乔布斯 特立独行的管理与领导风格

<正>苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详,然而我们除了听他的故事、用他的产品,毫无疑问地,我们还能向他学管理。老实说,史蒂夫·贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋,是个标准的完美主义加菁英论者,还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑如此独一无二     

领导风格理论的新发展与现代企业领导力的提升——以乔布斯为例

领导力是组织中的精神灵魂。本文对乔布斯领导力的探析,分析出乔布斯在领导力中的创新能力等,领导苹果公司在市场竞争中取得了超过50％的产品市场份额,使苹果公司在全世界处于领军地位。     

浅析领导风格

在介绍领导风格理论演进的基础上,提出了三种相对成功的领导风格,并得出任何领导风格不一定永远正确的结论。     

领导风格浅论

<正> 一、领导风格研究的兴起 自有领导活动以来,人们就一直在追求领导工作的有效性和科学化。领导者成败得失由什么决定,奥妙何在,是领导和群众、实际工作者和理论研究者都普遍关心的问题。这促使人们进一步思考:什么是有效性,领导工作有效性由什么决定,怎样提高领导工作有效性等问题。 对有效性由什么决定,领导科学发展史上三种领导行为理论分别作出了各自的回答。第一种是品质理论。该理论认为领导工作有效性取决于领导者是否具有某种个人特性,试图通过观察、调查、经验总结等找出成功领导者必须具有心理品质。其积极意义在于,说明了优秀     

领导风格类型论

<正> 有学者研究发现,原来不同的领导风格是有相通之处的.不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响。     

领导风格满意度分析

现阶段,随着世界经济社会的不断发展与建设,人们对生活层次需求也在不断提升。传统管理中,领导风格建设只需适用于企业文化及组织结构等,从而一定程度上忽略了对下属员工领导需求风格的研究,因此本文主要从领导风格满意度的内涵出发,对领导风格满意度量表进行相应设计,后通过量表实测实现对领导风格满意度的具体性分析与探究。     

企业家领导风格与企业文化的关系

企业家在企业文化构建中起着举足轻重的作用,本文希望通过查找文献找到企业家的领导风格与企业文化间的关系,从而能够通过调整领导风格塑造相应的企业文化、实现企业的发展战略。     

领导风格、沟通能力与管理知识资源跨企业转移

基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

组织变革过程中的领导风格研究

本文从组织变革不同阶段的特点出发,依据领导权变理论的观点,并结合有关管理理论,提出了在不同阶段要取得组织变革成功必须采取不同的领导风格。即在解冻阶段的领导风格是与员工权力共享,参与管理;在变更阶段的领导风格是加强指导,有效控制;在再冻结阶段的领导风格是体现领导权威,强化管理。     

技术型青年企业家的领导风格研究

技术型青年企业家的大批涌现是知识经济的产物。由于技术型和年轻化这两大特点,这一企业家群体具有区别于传统企业家的相对独特的领导风格。本文基于领导风格理论,在对技术型青年企业家的形成背景和性格特点进行分析的基础上,建立其领导风格的模型,并对其领导风格在实际中的运用提出建议。     

管理与领导辨析

管理与领导是两个相对独立的系统。它们有各自的定义;有一致点;更有诸多差异或对立。二者互相配合,取长补短,是现代组织发展的必然要求。     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究

本文对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行了调查。研究发现定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异。     

领导风格与团队作风的不同组合=成功

在接受一份管理职位时,弄清楚自己将面临何种局面至关重要。谁也不愿因经营不善而被迫辞职,因为这意味着耻辱。设法避免面临这种窘境,是许多人在就任领导职位时都有的顾虑。 管理者主要应考虑两方面因     

社交风格——社交风格与管理风格(二)

社交风格概念强调研究人的行为,而非强调研究人的内心世界活动。行为是指人们可被直接观察到的所做所为,包括整个话语或非话语行为。我们把研究重点放在观察那些出现在我们眼前的重要行为方面。因为行为可以看得到或听得到,我们的评判还可以被其他观察者加以证实或质疑。 人们常说,人就像一座大海中的冰山,只有一小部分露出水面。每人都有许多用直接观察法所看不到的东西:思想、动机、情     

激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究

目前领导风格是企业管理领域研究的热点,对领导风格的研究处于快速发展时期。基于领导风格和员工离职率,对南京某外资企业8名直属领导和115名本科以上学历员工离职情况进行为期3年的调研。研究结果表明:(1)激励型领导其员工组织公平感及工作满意度更强,离职率普遍偏低。(2)员工离职多发生于在职年限0-3年。研究结论为企业可持续发展,甄选领导提供了新的思路。     

领导风格对组织创新文献综述

商业组织内领导者的领导风格通常被认为和组织的效率、创造力密切相关。事实上,学术界对领导风格和组织创新绩效的研究已有很多,本文对已有的关于领导风格和组织创新两者关系的研究做了回顾和总结。