简论企业文化建设

企业应对经济全球化、信息化、市场化的挑战，需要政府的支持，要求政府在职能转变中，既要为企业做好服务，又要将企业应有的权利归还企业。企业化建设涉及到企业各个领域，贯穿企业发展的整个过程，是政府在市场经济条件下，逐步实现由“行政——控制型”管理向“规则——服务型”转变的有效途径。     

试论加强企业文化建设的途径

建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业化,是激励员工创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证.企业应遵循以人为本、诚实守信、绩效导向、团队合作的原则,避开企业化建设中的误区,从多个方面加强企业化建设。     

浅论广电系统企业文化的建设与创新

广电系统的文化建设和创新必须给予高度的重视,紧跟党和国家文化建设的步伐,充分结合企业自身的特点,构建企业核心价值观,同时,加强员工的职业道德建设,坚定不移地走群众路线。文化创新是一个长期的积累和发展的过程。不能一蹴而就。     

新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设

先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来,是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念,是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。     

企业文化在企业建设发展中的地位与作用

中国已加入WTO,随着改革开放的不断深入,中国将面临着许多新的机遇和挑战,在面临众多国际企业参与的竞争中,我国的企业,特别是国有企业一定要注意企业文化的建设,发挥企业文化的作用,迎接挑战,为全面建设小康社会作出应有的贡献。     

如何加强企业文化建设

本文论述了企业文化建设在企业发展中的地位和作用,提出加强企业文化建设的途径,即:提高员工的综合素质;牢固树立"信誉至上"的观点;采用论绩嘉奖的激励机制;选择正确企业根本目标,增加员工的凝聚力.     

加强企业文化建设促进企业可持续发展

在现代企业的发展过程当中。处于核心地位的永远是企业文化的建设与发展,因为文化作为一种软实力已经渗透到企业竞争的各个环节。本文站在企业文化概念和可持续发展作用的基础之上．展开了简要讨论,并结合烟草企业的文化阐述进行深入探索,进一步分析了构建优秀企业文化的基本思路,希望能够在一定程度上推动我国企业的建设与发展。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同,使企业文化带有鲜明的个性特征。如何对现有文化进行整合、提炼和定位,使企业文化适应企业管理的需要,笔者认为主要应该在原有文化基础上进行提炼、提升和明晰,要突破引进、移植、组装的误区,坚持适采众长,融合提炼,自成一家的方针,不可生搬硬套,要与企业文化相融,适我所用。     

论新时期企业文化与精神文明建设

企业文化建设是促进企业精神文明建设的重要手段,企业精神的树立是整个文化建设的核心,作为社会主义企业,其道德规范、经营管理理念的建立过程就是中国特色社会主义核心价值观的建设过程,也是企业精神文明建设与企业文化相互良性促进的过程。     

如何加强企业文化建设

企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化．不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。根据“三个代表”的要求和加强企业文化建设的先进经验，结合实际，加强企业文化建设应着重抓好以下几个方面的工作。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪。中国的企业竞争进入了“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。     

以科学发展观为指导推动企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分,是企业的核心价值观。它具有企业的凝聚力、创造力,是企业的无形资产。科学发展要求,企业的发展要与资源、环境相协调,要以人为本。企业文化就是以员工为落脚点．激发员工的积极性和创造性．     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

浅谈加强保险企业文化建设

保险市场的竞争,最终是企业文化的竞争。企业文化是企业的灵魂,企业要想取得竞争优势和可持续发展,就必须打造优秀的企业文化。现就如何加强保险企业文化建设方面谈点粗浅看法。     

如何实现企业文化的真正落地

这次峰会除了安排十几场主题演讲之外，还有四场激烈思辨的现场对话。对话的主题分别是：（一）如何打造企业文化的卓越领导力：（二）如何实现企业文化的真正落地：（三）“以人为本”的文化理念与企业文化的人文精神：（四）易经文化与中国企业文化核心价值观。对话的环节更是思想活跃的时刻，对话嘉宾均为著高层管理人员。在每一个话题的探讨与交流中，都坦诚地表达着自己的观点，碰撞中极大地激发了思考的力量，一场孔子所提倡的“君子和而不同”的经典场景，在这个独特的文化背景下淋漓尽致地展现了出来。本刊现撷取其中一场，以助读者加强现场感受。[编者按]     

如何建设文化强国

首先,要加强核心价值观建设,要让核心价值观人脑人心。核心价值观是文化的灵魂。文化包括三个层次。第一层次是价值观,第二层次是制度,第三层次是文化产品。其中价值观是最核心的层次,而核心价值观是核心的核心,是灵魂。如何让核心价值观入脑入心．最重要的是首先需要打破旧的核心价值观体系。若旧的价值观体系不打破,新的价值观体系就很难建立起来。要对一些落后地方人们在衣食、丧葬、婚嫁等方面表现出的落后习俗加大改造力度,必要时可采取法律强制措施。要对看风水、巫术、     

加强企业文化建设打造企业核心竞争力

金川集团站在新的历史起点上,根据公司发展战略,对企业文化提出的新要求,本着继承与创新相结合的原则,系统构建了新的企业文化体系。金川集团公司企业文化体系已经发布,目前广大职工正在认真学习和理解。那么,如何让新的文化体系落地生根,如何让广大的职工铭记在心,形成自己的一种自觉行为,如何让企业文化建设推动企业核心竞争力的形成和提升至关重要。我们要从理论和实际的角度出发,理性分析公司企业文化,真正的把加强企业文化建设、构建企业核心竞争力做实、做强。如何加强企业文化建设,打造企业核心竞争力？要从如下几个方面进行认识：     

我国房地产企业文化的营造与有效建设

当前,房地产业在我国蓬勃发展,房地产企业也在跌宕起伏中成长起来。企业文化作为一种全新的管理方式正影响着房地产企业的生死沉浮。本文通过分析目前我国房地产企业文化存在的问题,探讨如何营造符合新时期发展需求和具有自身特色的房地产文化。     

论如何在企业项目管理过程中做好企业文化建设工作

企业文化是影响企业战略实施和经营过程的深层次因素,是企业的一项系统工程。它不只是写在纸上、挂在墙上、装订成册的程序和文件,而是蕴藏在员工心里、体现在员工身上的价值观。因此,企业文化的建设过程,就是企业各层次人员参与、讨论、思考、提升并最终达成共识的过程。企业管理者在推行企业项目管理的过程中一定要搞好企业文化建设。