对于企业战略的再认识

企业的成功不能仅仅依靠幸运、资源和技巧等方面的因素,战略对于企业的发展也有着极其重要的意义:战略可使企业确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务从而激励他们积极主动地去寻求高效率完成任务的途径;战略性活动的实施,可培养员工的整体观     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

中国企业的知识产权战略研究

加入WTO以后,我国很多企业遭遇了跨国公司的知识产权侵权诉讼的纠缠,截至2002年,我国企业因知识产权引发的诉讼赔偿金额已达10多亿美元,损失之惨重令人痛惜不已。加入WTO,是机遇的同时更是巨大的挑战。但是我国目前有很多不利形势需要我们积极面对和解决。第一,跨国公司基于研发优势,在各国申请强占数量惊人的专利权,进行“圈地运动”。跨国公司数量大的专利技术,往往对同行业的小企业,形成专利包围之势,从而可以在特定市场上,压制、排斥甚至消灭在我国企业实力薄弱的竞争对手,以建立和巩固其知识产权的优势地位。另外,有的专利可能束之…     

由历史文化漫谈企业法治管理

一、企业法治管理的界定在界定企业法治管理的概念前,先来界定本文中“法治”的概念。法治一词在中国既有自生的本土含义,又有西学东渐以后的添加意义,因而当人们在不同的话语系统中使用时,法治会呈现出不同的含义。在我国古代法家著名代表人物商鞅的心目中,“秉权而立”的统治     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

企业绿色成本管理研究

由于没有考虑环境成本而造成产品价格扭曲和市场失灵,在环境资源恶化和批判传统会计的基础上产生了企业绿色成本管理。绿色成本管理是将企业实施绿色管理的各项活动纳入其成本核算之中。本文通过对绿色成本的概念界定及特征分析,探讨了企业尝试进行绿色成本管理的意义及有效措施。     

企业年金投资管理研究

随着我国养老金制度改革的日益深入,以及企业年金规模的扩大,呼唤多渠道实现企业年金保值增值的要求也随即被提到议事日程上来,如何加强企业年金投资管理成为一个重要课题。论文先简单回顾了企业年金在我国的发展历程,接着指出企业年金投资应遵循的原则,最后着重对企业年金的潜力投资工具作了祥尽的分析。     

企业管理中的路径依赖与基于关键点识别的模仿战略实现

传统理论认为,由于路径依赖的存在,企业的战略是不可模仿的。但是笔者认为,在企业的发展过程中存在若干的关键点,通过对这些关键点的模仿,企业是有可能实现成功模仿的。而模仿这些关键点往往需要一定的资源,在到达这些关键点之前,企业还需要经过资源关键区域获得必要的资源。通过"资源关键区域——关键点"的路径,企业可以成功实现模仿战略。     

企业战略设计的核心变量及方法体系研究

战略是企业生存的本质。我国多数企业出现“没有战略不行,有了战略也不起作用”的两难局面,这于战略设计不无关系。战略设计要选择合适的模式,才能驾御设计方法;抓住核心变量,才能游刃有余。本文主要论述了成本(规模)设计模式、竞争(市场)设计模式、动态(能力)设计模式等3种战略设计模式的思路、核心变量与方法体系。     

基于人力资源战略的企业年金制度研究

企业年金是社会养老保险在微观层面和宏观层面的交点。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱,是国家基本养老保险的补充;在微观上它是市场体制下企业人力资源战略的一部分,是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。本文从人力资源战略的角度,对企业年金的定位、作用及实施中应注意的问题进行了阐述。     

基于和谐的企业财务管理目标研究

和谐是当前社会发展的主题,也是事物发展所追寻的结果。财务管理目标是企业进行理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。基于和谐的企业财务管理目标的提出有利于企业准确把握时代脉搏,建立适合我国国情的理财目标,也有利于企业的可持续发展。     

并购后企业财务管理再造研究

现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"理论可以对其进行解释:企业系统中存在"熵增效应"。并购后的企业作为一种耗散结构组织,其管理层可以向外界引入"负熵流",以期最终减少"熵增"。"企业财务管理再造"是并购后企业引入的"负熵流",其目的是为了提高企业的并购绩效。     

企业跨国经营战略模式研究--兼论我国企业面临的挑战及其战略任务

随着加入WTO,我国企业面临这些跨国公司的严峻挑战。如何与拥有卓越资源、具有多种竞争优势来源的跨国公司竞争,并在竞争中发展自己的核心竞争力,增强自身竞争优势是我国企业的基本战略任务。     

企业实施E-Learning与企业知识管理研究

在以全球化、信息化、知识化和网络化为基础的知识经济时代,企业如何将外界最新信息与知识,以最有效率、最低成本的传递方式在员工中实现共享,提升企业竞争力,已成为人们关注的焦点。企业知识管理可以将E-learning作为一种新的学习方式,通过它积累无形资产,使学习成本降低,加快     

论新经济形势下企业财务战略管理及对策

改革开放以来,我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代,并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后,我国经济市场不断热化,企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理,成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变,这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响,企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求企业财务管理的观念到方式,从企业的经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。然而,由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。