发现业务转型的IT罗盘

尽管中国企业全球化投资规模快速增加，但由于欧债问题阴霾重重，全球经济发展前景依然难测。整体而言，中国企业界至今仍未形成系统成熟的全球化制胜之道。为了应对欧美经济萧条的冲击，加强IT管理、优化业务流程成为企业转型的必然选择。     

国际企业管理新趋势

２０世纪９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界主旋律。特别是近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可归结为以下几个主要方面。 企业重建是一场管理革命 ２０世纪９０年代以来，在西方发达国家，企业重建运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效率和竞争力等问题。这场运动引起了各国理论界和实业界的密切关注和极大兴趣。 重建企业是根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新考虑和重新…     

做管理者,何谓正确?

做管理者,何谓正确?这是一个根本性的大问题。日本企业界四大教父之一稻盛和夫说:做管理者,无私即为正确!短短六个字,要言不烦。西方式管理,其根本特点是分析性、数据性、操作性和物质性,构成了其相对的科学性。然而,如果中国企业全盘接纳西方的管理模式,     

信息化——企业再造的必然选择

随着信息技术的发展与广泛应用,信息化已成为当今社会进步的重要标志,是当前企业现代化发展的基础和核心,更是企业再造的必然选择。企业信息化是一个复杂的系统工程。如果信息技术不能应用到企业的决策、产品设计、生产、销售、原材料、财务、人力资源管理等实际业务流程的动态管理之中,就根本谈不上企业信息化。     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

冲破传统政府管理体制的束缚是企业经营机制转换的先决条件

当前,转换企业经营机制,有许多问题需要解决,但深层次的问题是政府管理体制改革的滞后。“体制决定机制”、“体制改革决定机制转换”,已成为理论界和企业界的共识。如何加大政府管理体制改革力度,以便给转换企业机制创造良好、宽松的外部环境?笔者从几个侧面谈点粗浅认识。     

寻找精神资源 中国企业管理变革的文化分析

中国企业家正面临双重挑战。一方面是社会转型所带来的不确定性,转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断,把握属于自己的机会。另一方面,面对日益激烈的全球化竞争,中国企业必须在短时间内完成管理变革,提升企业自身的竞争实力。 要想在变革时代完成自己的使命,需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟,一种对当下制度及文化环境的深度体认,表现为领悟之后的决断。 “我们是一边跑一边回头学走路。”这是一位中国企业家对自己企业的判断。一方面,在激烈的市场竞争中胜出,已经很不容易;另一方面,又要不断地回头解决企业经营管理各个环节上的问题。这种仓惶上路的紧张感似乎是很多企业家共同的心理体验,在企业经营中他们必须完成诸多使命;产权改造、激励机制、管理变革、塑造企业核心竞争力等等,而这些问题根本就不在一个层面上。 这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境,需要更多的智慧,而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动。 什么可以在更本原的层面上推动中国企业的管理变革?是ERP吗,是供应链管理吗,是业务流程重组吗?这些企业管理技术层面的因素正在推动企业管理现代化的进程,它们是必须的。但是,我们仍然期待一种更深厚的精神     

建立现代企业制度 第三讲 现代企业制度的基本特征

第三讲现代企业制度的基本特征建立现代企业制度作为深化企业改革的方向、企业制度创新的根本,一经十四届三中全会以《决定》的形式提出后,立刻引起经济界、企业界、学术界的广泛兴趣和极大注意,纷纷从不同视角深刻探讨现代企业制度的基本特征。     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

中煤秦皇岛口岸业务流程再造研究

业务流程再造的基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点,以价值增值流程(使顾客满意的任务)为中心,强调打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向和正确运作信息技术,建立合理的业务流程,以达到企业能动态地适应竞争加剧和环境变化的一系列管理活动.     

重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

承德公司:在变革创新中 持续提升管理水平

<正>在承德公司组织的"两个行动计划"专题学习中,该公司尚智总经理带领领导班子全体成员认真学习了马宗林董事长的讲话精神,他提出,网公司近年来持续的推进管理变革创新、业务流程再造和精益化管理,是适应现代企业发展需要,提升企业管理能力和管理水平的     

一种面向业务流程的企业知识供应模型

提出了基于业务流程的企业知识构成，通过对企业知识与业务流程相互关系的分析，提出了面向业务流程的企业知识供应过程模型，并通过某钢铁企业家电板产品设计过程的实例分析了该模型的应用。该模型建立在问题、解决问题的活动、企业知识三者关系的基础上，为实现企业内部对面向业务流程的知识供应提供依据。     

电网企业合规内控体系升级路径探讨与建议

<正>电网企业面临来自外部和内部的多重监管和规范要求,迫切需要建立健全企业合规内控体系,将全面的风险管理、内部控制和合规要求融入到岗位职责和业务流程中,促进业务流程的规范运行,推动企业健康发展。     

论营销流程再造

结合国内外学者对流程再造的不同理解和定义 ,本文将营销流程再造 (ＭａｒｋｅｔｉｎｇＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ,简称ＭＰＲ)定义为 :从顾客需求出发 ,以企业营销流程为改造对象 ,对企业营销流程进行根本性的思考和再设计 ,通过对营销流程的构成要素重新组合 ,使这些流程的增值内容最大化 ,从而获得企业绩效的巨大提高。一、营销业务流程的再造1 ＭＰＲ的核心是面向顾客满意度的业务流程。满足市场上顾客的需要 ,针对性地提出产品与服务 ,是企业营销的使命。而顾客需要的并不仅仅是产品 ,他们最终需要的是某种消费意愿的…     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

重建电力核心价值·之三重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程.     

MES运行管理子系统应用研究

MES项目中运行管理子系统在开发和应用中都存在一定的难点和重点问题，需要技术开发人员充分地了解业务流程，并且将实际业务流程与软件的各项功能相结合，使运行管理系统对石化企业生产运行的整个过程进行协调和监控，来提高装置操作管理的精细化，确保装置运行在最佳状态。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…