建设工程造价控制的分层控制方法

通过分析工程造价全过程控制法的优缺点,根据建设工程造价的特点,文章提出了基于全过程控制和“事前-事中-事后”控制理论的工程造价分层控制方法,以期提高工程造价管理水平。     

对工程造价的全过程控制的探讨

工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,它自始至终贯穿建设的全过程.工程建设根据各个阶段的任务的不同,可分为投资决策、设计和实施三个阶段.本文主要从这三方面去论述工程造价全过程控制.     

浅议全过程造价控制

文章具体分析了我国目前全过程工程造价管理存在的问题．提出了全面推进全过程工程造价控制管理要做好的相关工作。     

高职院校加强基建项目前期阶段工程造价控制的探讨——基于审计视角

全过程跟踪审计是高职院校进行基建项目工程造价控制的有效方法。本文首先对目前高职院校基建项目工程造价控制存在的问题进行了分析。接着就高职院校运用审计力量对基建项目前期阶段，包括项目决策阶段、设计阶段及招标阶段，通过全过程跟踪审计开展工程造价控制进行了探讨。     

浅议基层审计机关加强工程造价控制

审计机关对工程造价进行审计是履行审计职能的要求。依法合理确定和有效控制工程造价是审计机关和审计人员必须要做的工作。基层审计机关应转变工作思路,加强对建设项目工程造价动态控制,变事后审计为工程造价全过程控制。     

论建设项目工程造价的控制

建设项目工程造价的控制贯穿于项目的全过程,不同的建设阶段对项目造价的影响不同,控制方法亦有所不同,本文就如何搞好建设项目不同阶段工程造价的控制做了一些探讨.     

探讨建筑工程的造价管理和成本控制

目前对建筑工程的要求越来越多,致使其投资额快速上升,因此对工程造价进行严格管理就变得异常关键。工程造价是建筑领域一个关键的技术以及经济指标,因此我们务必要选择合理有效的措施来对其进行控制,在控制时要注意做到全方位以及全过程控制。基于此,本文主要对建筑工程的造价管理和成本控制的相关问题进行了探讨。     

论工程造价管理的改革

工程造价的确定与控制要坚持以设计为重点的建设全过程造价控制的原则，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。通过各种手段及建立有关的法律法规，实现工程造价管理体制改革的最终目标，逐步建立以市场形成价格为主的价格机制，达到工程建设少投入，多产出。提高经济效益，节约建设资金的目的。     

浅议建设项目的全过程造价控制

建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于建设项目的全过程，即：项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。     

施工阶段全过程跟踪审计管理探析

在工程实践中,往往把施工阶段作为控制工程造价的重要阶段,为了保证建筑工程造价的真实合理性,在施工阶段实现全过程跟踪审计管理方式是必要的。从招标管理、合同管理、过程管理、结算管理等方面提出内部审计控制办法和具体做法,有针对性的提出几点措施,从而保证施工阶段全过程跟踪审计管理的效果,最终实现有效控制工程造价的目的。     

谈水电工程投资控制方法

工程建设管理的重点之一就是投资的控制与管理,其目的是合理控制工程造价、降低工程成本。工程造价管理的核心在于建设工程造价的全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和决算审计阶段等项目建设全过程。本文结合五凌电力有限公司所属水电工程建设的实际工作各个阶段的工作内容,着重阐述了工程实施阶段应该如何控制造价、降低基建工程成本。     

浅谈物业建设时期的工程造价控制

物业工程造价的管理与控制是一个动态的过程。市场经济瞬息万变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要物业建设单位对工程造价的控制始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。本文从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段五个方面对物业建设时期的工程造价控制进行了分析。     

浅谈物业建设时期的工程造价控制

物业工程造价的管理与控制是一个动态的过程.市场经济瞬息万变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要物业建设单位对工程造价的控制始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段五个方面对物业建设时期的工程造价控制进行了分析.     

全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。     

全过程造价咨询业务的范围管理:一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率.全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定叉、规划、实施及变更控制.     

浅析如何加强工程造价控制

工程造价控制,是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策、设计、工程发包和实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。因此,有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨。     

论工程造价的全方位控制

工程造价的管理应是全过程、全方位的管理 ,针对工程建设中不同的主体 (建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位及工程造价管理部门 ) ,分别提出了相应的造价控制重点和有针对性的措施。     

建设工程全过程造价控制存在的问题及对策

工程造价控制是建设管理的核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,每一个阶段的造价控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。     

如何有效进行工程造价管理

随着中国加入WTO,中国经济日益深刻地融入全球市场,工程造价管理正形成国际化、信息化趋势,因此我们必须采取"工程量清单计价"、加强建设项目的全过程控制、建立高素质造价队伍等手段,确保工程造价管理的有效进行。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

步入21世纪,中国经济日益深刻地融入全球市场,工程造价管理逐渐走上国际化、信息化的轨道,因此我们必须采取推行"工程量清单计价",加强建设项目的全过程控制,建立高素质造价队伍等手段,确保工程造价管理的有效进行。