房地产企业如何做好预算管理工作

预算管理是企业财务管理的重要手段之一。对于房地产企业而言,预算管理还存在着一些问题,如预算体系不健全、预算指标不合理、预算执行缺乏刚性等,需要房地产企业的管理者提高建立健全预算管理体系,科学设定预算指标,严格执行预算,以提高房地产企业的管理水平,促进企业稳健发展。     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的应用

本文从房地产企业全面预算管理与企业财务战略之间的关系入手,深入分析和探讨了现阶段我国房地产企业在全面预算管理方面应用的基本情况、面临的主要问题,并给出了房地产企业进行全面预算管理时应当遵循的原则和改善全面预算管理在财务战略中应用的主要举措。     

略论房地产开发企业的财务控制

房地产行业是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业做好财务控制工作对防范经营风险和降本增效有着重要意义.本文简单介绍了目前房地产开发企业财务控制中普遍存在的问题和解决问题的对策,重点强调预算控制是财务控制的有效方法,阐述了全面预算的概念、程序以及实施预算控制的方法.     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

房地产企业财务危机成因及防范对策

随着房地产行业的不断发展,财务危机已经成为了许多房地产企业亟待解决的根本问题。本文主要分析了房地产企业生产经营中存在的问题,阐述了在当前形势下,加强企业财务管理工作的重要性,针对目前房地产企业管理工作中存在的问题进行研究,提出一些加强房地产企业财务管理的对策。     

浅析中小型房地产企业如何加强财务管理,提高资金运营效率

随着我国经济的发展,越来越多的企业营运而生,中小型房地产企业也迅速发展起来。然而近几年国家对房地产市场进行政策调控,房地产行业受到很大冲击,尤其是对中小型房地产企业。只有加强中小型房地产企业财务管理才能有助于中小型房地产企业正常运行,促进市场经济的繁荣。本文着重对中小型房地产企业财务管理中资金运营状况进行仔细分析,总结出企业财务管理中存在的问题,并提出了一系列解决办法。     

房地产企业全面预算管理初探

随着国民经济的快速发展,房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业.为切实推动房地产企业的快速发展,必须通过全面预算管理来优化房地产的管理模式,实现房地产行业的集约高效增长.在当前房地产全面预算预算管理中存在着突出的问题,预算管理制度不健全,预算管理的意识相对淡薄等,严重影响房地产行业的健康可持续发展.本文将针对房地产企业预算管理中存在的问题,进行全面的解析和探讨.     

如何提高铁路施工企业财务预算的有效性

做好铁路施工企业财务预算对企业的内部控制和经营发展有重要作用。当前铁路施工企业已将财务预算作为企业财务工作的重要内容运用于实践中,但在实际运用过程中还存在许多问题,笔者结合实际阐述了铁路施工企业财务预算中存在的问题以及提高其有效性措施。     

我国房地产企业的财务风险管理研究

本文从房地产建设企业财务风险的表现形式入手,分析了当前我国房地产建设企业财务风险管理中存在的问题,并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施.     

加强民营企业财务预算的意义

企业财务预算管理是企业管理的重要部分,在民营企业管理体系中具有重要的战略地位。随着企业资金来源、使用范围的逐渐扩大以及资金数额的增多,越来越多的企业开始重视企业财务预算。文章对企业财务预算的重要意义进行了阐述,分析了民营企业财务预算存在的问题,针对存在的问题提出了一些实质性的建议与改进措施。     

财务预算管理存在的问题及对策

作为现代企业财务管理的工具之一，财务预算管理在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文旨在分析目前我国企业财务预算存在的问题，并希望提出的几点对策能为我国企业财务预算管理工作提供一些帮助。     

我国房地产企业的财务风险管理研究

本文从房地产建设企业财务风险的表现形式入手，分析了当前我国房地产建设企业财务风险管理中存在的问题，并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施。     

煤炭企业全面预算管理有效性浅谈

企业财务管理是管理过程中的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但在当前煤炭企业的推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理有效性尤为重要。     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

论加强企业财务预算管理

在当前市场经济飞速发展的时代,企业财务预算管理成为了提升企业竞争力的重要因素。对于企业而言,加强财务预算管理具有非比寻常的意义。采取有效的财务预算管理和控制的措施,能够帮助企业提高经济效益。本文主要阐述了企业财务预算管理的重要性,探讨了当前企业财务预算管理中存在的问题,并针对这些问题,提出一些解决的办法。     

多维预算管理制度为国有企业“保驾护航”

预算管理是企业管理的核心原则,也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说,如何做好预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业财务管理科学化、规范化的重要标志之一。然而,当前我国有很多国有企业在推行全面预算管理过程中还存在着问题。文章在对存在问题进行分析的基础上,针对提高国有企业预算管理水平提出了对策。     

对房地产企业的财务管理中存在问题分析

财务管理工作在房地产企业管理工作中发挥这非常大的重要性,但是财务管理却存在较大的问题现状,分析了房地产企业财务管理的财务特点,最后提出了房地产加强财务管理的措施。     

关于房地产企业财务管理问题探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立．我国房地产业得到迅猛发展,并在社会经济牛产中占有越来越重要的地位。丰厚的利润吸引许多房地产开发公司的参与,楼市行情一度上扬。为了抑制高额房价,我国政府出台一系列宏观调控政策以调整我国房地产行业。在这种背景下,房地产开发企业财务管理如何适应市场经济需要,在激烈的市场竞争中寻求立足点与发展之路,己成其为广泛探索的重大问题。文章分析了房地产开发企业财务管理存在的主要问题,并提出了完善房地产开发企业财务管理的措施。     

以预算管理为指导加强建筑企业财务管理分析

以预算管理为指导加强建筑企业的财务管理,对于提高建筑企业的财务处理水平,以及促进企业的良性发展具有重要意义。本文首先分析了当前建筑企业财务预算管理中存在的主要问题,然后对如何以预算管理为指导加强建筑企业财务管理,提出了相应对策。     

浅析企业预算管理存在的问题及对策

伴随我国国内生产总值GDP的不断发展,企业预算管理中存在的问题也越来越多,所以如何加强解决企业预算管理的问题就成为了企业财务管理的重中之重。本文主要分析探讨了企业预算管理的特点、意义,以及其存在的问题和其解决对策。