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作为基层车间,如何把"武钢形象大讨论"引向深入,从而推进车间各项工作上台阶?下面谈谈我们的具体做法和体会。一、找差距1、对照先进找差距。从单位集体的角度讲,主要是对照先进单位好的管理经验找差距,以它山之石来攻玉,塑造好本单位的管理形象。如车间领导班子对照邯钢抓住"成本"这个"牛鼻子",不松手,抓住"成本否决"这个关键不留情,抓住"效益"这个中心不动摇的先进管理经验,找出了 相似文献
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联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０... 相似文献
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二七二厂围绕产值3.8亿、减亏500万元的目标,首先做减亏文章。通过1-5月的运作,补贴前亏损451万元,与上年同期比减亏812万元。减亏争盈已初见成效。一、推行邯钢经验,细化经营承包1996年,我厂有组织、有步骤地开展了学邯钢活动,积极推广“模拟市场核算。实行成本否决”的做法,并做到了先点后 相似文献
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《中国电力企业管理》1997,(4)
我们在企业内部推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。这些年邯钢各方面的工作有了很大进步，但并不是所有指标都达到了先进水平。据此，我们在全公司广泛开展了“邯钢学全国，指标上台阶、创一流”活动。经过全公司上下的共同努力，在全国18家特大型钢铁企业10项可比主要技术经济指标排序中，邯钢进入前3名的指标由1995年的5项增加到7项。在同类型企业40项可比技术经济指标中有25项进入前3名，达到全国先进水平，从而大大增强了企业的竞争实力。一、现人开展双增双节活动．向迈层往游王效益。企业要适应市场需要，就必须不断调整… 相似文献
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大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成… 相似文献
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唐钢烧结厂作为内部二级主体生产厂，积极发挥主观能动性，结合自身实际，大胆探索成本管理的有效途径，1995年至1996年成本降低率连续两年超过5．9％，成本降低额累计1．18亿元。烧结厂从成本管理中挖掘潜力。成为公司学邯钢典型，他们的做法对企业克服当前的困难有一定的借鉴 相似文献
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分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。 相似文献
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找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差... 相似文献
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<正> 学习邯钢,如何结合本单位实际,吃透和学好邯钢经验,关系到学邯钢的质量和实效。为此,本文试述个人一孔之见。 一 关键在于企业一把手。企业一把手要思想到位,责任到位。 1、思想到位。邯钢经验是管理思维的创新。新就新在通过建立“模拟市场核算, 相似文献
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<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76％,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61％。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。 相似文献
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1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场… 相似文献
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近几年来,我公司在走向市场的过程中,经过深化改革、转换机制,步入了良性发展轨道,企业综合实力、社会竞争力有了明显提高。但就企业管理而言,特别是与邯钢相比,差距十分明显。为此,我们在调研项目成本管理的基础上,结合施工企业如何学邯钢的问题谈几点认识。 相似文献
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当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核… 相似文献
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自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。 相似文献