站的数量将下降到1．1万－1．15万座，而单站销售量将增长25％。公司品牌加油站的单站利润预计仍将保持在20万英镑／年左右。随着油品零售市场分销系统成本的下降，只有那些在非油品收入方面获得较大发展的石油公司才能获得较大的资产回报。     

用心做好每件简单的事

中国石化进行的大规模的加油站规范化管理百日竞赛活动结束了。根据中国石化销售公司出台的竞赛活动考评细则，每个加油站涉及到180多项的考评标准。把这么多的加油站、每个加油站这么多的工作做好，并使之持之以恒、不断巩固和完善，当然要靠各级领导和各有关部门，但更主要的，是靠日夜奋战在加油站一线的广大员工。没有加油站一线广大员工的积极参与，任何努力都将付之东流。     

干毛巾里也能拧出三滴水——恩施石油深挖节能降耗潜力

<正>"办公费、通讯费包干使用,车辆费、接待费保持零增长。州内出差,一律取消出差补助,片区人员到机关办事一律在机关食堂就餐,机关人员到加油站办事一律在加油站食堂就餐……"湖北恩施石油分公司党委副书记罗青山     

利剑出鞘,整顿加油站

107国道郑州段道路两旁的加油站多如牛毛，简直成了一道景观。粗略数一下，从郑汴路口到黄河公路大桥南端不到43km的范围内，竞有80多座加油站。它们至今还在平静的阳光下蠢蠢欲动，虽然这里在1999年到2002年曾经无声无息地发生过一场整顿、收购和倒卖加油站的硝烟大战。     

横向多元化经营为大势所趋

加油站从单一模式走向多元模式，是谣对市场变化的一种选择，实际上也是对加油站自身定位的颠覆。从过去围绕加油的本位思考，到拓展憨路开发出各种新鲜的富有竞争力的业务，加油站将逐渐演化为汽车服务站。[编者按]     

走班组 看文化

正现代企业发展越来越离不开文化的积淀,其中班组文化是重中之重。近日,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组采访,与员工面对面交流,亲身感受到了班组文化呈现的"五大变化"。文化内容:由"生搬硬套"到"润物无声"笔者来到十分场加油站,正好赶上了加油站文化橱窗内     

在企业改革中重塑自我

京石高速蜿蜒到北京市房山区窦店镇丁各庄村附近路段时，很多来往于北京与河北的货车司机都会放慢车速，把车开进道路两侧的中国石化加油站给车加满油。高速路辅路东西两侧各有一座中国石化加油站，进京方向的叫做京石一站，出京方向的叫做京石二站，两座都是五星级的加油站。     

三轮车跑出大市场

<正>"你好,是中国石化远南加油站吗?请你们马上送两桶油到工地。"每天湖北宜昌石油分公司远南加油站都会接到近10个这样的电话,而承担配送任务的却是一辆小型三轮带厢摩托车。就是这辆不起眼的小     

油品零售市场价格战的四大死穴

国家油品定价政策出台前一段时间，在江苏、安徽、江西等地油品零售市场价格战已经非常显性化。价格战已经在城市核心区域、郊区、国道省道、农村市场形成四个层次，而一些地方石油公司为了争得更多的市场份额，不惜将多年来一直拢在怀里的零售价格调节权下放到片区加油站，由加油站直接根据市场变化情况，灵活调整价格，与系统外加油站开展由点到面的直接竞争。     

德国加油站经营状况及其对我们的启示

自上世纪70年代以来，德国的加油站总量一直处于下降趋势，从1970年的4万余座，减少到1.63万余座，加油站逐步向集团化，连锁化和多样化方向发展。德国加油站的经营形式多种多样，总的发为石油公司品牌经营和社会经营两大类。普遍以自助加油为主，赢利点逐渐向辅助服务业务转移，配送采取专业化、社会化运作方式，同时硬件设计技术含量高，基本实现了自动化管理。借鉴德国加油站的经验，今后我国在加油站建设过程中，要注意走内涵发展的道路，不应过度追求加油站的数量，要注重提升加油站的科技含量和自动化管理水平；建立、健全油品配送体系，优化配送渠道；经营方式要实现多元化；要强强联合，发挥整体优势和规模优势，实现双赢。     

管理之跃:不走寻常路

就像1000个人眼中有1000个哈姆雷特,经由CIO所推动的管理之跃在不同的企业演绎着不同的起点和去路。"过去和其他站长一起,只能谈谈油品业务,现在我们会一起讨论便利店的进货和管理问题。"黄光海管理着位于福州五一路上的中石化森美加油站,与其他地区的易捷便利店不同,黄站长不仅拥有普通站长的权限,还和加油站员工一起拥有加油站便利店股权和商品采购权。便利店月营业额从开业之初的1000元上升到了4000元左右,黄光海和加油站员工们每个月的薪资也随之提升。相比中石化系统其他省级公司普遍设置的市/县级管理节点,黄光海的五一加油站只有一个管理部门,     

加油站经理要实现“四个转变” 具备“五种能力”

在管理方式上,实现从重管理到经营管理并重的转变计划经济时期,加油站站长只是石油公司管理链条中最末端的一环,他的主要职能只是完成来自上级管理机构与管理者的指令与计划,主要负责对象是上级。而加油站经理虽然也要完成来自上级的计划与指令,但他只是对计划与指令的“契约性”负责,完成计划与指令是依靠市场化的手段,他负责的对象是市场,并独立承担市场风险。在营销方式上,实现从供应商品到营销商品的转换传统意义上的加油站站长只是负责把油品足量地交到使用者手中,而加油站经理则不仅要求把油品安全足量地交到使用者手中,还要求在这一…     

加油站日常安全问题探析

加油站安全管理在加油站管理中发挥着重要作用。为防止安全事件的发生,有必要对人员的不安全行为进行深入研究。在此基础上,文章主要分析了加油站安全行为管理的现状,探讨了加油站安全行为管理的改进措施。目的是加强加油站安全行为管理水平,实现加油站安全运行和安全管理。     

提高加油站安全防范能力的设施和技术分析

考虑到加油站的特殊性,在加油站的经营管理中,必须将安全防范工作作为管理工作的重要内容。由于加油站存储了大量的成品油,属于易燃易爆场所,如果不全面采取安全措施,提高安全防范能力,将会危害加油站的安全状况,为日后管理留下安全隐患。基于这种认识,在加油站的经营管理中,必须严格评估安全防范状况,并利用必要的设施和技术,采取具体措施提高加油站的整体安全防范能力,保证加油站的安全防范能力能够达到实际要求,提高加油站的整体安全防范水平,满足加油站的安全管理要求。