2006直销的喜与悲（二）

2006年是我国《禁止传销条例》和《直销管理条例》颁布并实施后的第一年，两部法规的出台对维护正当直销活动、打击非法传销、构建有中国特色的直销模式提供了法律保障，使直销业在法律上享有了自己的一席之地，同时标志着政府对直销从此开始进入法制监管的时代。对于直销员来讲，他们也有了判断直销企业、选择直销企业的依据和标准，有了识别正当和不正当、合法与非法的武器。对消费者而言，两《条例》的出台更是切实地保护了他们的利益。此外，两部法规的颁布结束了中国直销业长期鱼龙混杂的局面，使行业良性发展成为一种可能，也标志着中国直销行业的发展进入了一个崭新的阶段。     

中国直销企业如何做到用超值的产品服务于广大消费者

直销产品的核心，在于产品的物超所值及其包含的附加价值，对于直销企业如何提升产品本质价值的问题，我在这里把自己的经验跟大家共享。 直销行业两个《条例》的颁布，使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代，也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上，国家除了对企业资金实力有所要求外，对产品质量也给予了很大的重视，由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里，我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业，在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销，应该回归到产品上来，走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上，直销企业要承担起引领行业健康发展的责任，树立一个良好的企业形象和行业形象。     

转变思维正当时

《直销管理条例》实施6周年之际,25家内外资直销公司获得了直销牌照,10多家企业向商务部提出了直销申请,上千家以直销模式经营的企业也徘徊在合法直销的大门外,这一进程表明直销行业在中国大陆的进一步发展已不可逆转。如果政府直销监管部门能够转变思维方式,消除目前直销监管环境存在的种种弊端,相信这个行业将会获得更快更好的发展。     

禁止传销条例动了谁的奶酪

《禁止传销条例》的出台，划清了“直销模式”与“传销模式”的界线。通过禁止传销行为，全面维护消费者的权益。直销模式作为惟一合法的模式将成为对企业有利、更对消费者有利的健康营销模式，使消费者能更加放心地享用直销“奶酪”。     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

隆力奇：变

中国直销20年的发展，离不开一个“变”字；隆力奇二十多年的发展，同样离不开一个“变”字。这种“变”体现在这个大型民族企业涉足直销的闯劲上，也体现在近几年在直销领域所取得的成果上。2009年的隆力奇直销可谓收获颇丰，不仅吸引了众多系统和团队的加盟，而且在其直销帅印执掌者尹联的带领下，创造了近1．5亿元的销售额，成为2009年成长最快的直销企业之一。但隆力奇的“变”并没有止步，2010年乃至新十年，隆力奇还在选择“变”。     

只有“世界”的，才是“民族”的

最近几年以来，在我国的内资直销企业中，“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”，或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]     

正本清源 阳光格局--记“阳光直销”课题首次研讨会

中国直销发展的历程，是一个风雨历程；两个《条例》颁布实施以后，直销行业的合法生存问题并没有得到妥善的解决，对好不容易拿到经营许可证的批牌直销企业，在开展正常业务时更是常常处于尴尬的境地。对此，众多业内人士忧心忡忡，有一位直销企业家，在经过深入研究和探索后，     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞 朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

天狮：智者无域

作为2007度中国企业500强，并且正在向全球500强进军的天狮集团，在2007年度的发展和改变都是非常惊人的。它不仅一如既往地为所有向往国际化的直销企业提供着一个现实的“出走”样本，而且还向业界“秀”出了其一贯的超常思维，打出了“直销加零售”的中国式生存样本。虽然直到目前，天狮都还没有获得直销牌照，但凭借稳定风光的国际市场和“直零结合”的营销方式，     

外资直销企业商业行贿几时休？

近日,雅芳再次爆出行贿丑闻,范围涉及全球多个国家。当然,相较于去年雅芳在中国遭遇的多次“门”事件,这已经不能再让人惊奇。近几年,外资直销企业在华行贿已逐渐演变成一种行业的“潜规则”,几乎每个圈内人士对此都心知肚明,可又视而不见,我们不禁要问,到底是什么滋生了这种现象的发生？外资直销企业行贿到底几时休？     

牌照是先决条件

就我们应该选择什么样的直销公司的问题，笔者想了又想，相对于企业的品牌、实力、运作经验、管理团队、产品等因素，我的回答还须从《直销管理条例》和《禁止传销条例》中寻找答案。笔者理想中的直销企业，首先应当有直销经营许可证，这是一个先决条件，更是决定企业能否长期经营的重要标志。     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

浅谈专卖店经营之道

目前，国内大约80％的直销企业采用了“店销＋人员直销”的复合营销模式。不过。据不完全统计，直销企业的专卖店存活率仅有30％。那么，专卖店作为直销企业一个展示和销售的窗口，要想经营的长久。都需要从哪些方面下足功夫呢？     

挥挥衣袖说再见

2005年，对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说，是一个重要的转折点。这一年，《直销管理条例》出台，这部条例更加规范了中国直销市场，也改写了很多直销企业在中国的命运。于是，无论本土亦或外资直销企业，纷纷采取不同的应对措施。然而，纵使千方百计，最终也是黔驴技穷，转身对中国直销市场说再见。     

把挑战当作提升机遇

无论哪个行业，作为分公司经理，最重要的责任是推动企业在当地市场的发展，帮助企业实现目标。直销企业仅仅是销售渠道不同，其他各方面跟传统企业的销售模式无太大差异。因此，分公司经理的基本职责就是在当地执行直销企业的各项政策措施，确保分公司正常经营活动的开展，对内做好分公司员工的管理以及销售团队的管理和服务，对外要建立良好的经营环境。     

中国直销的历程

直销在我国已有15年的发展史。在它的整个发展过程中先后经历了三个阶段：直销进入中国及其初步发展阶段；1998年后的传统直销业成功转型阶段，一些企业完全转型，成为传统的直销经营模式，另一些企业则综合了直销和特许加盟两种营销方式；新时期发展阶段，包括将电子商务引入直销中，销售策略更加注重产品本身等。经过不断进化完善，中国直销业必须逐渐规范。     

咨询·曝光台

Q1：8月25日,“国家工商总局直销监管局直销企业通报会”在北京举行。本次通报会,对《直销管理条例》出台后,直销企业的发展进行了梳理,并指出了这几年直销企业发展过程中的弊端,其中一条是聘用传销人员经营,甚至让其担任经营要职,对此,您的想法是怎样的？     

静水深流，功夫诗外——安惠的成长之道

对于中国直销行业而言,安惠公司的发展始终是一个谜。我在全国各个直销企业走访时,很多企业的董事长都在向我了解安惠的成长之道,有的甚至希望我能引荐与安惠的掌门人陈惠先生做些交流。总之,在他们眼中,几年来,安惠公司不显山、不露水、不高歌、不猛进,把企业运作得“又好又快”,口碑甚佳,这种状态确实难能可贵,嘉许之余,也希望取些经。那么,作为中国正规直销企业序列中的一员,到底安惠公司的发展模式中有哪些宝贵经验值得业内企业借鉴呢？安惠公司的成长之道主体内涵到底又是什么呢？     

自律成就未来——三生公司永续经营之路

2010年，中国直销行业已经走过了整整20年时间，直销立法也迎来了5周年纪念年。5年来，在两个《条例》的指引下，中国直销行业不断规范，迎来了前所未有的机遇，驶入了快速发展的阶段。在此时期，无论是企业，还是经销商，都逐步将规范自律提上了重要日程。宁波三生日用品有限公司（以下简称三生）便是一个典型的代表企业。