关注员工心理健康 促进企业和谐发展

正员工心理健康是企业经营管理、和谐发展的坚强基础。当前,成品油市场竞争愈发激烈,加之非油品业务的开展,竞争给员工带来的压力进一步增加。关注企业员工心理健康,加强心理健康教育,提高员工心理防御能力,对于企业能否健康和谐有序发展起到重要作用。     

关注企业员工心理健康

长期以来,企业比较注重员工的生理健康而忽视了他们的心理健康,在职工心理保健方面的投入很少,而员工的心理问题却极大地影响着企业的绩效及个人的发展。     

心理学走进核工业——心理学在核电厂管理中的应用

据统计表明，人的因素是核电厂最主要的事故源。核电企业的员工是承担着高风险高压力的群体，他们的身心健康与安全生产密切相关。健康的、良好的心理，对安全生产有积极的作用、而不良的心理会对核电安全生产造成一定的负面影响，甚至会引发事故。核电厂员工的心理健康不仅仅关系到个人的发展、企业的生存，更关系到社会的稳定发展。因此，如何调整核电企业员工的心态，提升核电企业安全水平已成为当前重要的课题。     

关注企业员工心理健康——时代呼唤心理健康

员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康,是构建和谐社会的时代需要,是企业提升现实生产力的有效途径,是班组长和基层员工的热烈期盼,是现代企业管理需要重视的新课题。     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

关注企业员工心理健康——时代呼唤心理健康

员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康，是构建和谐社会的时代需要，是企业提升现实生产力的有效途径，是班组长和基层员工的热烈期盼，是现代企业管理需要重视的新课题。     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工．而员工的根基在健康．所以员工的健康不仅是企业的巨大财富．更是企业发展的基本追求。神东煤炭集团围绕“人本和谐”的企业核心价值观,时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果．为公司科学发展营造良好的氛围．以实际行动彰显企业对员工的重视．传递企业对员工的关爱。     

从管理行为到管理心态

运用员工心理健康管理模式,帮助员工保持健康的工作心态和积极的生活方式,提高工作绩效和生活质量,增强幸福感和忠诚度,是推动企业持续和谐发展的重要课题……     

抓好关怀员工的民心工程

党的十八大报告指出：“要注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。把心理疏导、人文关怀写进报告，说明党中央对人民群众身体和心理健康的重视程度越来越高，同时也是对大力推进员工援助帮扶、关怀关爱工作的高度肯定。对企业来说，就是要充分了解并满足员工心理和精神需求，抓好关怀关爱员工的民心工程。南航上海基地的员工关怀管理做出了自己的特色，做到了常态化制度化，在让员工得到实惠的同时，又对企业产生回报，提升绩效，推动企业健康快速发展。     

员工心理障碍剖析

国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响.     

思想教育是企业发展的助推器

改革开放30多年来,国企在艰辛中发展壮大,其中一个重要原因是强有力的党建、思想政治工作为企业发展和员工队伍建设提供了坚强保障。但也要清醒地认识到,当前国企在加强思想教育、建设高素质员工队伍方面仍面临非常繁重的任务。     

ESAP：电力安全生产促进模式

电力生产事故的发生大多是由人因差错引起的，而人因差错又是受人的心理支配的。电力企业因为员工的心理问题而导致的行为不安全，往往会造成员工生命、社会和企业财产巨大损害的事故，因此，在电力安全生产中，如何防止员工因心理问题导致事故发生，是迫切需要解决的重要问题。加强员工心理健康，提升员工心理素质，增强员工承受挫折、战胜困难的能力，形成健全的人格和健康的心理，为员工的生命安全和企业的安全生产奠定坚实的基础。     

浅析当前油田企业的员工薪酬管理

油田企业对于员工的薪资有效管理,是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度,提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。     

扎实创建"四好"领导班子实现团队1+1》2的增值效应

造就和提升核心能力是企业创造价值的关键,是企业生存和成长的根基。电网企业的核心能力体现在电网的坚强可靠、员工的忠诚能干和管理的科学规范。在核心能力构建中,人是最重要的因素。一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体,是企业改革和发展坚强有力的政治和组织保证。     

提升企业精益管理 打造幸福员工的探索

为了减少煤矿企业的安全事故及改善员工健康,需要在推行精益化管理的同时,营造和谐的企业环境,凝聚员工的人心,从而保证企业和职工的安全、健康,共同发展。     

心理疏导方法在加强企业思想政治工作中的认识、实践与思考

随着企业改革重组步伐的加快，工程局已经顺利融人中国能建集团有限公司，这为我局今后的发展与壮大提供了坚强后盾和更广阔舞台，也给员工带来了福祉。然而，企业在改革发展过程中，广大员工的心理发生了很大变化，     

“五步法”构建员工精神福利

员工心理健康管理是近年来企业界的热门话题,被称为员工的精神福利。心理健康管理如何在企业中充分应用并发挥作用,是一个难点。从2007年以来,中国石油直属党委、直属工会和中心医院把心理健康管理与体检、文体活动等企业原有资源紧密结合,努力探索适合企业实际的新途径,形成了员工心理健康管理的＂五步法＂,成为员工日益感到不可缺少的精神福利。第一步,进行心理体检。     

发挥工会职能引领作用 打造高素质员工队伍

正工会组织是企业党组织联系广大员工群众的桥梁和纽带,也是企业员工合法权益的代表者和维护者,更是推动企业和谐健康发展的内在强大动力。如何充分发挥自身优势,着力提升员工综合素质,积极推动员工素质工程建设,更好地激发广大员工的主观能动性、工作     

探访EAP，员工的心理大餐

富士康公司员工连续坠楼事件引起了公众对员工心理健康的空前关注。其实,国内一些意识先进的企业此前已经在如何提高员工心理健康问题上悄然行动起来,“拥有健康心理的员工也就拥有企业的明天”已成为这些企业的共识。河南安阳供电公司就是其中的先行者,其开展的EAP就是一道员工的心理大餐。     

国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。“意见”提出企业班组建设的四条原则是：坚持班组建设与企业发展战略相统一;坚持员工发展与企业发展相统一;坚持积极推进与分类指导相统一;坚持继承与改革创新相统一。