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《中国市场》2020,(9)
为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。 相似文献
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随着山东电力集团公司"三集五大"体系建设的全面推开以及县公司的上划完成,市、县公司管理和发展发生重大变革,面对新形势、新任务、新挑战,将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段,对综合计划管理提出了更高的要求,综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化,形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制,真正实现"计划一条线"、"管理一个口"。 相似文献
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物资管理作为支撑电网工程施工、确保电网安全稳定运行的关键环节在电力系统运行中至关重要,而物资计划管理作为物资管理的源头,直接决定了整个供应链的运营效率。因此,强化源头管控、夯实计划管理基础,全面提升物资计划过程管控能力是重中之重。本文重点结合电网工程施工项目开展基于储备库的物资计划全过程管控研究,通过构建物资需求计划储备库前移计划申报端口,确保物资需求计划全过程数据贯通,提升了物资计划管理工作质效。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2)
物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(24)
在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。 相似文献
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经过近十几年的发展,供电企业综合计划管理体系逐步完善,基本建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是在实际运行中还存在一些问题,需要不断优化供电企业综合计划管理。 相似文献
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针对供电企业综合计划管理中存在的问题,以提升综合计划的广度和深度为突破,遵循“综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束”的原则,从拓展计划覆盖范围,健全综合计划指标体系,全面深化经济活动分析,严格管控计划过程执行等四个方面,探讨了提升供电企业综合计划管理水平,建立常态机制的途径和方法. 相似文献
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加强和改进计划管理,促进社会主义市场经济发展,保证城市国民经济健康运行,必须遵循现代市场经济发展规律,根据建立全新宏观调控体系的现实要求,坚持计划管理的宏观性、战略性、政策性、综合性的“四性”原则,深化计划体制改革,明确新的计划管理职能,努力做好城市国民经济和社会发展的大文章,紧紧抓住“四大”新的计划管理重点: 拟大战略。城市计划管理部门要根据全国“分三步走”的发展战略,结合本地实际情况,研究制定地区国 相似文献
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正近日,科技部高技术研究发展中心公布了国家重点研发计划2016年度项目。由雷沃重工牵头申报的"智能农机装备"重点专项三个科技创新项目获得国家重点研发计划立项,雷沃重工也成为农业装备制造企业中承担国家重点研发计划项目的领头羊。据了解,改革后的国家科技计划体系今年正式运行,由科技部及有关部门分别管理的科技创新专项计划整合形成的国家重点研发计划,是国家科技计划管理改革的重中之重,其宗旨是 相似文献
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基于企业计划管理的基本认识,分析了目前企业计划管理的不足.提出了构建现代企业计划管理体系的思考,内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。 相似文献
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本文主要对目前造船生产设计中计划管理模式的特点进行介绍,并对当前计划管理模式、设计计划编制方法以及过程控制方式中存在的不足进行简要分析,对后期信息化手段如何运用,以及如何借助设计工时管理来对强化生产设计计划管理的进一步加强提出了设想. 相似文献
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物资计划管理是实施集中规模采购的前提和基础,是推进物资集约化管理的源头和关键。完善物资计划管理运行机制,丰富计划管理内涵,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式,提高计划的准确性和及时性。建立以需求分析为导向的物资计划管理模式,使项目需求管理变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。 相似文献
16.
《现代营销(创富信息版)》2016,(3):38-39
物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。 相似文献
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电力市场主体之一的电网公司,要想在市场中赢得主动,实现公司利润和社会效益的最大化,首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定,决策的连续性,实现公司最终经营战略目标,必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题,并提出改进措施,为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。 相似文献
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电力市场主体之一的电网公司,要想在市场中赢得主动,实现公司利润和社会效益的最大化。首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定,决策的连续性,实现公司最终经营战略目标.必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题.并提出改进措施,为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。 相似文献
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综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。 相似文献