一种全新的薪酬分配模式宽带薪酬

一位出色专业技术人员的薪酬可以与科技部部长的薪酬平起平坐。一位优秀的员工甚至可以拿到副总级的高薪，这样一种全新的薪酬分配模式——“宽带薪酬”．目前正在一些企业中尝试运作。那么究竟什么是“宽带薪酬”?它是如何被设计运作的?它与传统的薪酬管理有着怎样的区别，这是本文将要探讨的问题。     

构建宽带薪酬“八项注意”

近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介。这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目?在推行中需要注意哪些问题?如何进行设计?     

宽带薪酬

在你感觉最好的岗位上,踏踏实实地干下去,有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。     

交互式宽带薪酬管理模式研究

文章结合宽带薪酬管理模式提出了一种新的模式——交互式宽带薪酬管理模式,并对其进行了介绍。     

宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题,通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析,认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制,推动民办高校教师人力资源的管理和发展,促进民办高校更好、更快发展。     

玩转宽带薪酬设计

在任何一个岗位上，踏踏实实地干下去，有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。     

科研人员宽带薪酬使用初探

本文针对科研人员的特征,从宽带设立的依据、带宽幅度、绩效指标设定三个方面对传统的宽带薪酬进行改进,以实现科研人员与宽带薪酬的契合,从而达到薪酬激励的效果。     

试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革

中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去，网通的每个职位就是一个职级，共有50多个职级，引进宽带薪酬之后，公司上下最多也就6级，这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理，只要有好的业绩，都能获得高薪。西门子传输系统公司     

石油企业宽带薪酬设计研究

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

宽带薪酬的操作宝典

宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。宽带薪酬设计方案突出的变化就是削减职位的级别数。同时拉大同级薪酬的浮动范围，并且不同级别薪酬水平部分重叠。     

宽带薪酬应用研究述评

宽带薪酬是人力资源薪酬管理中出现的一种新理念,近年来备受关注,但对其认识也存在许多误区。文章通过分析比对宽带薪酬与等级制薪酬的差异,进一步阐释了宽带薪酬的内涵,接着梳理了宽带薪酬的应用原则,并以应用原则为导向深刻探讨了宽带薪酬的设计流程。     

基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬设计研究

宽带薪酬理论始于20世纪50年代,是一种与企业组织结构扁平化管理、业务流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构形式,近年来逐渐被国内新兴互联网公司等广泛应用.Z公司作为中国公路勘察设计领域实力最强的企业之一,但薪酬管理仍沿用职务等级工资制,已不能适应公司快速发展.文章运用宽带薪酬理论,对Z公司为薪酬制度进行了重新优化.     

浅谈宽带薪酬的适用

截至2005年,美国《财富》500强中有60％的企业使用了宽带薪酬并取得了显著的成效。然而与其他的管理工具一样,宽带薪酬并非可适用于所有企业的万金油。本文从宽带薪酬的局限性入手,要使宽带薪酬真正成为企业发展的有效工具,务必考察其自身的局限性,并为之营造相适应的企业环境。