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相似文献
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1.
美国企业对经营者的激励机制   总被引:9,自引:0,他引:9  
  相似文献   

2.
本文根据企业中人力资源的层次不同,将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式,从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述.  相似文献   

3.
《价值工程》1995,(2):37-37
美国的企业,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前置流行的是六种激励制:  相似文献   

4.
本文试在界定我国企业激励机制内涵的基础上,对我国企业现有激励机制进行理性分析,找出企业激励机制中存在的基本问题,并据此提出相应的对策,从而进一步提高企业在日益激烈的竞争中的人力资源优势。  相似文献   

5.
徐莉  张磊  张弛 《价值工程》2013,(14):199-200
企业人力资源管理机制重在"激励",即掌握并运用正确的激励方式,以人为本,调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制,实现企业目标。  相似文献   

6.
激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题,世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同,形成了各自相对不同的企业激励特色.美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一.研究美国的企业激励特点,对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展,无疑具有重要意义.  相似文献   

7.
企业人力资源激励机制探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文根据企业中人力资源的层次不同,将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式,从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述。  相似文献   

8.
美国企业文化特点探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业文化作为从属于民族文化的亚文化,它的形成与发展带有深刻的民族文化的胎痕和烙印。可以说,对一个国家的企业文化研究,如果不将触角深入到该民族文化之中,则根本无法把握其企业文化的精髓,所以我们分析美国企业文化特点,就要建立在其民族文化背景上。  相似文献   

9.
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11.
张丽霞 《中国质量》2004,(10):76-77
做过企业管理工作的人都会有这样的感触,那就是对于实行计件工资的操作层员工便于管理,而对于从事按时计酬的管理性工作的员工,则难以提高他们的积极性,通常他们只需发挥一小部分的能力和努力就能保住饭碗.成功企业和失败企业在生产率上的巨大差距,很大程度上是由于这些管理层员工能否努力工作而导致.激励机制能否得到科学设定和有效实施,决定了企业管理层的努力程度,并最终决定了企业的经营绩效.  相似文献   

12.
路桥施工企业人性化激励机制探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,建立人性化的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。  相似文献   

13.
企业要想在激烈的市场竞争中实现发展,就要重视提升自身的核心竞争力。当前,人才成为企业发展的关键要素,有效的激励机制对于调动员工工作积极性十分关键,对企业提升竞争力具有重要影响。对此,企业要不断优化自身管理体系,解决人力资源管理工作中存在的各类问题。本文首先对企业绩效考核与激励机制的含义进行了阐述,然后分析了当前企业员工绩效考核与激励机制的不足,并提出相应的对策建议,希望为企业实施科学的绩效考核与激励机制提供一定的参考。  相似文献   

14.
文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。  相似文献   

15.
文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。  相似文献   

16.
美国企业怎样激励高级主管   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   

17.
蔡厚清 《企业经济》2007,6(7):44-46
企业技术创新是一个被广泛研究的领域,现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架,但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足,提出的措施不力。本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的,或者是基础性的,健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度,如此,企业内部才能形成支持性的创新文化。  相似文献   

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19.
杨楚荣 《企业活力》1994,(12):12-13
美国股份制企业的特点杨楚荣股份制是当代西方国家普遍采取的一种企业组织形式,而美国更是堪称“股份制王国”。美国股份制企业的发展,已有200多年的历史。随着股份制的发展,美国政府和国会已经摸索和积累了一套较为成功的股份制管理制度。研究美国股份制的特点,对...  相似文献   

20.
刘宝峰 《企业导报》2011,(14):59-60
企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。  相似文献   

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