商业自动化成功的关键在于管理

一、商业自动化是现代商业发展的必由之路 改革开放以来,我国商业进入了高速发展的时期。随着国内市场日益繁荣,卖方市场已转向买方市场,外国零售业也以独资、合资、合作等形式进军我国市场。今后大型商业企业必然向规模化、集团化、连锁化、设施现代化发展,逐步完成由传统商业向现代商业的转变。为了适应日趋激烈的市场竞争和自身发展的需要,商业企业需要科学方法和计算机系统相结合的现代管理,需要高质量、     

科技革命对商业组织形式的影响

科技革命推动着商业组织形式由小型化、分散化、多元化向规模化、集约化、组织化方向发展。商业组织形式的每一重大变化都与科技革命的背景、形式和内容密切相关。我国在商业改革中 ,应充分利用现代化科技成果 ,发展规模化的商业组织形式 ,全面提高商业企业的经济效益。     

科技革命对商业组织形式的影响

科技革命推动着商业组织形式由小型化、分散化、多元化向规模化、集约化、组织化方向发展。商业组织形成的每一重大变化都与科技革命的背景、形式和内容密切相关。我国在商业改革中，应充分利用现代化科技成果，发展规模化的商业组织形式，全面提高商业企业的经济效益。     

集团化物管企业财务报告分析

现阶段,物业服务企业逐步向集团化管理、规模化经营、多盈利模式转变,物业管理区域和经营范围不断扩大.在此阶段,以微利与成本控制为重要经营特征的物业服务企业,其财务管理成为了企业管理的重要组成部分,为经营决策提供越来越关键的信息.     

论证券控股公司的资本控制

一、前言 <证券公司管理办法>为证券公司集团化指明了方向,规定了基本框架:一是证券公司集团化的组织形式基本上是双层控股公司,规定母子公司不得同时从事同样的证券业务;二是集团化的方向是业务子公司化,规定证券公司主要是通过将目前从事的业务独立成为子公司来实现集团化,并严格禁止证券公司进入其他金融领域和实业投资领域;三是要求母公司对子公司绝对控股,持股比例不得低于51%.这个基本框架对证券公司集团化的限定主要体现为:一是在相当一段时间内证券公司只能以集中或横向一体化作为战略选择,难以采取在不同行业、不同领域投资或兼并相关企业以拓展产品和服务领域的多元化发展战略,业务领域只能限于证券业.     

保险企业集团化经营中的策略选择

我国保险企业的集团化经营正呈现出加速发展的势头，已经初步形成了三种集团化经营模式，因应金融混业经营趋势，采用金融控股公司的形式迅速提升金融保险集团化经营程度应当成为我国保险企业集团化经营的方向。根据我国台湾地区保险企业尤其是富邦金控的集团化经营经验，我国保险企业集团化大体应当经历三个不同的阶段，并分别采取多元化、重点突破和业务结构优化战略。     

加强金融支持 壮大民营经济

民营企业进入“二次创业”阶段,面临着向集团化、规模化、区域化、外向化和现代化方向发展的严峻挑战。民营企业能否再造辉煌,成为推动我国国企改革向纵深发展的重要力量,关键在于民营企业的融资环境能否得到改善。融资环境的改善是否满足民营企业不断发展对资金的需求．本文主要从产权制度、银企关系、产业政策、银行商业化、证券市场发展等方面阐述民营企业融资环境的改革。     

试论市场营销哲学

市场营销哲学是企业开展营销活动的价值观和信念，它支配着企业的经营方向和活动宗旨，引导着市场营销的发展趋势，并推动市场营销在更高层次上活动。市场营销哲学的演变经历了多种不同的观念形式，其基本特征是：顾客主体，整体营销，不断创新，社会效益。以市场营销哲学指导企业营销，是现代市场营销高度发展的必然要求。     

粮油加工企业人因事故根原因分析与统计

在粮油加工企业朝着大型化、规模化、集团化方向发展的过程中,人因事故的数量也显著增加。以某粮油加工企业近5年的人因事故数据为基础,按照《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6641-86)对事故进行分类,运用认知可靠性和失误分析方法(CREAM)对每起事故进行根原因分析,将根原因按事故的类型进行汇总统计,得出各种根原因与事故间的关系,为粮油加工企业进行安全决策提供参考。     

国有外贸企业改革若干问题的思考

由于企业管理体制和经营机制的本质缺陷,国有外贸企业必须转变原有外贸行业观念,打破该观念的束缚,建立现代企业制度,向实业化、集团化、国际化、集约化方向发展,再次创业。经过企业管理体制和经营机制的改革,国有外贸企业将发生实质性的变革,特别是曾作为外贸主体的原国有专业外贸进出口公司将不复存在,取而代之的将是产销结合的现代企业     

