论如何实现图书馆的管理激励机制

我国图书馆管理的突出问题是竞争不足、创新不足、员工的工作热情不高,其潜能未能充分发挥。究其原因主要是图书馆管理者没有建立起有效的激励机制。因此,图书馆管理者建立有效的激励机制具有重要意义。文章主要界定图书馆管理激励机制概念,把握激励机制的基本要求和基本原则,关注图书馆实施激励机制的有关问题。     

上市公司激励机制管理对策

目前,许多上市公司活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个公司的内部效率低下。事实证明,这些公司活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性。通过分析上市公司激励机制的现状,解决人力资源管理存在的问题,促进上市公司稳定、健康发展。     

谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

民营企业如何提高激励的有效性

一、提高管理者的专业素质,是实现企业有效激励的基础 在企业建立激励机制,强调管理者的专业素质十分必要.著名的"经理封顶"理论认为,一个企业实质上是生存在其经营者的思维空间里,一个企业的成长被其经营者所达到的思维空间所限制.     

浅谈和谐图书馆的创建途径

和谐图书馆的创建,要树立和谐的图书馆管理理念,建立合理规范促进和谐的管理制度,营造和谐的图书馆文化氛围,建立和谐有效的激励机制,构建融洽和谐的人际关系氛围,营造和谐的阅读环境,提高图书馆员队伍的综合素质.     

浅谈和谐图书馆的创建途径

和谐图书馆的创建，要树立和谐的图书馆管理理念，建立合理规范促进和谐的管理制度，营造和谐的图书馆文化氛围。建立和谐有效的激励机制，构建融洽和谐的人际关系氛围，营造和谐的阅读环境，提高图书馆员队伍的综合素质。     

论激励机制在国有企业管理中的作用

激励机制是指激发人的行为的心理过程。随着经济体制改革进程不断加快,目前国有企业管理体制中存在的一些深层次问题已逐渐暴露出来,如何建立和健全激励机制,有效激发广大职工的潜力,提升企业核心竞争力,进而推动企业健康稳定发展,是每位国有企业管理者面临的重要课题。本文从薪酬激励模式存在的问题、职业发展激励存在的问题、职业晋升激励存在的问题等三个方面指出了当前国有企业在应用激励机制方面存在的主要问题;从改进国有企业职工激励措施、制定激励性的薪酬和福利制度、建立内部竞争机制、实施多元化多层次的激励机制等四个方面详细阐述了完善国有企业激励机制的方法与途径。     

关于企业人力资源管理体系的构建

一个良好的机制可能使他创造出百倍以上的工作绩效,一个良好的机制的核心是有效的激励机制。这取决于管理者对员工的了解、薪酬的设计和考核体系的建立,也就是人力资源部门的工作内容。     

企业长期激励机制创新

长期激励机制匮乏问题一直是我国理论界和实业界最为关注的核心问题。指出目前在我国实行的长期激励措施的不足,提出了以“股息期权”,代替“股票期权”的激励方案,从而有效解决了我国目前的资本市场和法律法规对于“长期激励形式”的约束,可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴。     

高职院校图书馆的人力资源管理

本文通过分析高职院校图书馆人力资源现状，提出了目前高职院校图书馆人力资源管理中存在的问题，从建立以人为本的人力资源管理理念、树立人力资源建设规划、建立有效的激励机制、加强馆员的教育培训工作等四方面提出了合理构建人力资源结构的对策。     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

激励是激发人的动机,使其产生向上的动力,并根据既定的目标前进,激励是对人的积极性的调动过程。激励机制是对人行为方式和价值观念按照激励因素进行向导和规范,激励机制主要是提高人的积极性,其出发点是满足人才的实际需要,主要核心是分配制度和行为规范。激励机制是管理者本着以人为本的观念,调动工作人员积极性的体制。医院建立科学合理的激励机制能促进医院的有效发展,本文简要分析激励措施在医院人力资源管理中的应用及其作用。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用。如何建立科学合理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点。本文从薪酬战略、内部公平性、收人与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系。     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用.如何建立科学合理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点.本文从薪酬战略、内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

高校大型仪器开放共享激励机制研究

文章以浙江省高校为例,分析了目前高校大型仪器开放共享的现状和困境,探究了管理单位意愿不足、管理者积极性不足和维修经费不足等问题。在此基础上,围绕激励对象、激励目标和激励措施这三个重要因素,设计了促进高校提升大型仪器共享的激励机制,并建议实施相应的措施保障其有效运行。     

医院护理人力资源配置现状及优化对策

当前护理人员配置不足的现象在各医院较为普遍。人力资源部门应与护理部门配合,共同分析医院护理人力资源现状,从把好招聘关、优化人力资源配置、合理绩效激励机制、护理人员培训及管理者更新管理观念等几方面制定有效应对措施,逐步改善护理人力不足状况,满足临床护理工作需要。     

论公共产品与国有资产管理的绩效评价

由于存在国有企业所有者缺位,企业法人治理机制不完善等问题,对国有资产管理进行绩效评价一直是国有资产管理体制中难以解决的问题.如果对国有资产管理绩效无法进行有效的评估,就难以对国有资产的管理者建立有效的激励机制.本文将从公共产品角度来探讨国有资产管理的绩效评价问题.     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

代理理论在现代管理中的运用

基于代理成本的存在,所有者根据相应的有效指标对管理者的经营状况进行业绩评价,以此针对管理者的行为设计一套有效的激励机制,其核心是协调股东和经理之间的利益,以最大可能减少代理成本,实现股东利益的最大化,最终达到企业的所有者和管理者利益的双赢。     

欠发达地区工业园区产业集群发展中的政府激励机制研究

本文在对产业集群发展对工业园区经济建设有利作用分析的基础上,指出了目前欠发达地区在工业园区产业集群形成过程中,依赖于政府激励机制的建立和推动,以弥补市场不足。并对政府激励机制的措施、实施保障等方面进行了论述。指出了政府的激励机制是引导优势资源聚集的关键因素,因此,发挥政府在经济建设中的能动作用是目前欠发达地区经济发展的有效路径。