打造数字燕山 建设智能工厂——访集团公司高级专家、燕山石化信息部部长刘彦波

正燕山石化在智能工厂建设中,非常重视各个项目的实际应用,通过信息系统发现和解决难点问题,不断优化业务流程,确保每个项目取得实效。从新概念到新常态,"智能化"在过去的7年已经逐步渗透到燕山石化生产经营的各个环节。2 0 0 9年,燕山石化首次提出"打造数字燕山,建设智能工厂",将智能化引入信息化发展战略。因其在信息化与工业化融合、     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

大战略催生大变化——燕山石化信息技术创新与应用

依靠完善改进应用系统和探索新技术应用双轮驱动,坚持"打造数字燕山,建设智能工厂"的信息化发展战略,燕山石化经营管理发生巨大变化。2012年的一天凌晨,正在熟睡的公司生产管理部部长焦阳突然被放在枕边的手机铃声叫醒,他以为是闹铃响了,可翻出手机一看,原来是炼油一厂焦化装置加热炉F-2101因A路进料量突降而产生报警。于是,他立即给公司值班的生产调度打电话询问相关情况,并安排人员进行处理。这是燕山石化信息化技术创新带来新变化的一个细节。2012年,燕化公司坚持"打造数字燕山、建     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

“玩网游”学技术

燕山石化培训系统迎来了信息时代的新变革：培训从＂平面＂走向＂立体＂,从＂死图纸＂成为＂活设备＂。 在燕山石化工区内的任意一台电脑上,点开＂计量泵工作部分拆装＂培训课程,随着鼠标的移动,设备的外形、重要零部件等都生动、鲜活、有趣地出现在屏幕上,原来的培训课从＂平面＂走向＂立体＂,从＂死图纸＂成为＂活设备＂。     

以安全保和谐 以和谐促安全——燕山石化开展“争创国家安全社区”活动纪实

燕山石化为打造宜居燕山,构建和谐社区,兑现让员工＂安全体面地工作,健康舒适地生活＂的承诺,大力开展安全社区创建工作。从2009年10月开始,燕山石化进行了大量的前期准备工作,组织有关人员外出考察,进行培训,制定实施方案和工作计划等。     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

以全面推行工程数字化提升企业核心竞争力

信息化是当今世界科技、经济与社会发展的重要特征,是推动生产力发展的重要手段,是企业重要的核心竞争力。作为中国运载火箭技术研究院发展战略的重要组成部分,信息化发展有着内外部的双重推动力。外部推动力来自完成国家任务和市场竞争的压力,内部推动力来自自身＂实现导弹武器系统、     

走向融合

＂十一五＂是工程建设行业信息化建设转变观念、探索发展、积累经验、奠定基础并取得显著成效的五年。五年来,从不知道、不了解,到普遍关心、积极推动,施工企业基本实现了从＂要不要上信息化＂到＂如何上信息化＂的转变。     

如何转动信息化“实施轮”

企业信息化如何实现从＂要我信息化＂的被动运转到＂我要信息化＂的轻快滚动＂。     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

推进电力行业信息化建设

＂十一五＂电力行业信息化存在三大问题＂十一五＂期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。     

第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会在杭州隆重召开

全面总结十年行业信息化实践深入挖掘信息化发展规律与内在逻辑探寻具有行业特色的信息化之路【本刊讯】2014年11月5日~6日,由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的＂第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会＂在浙江杭州隆重召开。论坛以＂深化对信息化规律的认识＂为主题,全面总结十年来行业信息化实践,聚焦行业信息化的共性难点问题,深入剖析具有代表性的案例,挖掘信息化发展的内在逻辑与发展规律,探寻具有行业特色的信息化之路。     

战略管理领域中的厂商理论评述

厂商理论不仅在经济学中占有重要地位,对战略管理领域也有深刻的影响,尤其是＂能力＂和＂契约＂观点的厂商理论,对战略管理的影响最为显著。＂契约＂观点所延伸的交易成本理论,已对管理领域——如营销管理、战略管理及组织理论造成了深远的影响,但＂契约＂观点的限制使其无法处理动态的问题,因而有＂能力＂观点的出现。＂能力＂观点的影响正在扩大,尤其是在战略管理领域,资源基础观点即是承继能力视角的观念。而资源基础观点可以说是近年来战略管理的主流观点。在此针对厂商理论做一简单的文献回顾,并特别针对＂契约＂及＂能力＂观点进行探讨,希望能厘清影响战略管理的厂商理论的概念。     

我国著名炼油工艺设计专家——徐承恩

徐承恩,1927年1月21日生于浙江诸暨,1949年毕业于浙江大学化工系,我国著名的炼油工艺设计专家。徐承恩长期从事炼油厂的工程设计工作,曾先后参加设计和主持审核国内燕山石化炼油厂、福建炼油厂等6个大型炼厂及两个援外炼油厂,取得了突出业绩;参加过原石油部和原中国石化总公司组织的多次炼油工艺技术攻关工作,在尿素脱蜡、分子筛脱蜡、常压渣油催化裂化、甲基叔丁基醚合成以及炼油厂的节能技术改造等方面作出了重要贡献。1989年被原建设部授予首批＂中国工程建设设计大师＂称号,1990年被原中国石化总公司评为＂有突出贡献的科技和管理专家＂。     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

我国大型煤炭企业“十二五”总体思路、价值目标及战略取向探寻

通过对＂十一五＂时期国民经济的基本判断和对＂十二五＂的预测,探讨了＂十二五＂时期煤炭企业发展的总体思路、价值目标以及八个方面的战略取向。