加强金融支持壮大民营经济

民营企业进入“二次创业”阶段,面临着向集团化,规模化,区域化,外向化和现代化方向发展的严峻挑战,民营企业能否再造辉煌,成为推动我国国企改革向纵深发展的重要力量,关键在于民营企业的融资环境能否得到改善。融资环境的改善是否满足民营企业不断发展对资金的需求。本文主要从产权制度,银企关系,产业政策,银行商业化,证券市场发展等方面阐述民营企业融资环境的改革。     

探究实现连锁经营规模效益的途径

连锁经营某种程度上反馈出现代化商业集中化发展的状态,诸多连锁企业实现连锁规模化经营不仅仅是在经营形式上的革新,也是进行商业管理的必然选择。但是当下连锁规模效益的实现却面临不少问题,只有有针对性解决这些问题,才能切实推进连锁经营的持续化发展。本文将就这些方面略抒己见,望对日后商业连锁经营规模效益实现有所增益。     

刍议企业管理发展的方向

国际经济的发展促使企业管理发生深刻变化。新世纪企业管理发展的主要方向是：企业经营发展战略将围绕企业核心竞争力制订；企业组织形式将向扁平化、柔性化、虚似化、网络化方向发展。     

规模经济——中国电视购物产业的推进器

大凡高速成长的行业必然符合经济发展的一般规律,中国电视购物行业要想做大做强,必然也要遵循基本的经济规律.尽管当前我国电视购物行业发展面临着诸多制约因素和困难,但同时也存在着巨大的市场潜力.电视购物作为零售业的一种类型,无论是从其成本结构的理论分析,还是从市场定位、商品定位的经营分析,以及国内外电视购物企业的经营实践,都证明规模化经营是必然的发展趋势.明确规模化经营的战略要求,采取连锁式或合营化经营的方式,是实现电视购物产业规模化经营的有效途径,规模经济是中国电视购物产业的推进器.     

我国投资银行发展战略的选择

加入WTO后,我国证券市场的市场化和开放程度将大大提高,我国投资银行业也将进入关键的发展阶段,为应对国际大型投资银行的激烈竞争,我国投资银行应选择规模化、多元化、集团化和国际化的发展战略。     

集团化资金管理风险及对策的研究

随着社会经济的快速高效发展,无论是经济水平还是生活水平都有十分显著的提升。在国民经济的组成部分当中,大型企业的集团化发展起到了主要的支撑作用,直接促进了我国社会经济的发展、生活水平以及国际地位的提高。现如今,我国的集团化发展趋势越来越明显,不仅是大型企业发展迅速,像一些中小型企业也在整体的潮流驱动下,抓住机遇、迎接挑战。本文主要介绍了集团化资金管理的特点和存在的问题,以及应对集团化资金管理的一些决策。     

浅谈企业财务风险的成因

进入新的世纪,我国的大部分企业正逐步向集团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争和加入世贸组织带来的挑战。值得注意的是,大多新成立的集团都面临着资金的压力。所以集团要采用多种渠道筹集资金,融资、筹资形式都存在着一定的财务风险。随着国家经济的发展壮大,作为各个集团经济发展过程中心环节的财务风险管理也愈来愈重要。     

连锁商业(连锁店)

许多商业企实行信息共用、集中采购、统一经营规范、员工统一培训的集团化管理模式,称之为连锁商业或连锁店。如日本的八百伴、美国的希尔顿。其优点是:(1)只有大商业才能带动大工业,小商业只能带动小工业,连锁商业是与经济现代化、社会化相适应的商业形式;(2)大商业具有影响大、信誉高、费用省、防假冒伪劣的优势,容易拥有顾     

基于ＲＪＶｓ模式的区域创新主体整合研究

创新是企业发展的原动力,创新的目的是获取超额利润,利润最大化是作为创新主体的企业存在和发展的根本动机,总成本最低是企业竞争能力的具体体现。所以,企业在进行战略决策时一定会把利润最大化放在决策的首位,基于此,我们从研究探讨合作研发发展趋势发现未来研发必然会向研发企业化方向发展,引入了介于市场和企业之间的一种组织形式———ＲＪＶｓ模式,这种模式以技术攻关为企业聚集的最初动力,通过研发创新促进产业链的横向和纵向扩张,呈星云形态驱动区域企业集聚地运转,促使区域创新主体进行整合,使得企业通过市场运作,自主投入,自主创新,实现企业研发创新带动产业经济发展,通过产业经济发展实现企业集聚并最终驱动区域经济发展。     

中国传媒集团化发展的制度依赖

中国传媒集团化作为中国传媒产业制度变迁的必然发展阶段,发展10多年来取得了可喜的成就,但也出现了传媒改革未达到预期的客观现实。而未建立现代企业的产权制度及"事业单位企业化管理"的二元运作机制、政府规制等方面的限制成为中国传媒集团化发展的最大制度障碍。通过应用制度变迁相关理论的剖析,提出媒介融合、体制创新是中国传媒未来发展的方向,是集团化发展的高级阶段。