实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

学习为人生插上腾飞的翅膀

记得前几天在《中国城乡金融报》上，看到了杨明生行长讲了这样一段话：纵观目前各商业银行之间的竞争态势，最核心的竞争还在于人才的竞争。谁拥有一支高素质的团体，谁就将在竞争中处于领先地位。农行的改革与发展呼唤人才，人才队伍的建设必将推进农行事业的发展。要开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，营造人人成才的环境。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

人才是农行发展的关键

人才是农行发展的关键罗创新古人说：＂得士者昌，失士者亡＂。这个＂士＂就是指人才。农行人才，是指具有一定学识、技能和品德水准，并能推动农村金融事业发展的人员。如何建立有利于农行商业化的人才竞争机制？如何先用人才？笔者就四个方面进行一些探讨。（一）增强人...     

柳城农行实行全员聘任制的探索

柳城农行实行全员聘任制的探索邓柳青在深化农村金融体制改革中，柳城县农行于１９９３年４月在全行实行了干部职工聘任制，对人事制度改革进行了有益的探索和尝试。一、实行干部职工聘任制的必要性农业银行现行人事管理制度近年来虽有改革，但仍然无法摆脱计划经济体制下...     

浅议送培训“下乡”

中国加入WTO，金融业面临着前所未有的激烈竞争，在诸多竞争中，人是起决定性作用的。银行业竞争说到底就是人才的竞争，在这信息、知识经济时代，有了人才农行才会立于不败之地。一方面我们要吸纳大批优秀人才加盟农行，另一方面就是在现有的职工中加强培训工作，造就一批“复合型”人才。因此，加强员工队伍建设，提高农行的综合竞争力已是势在必行。     

玉林市信用联社提高员工素质新举措

当今市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有人才,谁就能在竞争中求得生存、发展,立于不败之地.反之,将会在竞争中败北而受到淘汰.今年是农村信用社与农行脱离行政隶属关系后的第一年,是建社几十年来具有历史转折意义的一年,也是信用社加快改革发展、开拓业务,向稳健经营目标迈进的一年.在金融业激烈竞争形势下,农村信用社业务     

农村信用社与农业银行“脱钩”存在的问题及其建议

农村信用社与农业银行＂脱钩＂存在的问题及其建议林信扬，陈贞荣一、存在的问题（一）农村信用社干部对＂脱钩＂的认识问题。部分信用社干部对＂脱钩＂的内涵认识不足，把将农村信用社办成真正的合作金融这一复杂的问题简单化了，简单地认为农村信用社与农行＂脱钩＂仅是...     

农业银行要加强企业文化建设

农业银行要加强企业文化建设杨顺峰培育和建设农行企业文化，就是培育优良的企业精神，塑造以＂自立、竞争、效率＂为主体特征的＂农行人＂形象，充分调动和发挥全体职工的积极性、创造性，提高全行整体素质与综合实力，把农行办成具有国际先进管理水平的现代商业银行。（...     

关于农行向商业银行转轨过程中资金组织工作策略的探讨

关于农行向商业银行转轨过程中资金组织工作策略的探讨黄革清资金是经济的＂血液＂，是银行工作的＂龙头＂，谁拥有的资金最多，谁就能在商业银行的运行中处于优势，这是专业银行向国有商业银行转轨过程中所达成的共识。因此，研究和探讨农业银行资金组织工作的策略问题将...     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

分配杠杆该如何使用——农业银行分配体制改革的调查与思考

中国加入WTO后，外资银行乘势抢潍中国金融市场，与国有商业银行争夺金融人才的竞争将愈演烈，面对这一挑战，农行要留信人才，必须加快内部分配体制改革的力度。本拟从分析农行分配体制现状入手，就农行分配体制改革问题谈些粗浅看法，以求抛砖引玉。     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

农行储户对柜台服务的心理要求初探

农行储户对柜台服务的心理要求初探黎静琴当前，在向商业银行转轨过程中的农业银行，存款业务已提到＂立行＂第一业务的重要地位。可见，开展存款业务如何直接关系农业银行的形象、竞争实力和经济效益。长期以来，组织资金的竞争一直是各银行之间竞争的焦点。由于储蓄工作...     

谈谈领导干部的人才观

谈谈领导干部的人才观魏纯锌人才，是社会快速发展的原动力，也是市场经济竞争的焦点。现实告诉我们，人才是综合实力的突出标志，谁拥有人才，谁便拥有市场，谁便会赢得竞争的胜利。在农业银行向国有商业银行转轨的今天，人才的作用显得更加突出，不仅经营需要人才、管理...     

大手笔 新举措——中国人民银行济南分行深化干部人事制度改革再谱新篇

今年以来，为保证国家货币政策的贯彻落实，保证金融监管工作顺利开展，中国人民银行济南分行党委审时度势，把加强干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革提高到突出重要的位置，并在怎样选好人才、用好人才、努力形成使优秀人才脱颖而出的用人机制等方面开拓创新，大胆探索，进行了一系列卓有成效的改革，去年在全辖中层干部队伍管理中引入竞争激励机制，把长期沿用的任命制改为聘任制，对中心支行中层干部全部实行竞聘上岗，在全辖引起了巨大的震动。在此基础上，今年以来分行党委又对分行机关干部的选拔作用办法进行了大刀阔斧的改革，实行全方位、大规模的处、科级干部竞争上岗，从七月初到八月中旬四十多天的时间里，经过紧张有序的工作和激烈的竞争，110多名参与处级干部的竞争者中，有42名优秀人才脱颖而出，走上正、副处级领导岗位，160多名参与科级干部的竞争者中，有76名同志经过层层筛选被聘任为各处室正副科长。     

浅议农行系统内的干部岗位轮换

一、农行系统实施干部岗位轮换制度的必要性。１、有利于拓展农行干部的才干及技能。长期以来,农行干部往往在一个岗位上工作,一呆就是几年,十几年甚至几十年,直至退休。长期在一个岗位上进行同一性质的工作,久而久之,容易产生工作的单调感,甚至有厌倦情绪,其业务知识和工作技能常常会停滞不前,削弱了干部独创性、主动性和积极性。改变其工作岗位,有助于干部接触新事物,促使他们学习新业务知识,研究新的问题和解决问题的方法,在实践中提高工作能力。２、优化组合的需要。人才管理系统论认为：一个系统内部要追求的是人才动态的…     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

新兴商业银行的“用人方阵”

市场经济条件下，竞争是客观存在的，而企业的竞争根本上是人才的竞争，新兴商业银行的经营特点决定其竞争更是如此，谁能吸引人才、稳住人才、利用人才，谁就能抢占金融市场的制高点。因此，新兴商业银行要适应时代的要求，走内涵集约式的经营之道，就应从“人”字入手，...