开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

提升县支行发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求，也是基层行实现业务经营又好又快发展的根本出路。本文结合保康支行实际，对照商业银行发展品质的检验标准，对该行业务经营情况进行剖析，并京尤如何提升县域支行发展品质进行了研究。     

立足改革 服务“三农”——基于农行昆明市西山区支行的思考

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"是我国国务院确立的农业银行改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策是农业银行股份制改造的重要环节。就此,中国人民银行西山区支行课题组走访了农业银行西山区支行、西山区农业部门和受农业银行西山区支行信贷支持的农业产业化龙头企业,对农业银行西山区支行立足改革,服务三农的市场定位、业务状况、风险管理等进行了调研。经过调查我们认为农行西山区支行一直遵循国务院确立的改革方针,不断转变经营理念,按农总行的统一部署,有条不紊地进行各项改革前的准备工作。现形成调研报告如下。     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

“四自”经营是县支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分。因此,农行商业化经营,县级支行是重点,是主战...     

农行县级支行实行客户经理制的思考

随着金融同业竞争日趋激烈,为确保自身竞争优势,掌握竞争主动权,树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的的商业银行经营理念,农总行决定从今年起,在各经营行分层次推行客户经理制。处于业务经营前沿的农行各县级支行,特别是边远经济不发达地区县级支行,应根据自身所处的不同地理、经济条件和金融环境,按照客户经理制的基本要求,积极、分步骤、有效地推行客户经理制。     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

“三部”存在的问题及建设性改造构想

一、农业银行"三部"存在的问题。1、自立门户,独立核算,演变成综合性的金融机构,金融体制改革的目标就是建立宏观调控体系,改善货币运行体系、完善金融市场体系。因而人民银行在该原则的导向下批准设立了商业银行的"三部",并核准"三部"为各商业银行的内部职能部门,不具有企业法人资格,不颁发《经营金融业务许可证》,不得以自身的名义对外营业。然而,各大商业银行为了抢占新业务发展的前沿滩头阵地,纷纷铺摊子、抢地盘、争业务、盲目地将内部经营职能转化为无证经营金融业务的综合性金融服务职能。而新设立的"在部"扩张欲望迅速膨胀,脱离与主管部门紧密关系,自成体系,成立以分行"三部"为主体、各支行、各代办点为网络的错综复杂的经营体系,     

组建单元式支行是农业银行组织体系改革的方向

单元式支行是一种管理高效、经营灵活、适应性强的经营机构,是西方商业银行几十年组织体系创新的成果,也是近年我国股份制商业银行和少数国有商业银行正在不断尝试的组织设计方式。对于不断与国际接轨的农行而言,在拓展业务领域,提升经营层次,构建面向市场,面向客户,运作高效的现代商业银行经营管理体系的过程中,组建单元式支行具有十分重要的意义。     

“小郭理财热线”：农行理财团队的成长之路

目前,“理财”这个新名词已风靡中国,不断深入人心。随着改革开放的不断深入、城乡经济的迅速发展、人民收入水平的不断提高和理财意识的不断增强,在短短的几年里,理财业务便已成为各家商业银行市场开拓的聚焦点和新的利润增长点。为了加快农行经营战略转型,更好地适应广大客户的理财需求,拓展理财市场,从2006年开始,我们农行静安支行就着眼干理财师队伍的建设。2年多来,     

“亮剑”零售业务 摆脱经营困境

2005年8月，中卫支行新一届领导班子组建伊始，支行业务经营正陷入历史最低谷，重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁，而是正视现实、迎难而上，带领全体员工直面经营困境，以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气，“亮剑”零售业务，积极抢拼县域市场，各项业务经营取得了突破性进展。2006年，实现经营利润达858万元，完成分行下达计划的182．5％，同比增盈392万元，比计划多盈利388万元，其中仅零售业务对利润的贡献率就达20％。实现个人贷款利息收入达1048万元，占贷款实收利息总额的40．5％。     

如何控制“三农”信贷风险

对于“三农”信贷业务风险,可通过以下几个方面来加强风险控制：一是及早建立起以信用风险和操作风险为重点的“三农”风险全面管理体系。二是加快推行二级分行、县域支行风险经理、独立审批人和监管人员派驻制。三是积极通过担保、保险等多种手段有效转移风险。四是对农村小额贷款业务,大力推行“三包一挂”等经营模式。五是明确“三农”业务的风险容忍度,加强内控和案件防范。六是构建守信激励和失信惩戒机制。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年无案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕"强化管理、防范风险、稳健发展"的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控"防火墙"不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。     

兴山支行运用“九率”调整改革的实践与思考

"九率"指标是对商业银行"三性"经营指标具体化,是衡量经营行市场竞争能力、持续发展能力的重要标尺。近年来,农行兴山县支行深化"机构、人事和分配制度"三项改革,强化资产负债经营管理,不断提高盈利水平,按照以"九率"为主线的穿透式管理模式检测,在全省农行134个支行级机构中排名靠前。连续两年被省分行授予"经营效益先进支行",连续三年被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位"。两个文明建设得到同步发展,资产和负债业务实现两旺。现结合兴山农行实际,对以"九率"为主线的穿透式管理模式,谈几点看法:一、对照"九率"大力调整发展策略1、避"三劣"、创"三优",调整经营策略。经过几年的改革与发展,兴山农行在三个方     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

WTO框架下改造农业银行体系的基本思路

一、改造农业银行组织机构体系,更新组织形式和经营管理流程自上而下整合农业银行资源配置,改造组织机构体系,变宝塔型多级管理为"扁平化"经营管理模式。重新打造的目的是要提升本银行形象,变革新的经营方式,减少管理层次,建立"扁平化"经营管理模式,使之符合参与外资银行竞争的宽松环境和市场条件。改多级管理一级经营为一级管理三级经营:总行重点管理、集中开发、适当经营批发业务;一级分行经营与管理并重;二级分行经营为主、管理为辅,并成为基本核算单位;支行为纯经营型营业机构。1.总行机构的整合。要本着精简、适     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

找准业务短板推动经营转型

工行河北省邯郸中华支行牢固树立“质量、市场、竞争”意识,找准业务“短板”,加大工作力度,使优质市场不断拓宽,市场占比明显提升,年初确定的贷款营销、票据贴现、中间业务三大“亮点工程”圆满实现,在全辖25个城区支行行长经营绩效考核中遥遥领先,由年初的C级行迅速跃升为A级行,各项业务进入发展快车道,促进了全行的经营转型。