企业，你减压了吗？

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。而在中国，据业内人士分析，职业压力给企业带来的损失每年至少在上亿元人民币以上。因此，重视员工压力管理，已成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

建立与完善中小企业员工心理教育疏导机制探析

党的十七大强调“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系”，这为中小企业有针对性做好员工心理疏导与健康教育，建立和完善心理教育疏导机制指明了方向。近年来，中小企业对心理教育与疏导进行了有益的探索和实践，总结出了一些好的做法和经验。但笔者经实地调研认为，     

企业员工心理与行为管理

企业员工的心理健康长期得不到重视，在这样的情况下员工普遍存在着不同程度的心理问题，长此以往，将会导致企业的低效率。当代企业提倡以人为本的管理方式，对员工进行心理与行为管理，把“以人为本”真正落实到了实处。本文阐述了当代中国企业员工心理与行为管理的现状、发展趋势以及现实意义，分析了影响员工心理与行为的几大因素，指出减轻员工心理压力的重要性，提出解决员工心理压力的一些方法。     

基于心理契约的知识型员工流失控制对策

心理契约是知识型员工流失控制的一个好的着手点。本文论述了心理契约的内涵，分析了知识型员工的心理契约，并构建了知识型员工流失控制过程模型。     

“身在家中，心在会中”：虚拟会议对员工建言行为的影响研究

虚拟会议作为远程办公决策离不开的一种线上会议形式已融入进组织，对员工的积极建言行为存在一定的影响。基于社会信息加工理论和解释水平理论，构建了以心理安全感和心理距离为中介变量的虚拟会议对员工建言行为的影响机制模型。运用SPSS26.0和AMOS软件对174份问卷进行实证分析。结果表明，心理安全感在虚拟会议与员工建言行为关系中起部分中介作用。心理距离在虚拟会议与员工建言行为关系中起部分中介作用。     

影响员工积极心理的因素探析

文章从积极心理学研究视角，分析了影响员工积极心理的因素，探讨培养了员工积极心理对工作绩效提升的作用。     

心理账户与知识型员工管理研究

心理账户影响着人们的决策模式.本文从心理账户的角度时知识型员工的管理进行了分析,认为应从招聘工作、企业文化建设、薪酬战略、职业生涯规划和建立奖惩机制入手,加强对知识型员工的管理.     

心理契约对雇佣关系的影响

心理契约存在于企业员工的心中，柔性的管理使员工与企业保持良好和稳定的关系。本文通过对心理契约发展过程的研究，阐述心理契约建立、形成和实现过程对雇佣关系的影响。     

基于动态心理契约的降低员工离职率问题分析

目前我国很多企业，特别是民营企业的员工离职率较高，员工的频繁流动显然对企业的发展是不利的。从员工的心理契约的形成和发展出发，分析员工离职的原因并提出解决方案。     

基于心理契约的国有企业员工激励探讨

为了有效激励员工,国有企业应加强对员工心理期望的管理,重视员工和企业双方的相互期望。论文借鉴心理契约理论,分析了影响国有企业员工心理契约的因素,提出了基于心理契约的国有企业员工激励机制和具体的措施。     

浅析企业薪酬管理对员工心理契约的影响

企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力，薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响，精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用。企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系，变过去的薪酬重保障为重激励，切实发挥薪酬的激励导向作用。     

产权交易行业如何在心理契约视角下提升员工绩效

本文以产权交易行业员工为研究主体,将心理契约的理论和方法引入到员工绩效管理领域,阐述了心理契约基本概念,在分析了产权交易行业的发展而引发的心理契约变化后,针对心理契约与员工绩效水平的影响展开研究,并提出产权交易行业心理契约视角下提升员工绩效的基本原则。     

管理者应注重员工的心理辅导

在国外．随着企业管理重心从对物的管理向对人的管理的转移，越来越多的管理者发现．企业的发展状况在很大程度上受到员工心理健康水平的直接影响。有资料表明．财富500强企业有80％的重视员工的心理辅导。在我国．员工心理辅导目前尚未引起企业管理者的普遍关注。在经济全球化的今天．我们的企业要生存、要发展，就必须跟上并融入时代的潮流。因此．作为现代企业的管理者．必须创新理念．把员工的心理辅导提升到应有的位置。     

基于心理的员工激励研究

企业要求企业经营者以最少的投入，获取最大的效益。在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，就必须选择合理的激励机制，激励全体职工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。本文首先分析了企业基层员工的个人心理、员工群体心理。根据正式员工群体和非正式员工群体各自的特点，分别提出了一系列的奖励机制，使之能创造一加一大于二的工作效率；最后再从整体出发，研究如何长期有效地保持员工积极性。     

刘霁日:“心理资本”是企业核动力

<正>EAP(Employee Assistance Program):直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术,它是由组织(企业)为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

从心理契约的视角论知识型员工的管理策略

对知识型员工的管理,成为知识经济时代的人力资源管理的重要课题.心理契约为知识型员工提供了崭新的视角.文章将从心理契约的理论入手,力图将心理契约引入知识型员工管理,并探讨基于心理契约的知识型员工的管理策略.     

我国IT企业员工心理契约现状研究

构建了适合我国IT产业特点的员工心理契约衡量体系,从组织责任对员工责任的预测能力,人口统计变量和公司规模对员工心理契约的影响以及员工心理契约在组合心理契约类型下的分布情况三个方面来考察我国IT企业员工心理契约的现状。     

基于员工心理援助计划（EAP）的心理疏导工作浅析麓

为应对日益严峻的发展环境．推动行业健康可持续发展．烟草行业不断深化改革．随之带来的一系列变化使行业员工的职业危机感、心理负担日趋增大。郴州市烟草专卖局（公司）临武县烟草专卖局（分公司）通过开展基于员工援助计划（EAP）的心理疏导．一定程度上有效化解了员工负性心理情绪．改善了企业人文环境．提升了员工心理幸福度和组织绩效。     

共建企业的"心理契约"

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为。心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期挚收获而有所提供的一种配合”。它虽然小是一种有形的契约，但它确实义发挥着一种有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与满足员工发展的条件虽然没有通过一纸契约载明，     

基于心理契约的员工招聘策略

心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,在招聘过程中构建心理契约,能够促进员工与组织之间的相互接纳,增强招聘工作的效果,降低新聘员工的流失率。本文从心理契约的内涵入手,分析了招聘中影响心理契约建立的因素,提出了基于心理契约的招聘策略。