中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

云南白药多元化投资战略的剖析及启示

伴随着市场竞争的日趋激烈,寻求"多头盈利,分散风险"的多元化经营成为越来越多上市公司的主要战略行为,多元化战略作为开拓市场,提升企业价值的捷径被企业所采纳。然而,多元化究竟是福是祸,在实施多元化以前,企业进行适合本企业特点的多元化投资战略分析就显得格外重要。本文将从多元化战略投资的视角,针对云南白药近几年的多元化投资成败,从多元化投资的投资类型与多元化投资对企业价值的影响进行剖析,揭开多元化投资的面纱。     

多元化速度与企业风险短期关联研究——基于中国制造业上市公司数据的研究

企业多元化是个持续过程,度量企业多元化还须使用动态维度,多元化速度可以作为度量企业多元化的动态指标。基于沪深两市制造业上市公司的数据资料,构建多元回归模型,考察多元化速度对企业市场风险、财务风险、经营风险以及总风险的影响,得出以下结论:短期内,较快的多元化速度能降低企业市场风险、财务风险和经营风险;当经济总体处于快速发展阶段,企业应重视多元化速度所产生的正面影响,不失时机加快多元化速度,促进企业成长。     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

融资约束、多元化经营与公司业绩

本文以2009年至2012年度中国沪深300指数公司为样本,研究融资约束对企业多元化经营以及对多元化和业绩之间关系的影响,结果显示:融资约束弱化企业多元化,并减弱了企业多元化对企业业绩的负效应,缓解融资约束并不是企业多元化策略的原因;在融资约束下,多元化经营所带来的内部资本市场效率提高可以减少多元化对企业业绩的损害。     

企业实施多元化发展的建议

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。     

多元化经营的是与非

近年来,随着企业间竞争的加剧,不少企业开始追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实中既有因多元化战略而受益的企业,也有不少因多元化经营而陷入财务危机甚至破产危机的实例。本文借鉴国内外研究方法,结合我国企业具体实践,分析了企业多元化经营中存在的误区,并提出企业如何正确实施多元化战略。     

适度多元化:基于业务多元化效应的理论分析

多元化是企业扩张的一种方式,回顾国内外很多采取多元化扩张的企业,成少败多,因此被很多人企业失败归因于多元化。本文从多元化的本质出发,从理论上分析认为多元化仅仅是企业扩张的一种方式,一把“双刃剑”。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

我国盐业企业多元化经营状况的四维度评价

多元化经营状况评价对促进企业多元化经营健康发展具有重要的意义。本文在建立企业多元化经营状况的四维度评价模型的基础上,对我国盐业企业多元化经营的现状进行了分析与评价,并提出盐业企业多元化经营的发展对策。     

企业如何才能成功实施多元化战略

企业实施多元化经营,可以获取范围经济,分散经营风险,降低成本,实现企业可持续发展等优点。但是企业实施多元化经营,也存在一定的风险。那么企业如何实施多元化才能成功?本文通过对企业实施多元化战略的动因及成功实施多元化战略应具备的条件等方面进行探讨。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。     

企业多元化经营与绩效关系解析

所谓多元化经营是指,经营不局限于一个产业或一种产品的企业经营方式。多元化经营战略属于发展开拓型战略范畴,能够切实拓展企业生产经营范围,提高企业经济效益,是现代企业关注与研究的重点经营类型之一。通过对多元化经营与绩效关系的分析,提出企业多元化经营建议,旨在改善企业多元化经营现状,保证组织绩效稳定性增长。     

我国企业多元化战略的发展研究

20世纪90年代以来,我国企业进入了向多元化发展的高峰期,许多企业在多元化的过程中取得了巨大成效,但还有更多的企业遭遇了失败。本文对多元化的定义及其发展进行了研究,并在此基础上分析了我国企业的多元化方式,进而对企业的多元化发展提出了几点建议。     

海尔多元化延伸策略分析

目前,国内企业对多元化发展还是抱着一种尝试的态度,对多元化的发展方向没有一个明确的主线,呈现一种盲目多元化的状态。以海尔企业进行多元化发展为例,立足于多元化延伸的可操作性,分析其多元化存在的失误并给出对策建议,希望给国内企业进行多元化发展提供经验参考,使其在多元化之路上少进入一些陷阱,更稳妥地进行多元化发展。     

对多元化企业管理模式的探讨

企业对选择多元化和专业化发展没有定式,多元化和专业化的中外企业都有成功和失败的案例。本文通过对多元化内涵的论述,多元化形态的分析,提出多元化企业的管理模式必须基于目标市场情况,围绕业务的价值链来确定。