独立学院辅导员队伍建设初探

文章通过对当前独立学院辅导员队伍建设中存在问题及原因分析，强调了加强辅导员队伍建设的、必要性，提出了对辅导员队伍建设进行科学定位、加强管理、实现角色转换等方面的对策。     

新疆高校辅导员队伍建设研究

在新疆高校，辅导员肩负着教育和管理大学生的特殊而重要的使命，但通过研究发现，辅导员队伍建设在诸多方而还不能完全适应大学生思想政治教育新的任务和要求，并就加强辅导员队伍建设提出了自己的建议。     

论如何强化高校辅导员队伍

随着我国对大学生的思想政治教育工作的越来越重视，辅导员作为大学生思想政治教育的骨干力、量及大学生健康成长的指导者和引路人，也受到了越来越多的关注，如何强化高校辅导员的队伍的问题也就成了重中之重。     

高校辅导员队伍建设的现状审视与路径优化

随着国内外政治形势的变化,社会主义精神文明建设逐步加强,高校人才培养要求不断提高,高校辅导员队伍建设的职业化、专业化发展成为大势所趋,但辅导员队伍建设较快发展的同时也暴露出一些现实问题,审视现状,高校辅导员队伍建设一方面要坚持不移的走职业化建设、专业化培养、专家化使用的道路,这既是现代社会职业发展之需,也是新时期加强与改善大学生思想政治教育之需,更是实现辅导员队伍可持续性发展之需,另一方面应直面现存问题,在解决方案上,争取观念性和制度性的突破,实现辅导员队伍建设的路径优化。     

内蒙古高校辅导员队伍模式研究

辅导员队伍是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是培养社会主义德智体全面发展人才不可或缺的力量。合理优化高校辅导员队伍模式,能够促进辅导员队伍整体功能作用的发挥。从构成辅导员队伍主体人员专兼职属性来区分,可以将辅导员队伍分为专职型模式、兼职型模式和专兼结合型模式。     

试析高校辅导员队伍职业化建设困境及其对策

当前,加强辅导员队伍建设是高校思想政治教育工作的重要任务。高校辅导员队伍存在建设理念缺乏时代性、工作队伍缺乏专业性、岗位职责缺乏规范性和职业发展缺乏动力源等困境。实现高校辅导员队伍职业化建设,要不断创新高校辅导员队伍建设理念、构建专业化的辅导员队伍、规范辅导员岗位职责和构建辅导员职业发展目标,促进高校辅导员队伍职业化建设研究。     

A分公司合规队伍建设初探

随着保险行业合规管理工作的深入开展,各保险公司相继建立了符合自身发展的合规体系,有效提高了抵御各类风险的能力.随着分支机构的不断延伸、业务量持续攀升的现状下,合规工作面临着如何均衡地投入合规资源的尴尬局面.本文围绕“合规队伍建设”这一主题,就当前合规工作面临的严峻挑战,结合A分公司实际状况,对如何进一步完善合规管理工作进行深入探讨.     

独立学院师资队伍建设刍议

独立学院办学历史较短,普遍存在教师数量不足、师资结构不合理、教学水平不高、教师队伍不稳定等问题.要提高独立学院的办学水平,必须认真制定并落实师资队伍建设规划,建立健全师德评估、教师考评与激励制度,加强本科教学团队建设.     

浅谈独立学院“双师型”教师队伍建设——以武汉城市圈独立学院为对象

独立学院应用型人才培养目标的确立,对教师队伍的建设提出了更高的要求。加快进行独立学院"双师型"师资队伍的建设,已是目前我国独立学院改革和发展所面临的一项紧迫任务。本文结合目前我国独立学院的现状,探讨了"双师型"教师的内涵和标准,分析了"双师型"教师队伍当前存在的问题,最后提出了高素质"双师型"教师队伍的建设对策。     

建立农业银行培训师队伍的调研与思考

文章通过调查农行广东顺德支行建立培训师队伍的动因、做法及取得的良好效果 ,探讨了农行专兼职培训师队伍建设的途径     

继往开来求真务实推动国际税收研究会工作持续向前发展

第三届会员代表大会选举的新一届理事会推选我担任会长,我非常感谢各位理事的信任和支持,也深知其使命与责任.新的岗位,新的挑战,新的考验.我将虚心向大家学习,勤奋踏实工作,忠实履行职责,严格廉洁自律,诚恳接受监督,与新一届研究会的全体同志一道,继承和发扬研究会的好传统、好作风,团结进取,求真务实,在前两届研究会打下的良好基础上,推动各项工作持续向前发展,不辜负大家的殷切希望!下面,我就如何实现科学发展,加强理论创新,弘扬求真务实精神,谈三点意见:     

The Role of the Independent Director: Evidence from a Survey of Independent Directors in Australia

The purpose of this paper is to report the results of a survey of independent directors on a range of issues relating to the execution of their role including the independent directors' perceptions relating to board effectiveness, board interactions, information sources, and performance and evaluation. A survey was forwarded to independent directors of the top 200 Australian Securities Exchange (ASX) listed companies. The paper aims to provide the perceptions of independent directors themselves and so contribute to the literature through a better understanding of the nature of the work performed by Australian company independent directors and the environment in which it occurs. Findings suggest that the fundamental role of the independent director has not changed as a result of the corporate governance reforms.     

The myth of the top management team

Companies all across the economic spectrum are making use of teams. They go by a variety of names and can be found at all levels. In fact, you are likely to find the group at the very top of an organization professing to be a team. But even in the best of companies, a so-called top team seldom functions as a real team. Real teams must follow a well-defined discipline to achieve their performance potential. And performance is the key issue--not the fostering of "team values" such as empowerment, sensitivity, or involvement. In recent years, the focus on performance was lost in many companies. Even today, CEOs and senior executives often see few gains in performance from their attempts to become more teamlike. Nevertheless, a team effort at the top can be essential to capturing the highest performance results possible--when the conditions are right. Good leadership requires differentiating between team and nonteam opportunities, and then acting accordingly. Three litmus tests must be passed for a team at the top to be effective. First, the team must shape collective work-products--these are tangible performance results that the group can achieve working together that surpass what the team members could have achieved working on their own. Second, the leadership role must shift, depending on the task at hand. And third, the team's members must be mutually accountable for the group's results. When these criteria can be met, senior executives should come together to achieve real team performance. When the criteria cannot be met, they should rely on the individual leadership skills that they have honed over the years.     

优化基层银行支付结算队伍

近年来,随 着支付结 算工 具的 不断创 新和 支付系 统的 不 断升 级 ,支 付结 算 服 务 质 量 大 幅 度 提 升 ,但 也 给 支付结算 这个看不见 的流动的 金库带来了 一定的风险 。为了 防 范风 险 ,提 供方 便 快 捷 的 支 付 结 算 服 务 ,需 要 建 设一支 既具 有较高 思想 政治 素质、又具 有较 高理 论 水平 和业务 操作 能力的 支付 结算 队伍。 然而 ,从 当前 基 层银 行支 付 结算 队 伍 的 现 状来 看 ,队 伍 建 设 比 较 滞 后 ,还 不 能完全适 应当前支付 结算工具 和系统创新 的需要。 一、存在的问题 1.支付结…     

关于独立董事制度的几点思考

为完善我国上市公司的治理结构，提高企业持续发展能力并保护中小投资者利益，引进独立董事制度是十分必要的。本文论述了在我国证券市场建立董事制度的必要性，并对上市公司引进独立董事制度提出了几点意见。