组建危机管理司令部

危机法则：一切都可能发生。企业无法预测未来市场中可能发生什么对企业产生破坏性影响的事情，唯一的做法就是居安思危，经营好企业的每一天。然而随着企业经营领域、市场的扩大化，住何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机和进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构——危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

我们是一家拥有自主品牌的音响企业，产品主要销往国外市场，这次金融危机对我们的影响很大，但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道，这次危机对中国很多企业的影响不可小视，有的企业不得不倒闭，有的企业被并购，但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

企业危机公关的时代特征

在当前社会信息化、经济全球化、观念多元化的环境中，不仅企业和公众之间传播沟通的模式和规则、社会公众的沟通习惯和行为方式已经有了很大变化，而且企业危机也呈现出新的特点。这些初始条件的改变，要求现代企业在危机公关中与时俱进，推陈出新。     

企业中层危机的原因分析及对策建议

随着经济全球化的到来，企业的发展面临很大的机遇同时也面临全方位的挑战。拥有一支高绩效的具有全球化理念的中层管理队伍，已成为中国企业的当务之急。而中国企业普遍缺乏合格中层，中层管理团队的缺失断层对企业发展造成很大的影响。文章试图通过分析中层危机的原因，来寻找解决中层危机的对策，为企业的发展提供可行的建议。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

建筑施工企业应收帐款恶性循环增长的原因及对策

激烈的市场竞争使施工企业为了生存，不顾客观条件是否允许，只要有标就投。在工程承接之前，资金来源等重大因素不作深入细致的调查了解，盲目投标。加之建设领域信用体系的不健全，法制不完备和执法不严，市场主体行为不规范，现金流量不断萎缩。巨额的欠款严重抑制了建筑企业健康的发展。同时，企业在背负着巨额欠款的同时，承担着很大的银行贷款。较大的财务费用支出，使企业利润迅速减少，由此危机到企业正常的发展与生存。本文就应收帐款的增长原因及处理对策提出些建议。     

《中国经济周刊》：谁是企业看不见的敌人

一个企业所能遇到的最大危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被其他企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。     

利用信息技术杠杆为企业创造价值

（下转第４４页）古代人类在同恶劣自然条件做斗争的过程中，学会了使用最简单的工具———杠杆。杠杆延伸了人的手臂，放大了人的力气，使得人有可能完成更为繁重的工作。今天，信息技术的迅猛发展和广泛应用，已经在很大程度上改变了商业模式和市场竞争法则。如果运用得当，信息技术也能产生巨大的杠杆作用。克服成长障碍企业的成长过程不会一帆风顺，而会遇到各种各样的障碍。根据企业成长的—般规律，企业先后会遇到各种危机，如领导和内部秩序危机、专制危机、控制危机、活力危机、未知危机……在成长过程中，企业面临的不只是这些危机…     

中国投资与国际化领导人

美债危机、欧债危机之后,世界经济格局发生很大变化.金砖四国、新兴经济体受到世人的极大关注.新年伊始201 2年达沃斯经济论坛上,中国经济的发展也成为与会者关注的焦点.于是有之期待中国企业海外投资的进一步发力.这虽然是一种美好的期待,但是,中国企业海外投资的成功与否关键是看中国海外投资企业是否有"国际化领导人".     

留住关键人才重在措施得当

“金融危机”是否已经触底，答案还尚无定论。但可以肯定的是，如果企业丢失了最宝贵的人才资源，尤其是对企业的成功起到决定性作用的关键人才，就将无法避免“复苏”后将要面临的人才危机。因此，保留和激励企业关键人才将是使企业远离危机的不二法宝。     

基于现金流量的财务危机预警实证研究——以中小板上市公司为例

本文试图以中小板上市公司为例，建立基于现金流量的企业财务危机预警模型。本文从中小板274家企业中，通过定义假设筛选出24家被定义发生了财务危机的企业，并根据配对原则筛选出另外24家非财务危机的企业，各自挑选出12家分成两组，一组为建模组，用来建立模型，一组为测验组，用来进行检验。本文选出11个基于现金流量的财务指标，进行独立样本T检验，筛选出在危机企业和非危机企业之间具有显著性差异的指标8个，再在这8个指标的基础上建立LOGISTIC模型对企业是否发生危机进行预警，最后用测验组对其准判率进行分析得出结论。     

浅谈中小企业如何应对当前金融危机

从华尔街到全世界,从金融界到实体经济,各国政府都面临着严重的经济危机。我国经济特别是我国的外向型中小企业受到很大的冲击,在当前国际金融危机进一步加深的影响下,许多企业尤其是外贸出口型中小企业面临生存的困境。中小企业由于规模较小,抵御危机的能力也相对较弱。如何提高中小介业的竞争力,降低企业经营成本,成为能甭顺利渡过当前这一难关的最大问题。     

企业危机管理浅淡

在市场经济条件下,处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都潜伏着爆发危机的可能性。一旦企业发生了公关危机,就会遭受很大的损失。古今中外,各个企业都把危机管理作为企业管理工作的重中之重。本文系统总结了当危机发生时企业的对策和具体程序,以及事后的预防。     

探究新形势下传统企业信息化转型的重要性

信息革命将重新颠覆产业格局,产业互联网发展正当时。随着信息化互联网的火热,传统企业最大的危机,不再是当下利润有多少,而是对未来是否有清晰的把握。然而不少企业在变革面前,无所适从,很多传统企业把握不了方向,不知道在互联网时代是否需要改变,及究竟该如何转型,如何适应新型信息化社会的发展变化。本文根据传统企业的生存困境及互联网信息化技术应用重要性进行分析,探讨传统企业未来发展方向。     

以科学管理运营应对危机

当前金融风暴已严重冲击全球各个角落，并进一步演化为“经济危机”，同时对中国企业也产生了重大的影响。危机之下，中国企业不应过多抱怨外部经济环境，而更需要“积极自救”的思维模式，面对危机积极反思企业内部是否存在问题，迅速做出相应的战略调整，进一步加大自主创新和精细化管理。     

共赢的机会

此次危机对中国企业的最大意义在于，中国企业可以得到更多与国际百年企业共同发展的机会。     

欧债危机深度波及非洲

近日，有媒体报道，全球经济继续敲响警钟，目前最大恐惧和最紧迫威胁来自欧洲，其持续的债务危机会对非洲未来产生很大影响。非洲开发银行行长卡贝鲁卡日前在第四十七届银行年度大会上表示，非洲政府要准备好采取措施应对欧债危机的深度影响。近来“非洲机遇论”在国际上影响甚广，但欧债危机持续蔓延给非洲经济前景蒙上了一层阴影。     

管理者应对企业危机公关的七个步骤

<正>对企业而言，出现公关危机永远是件令管理者感到惶恐的事情。在理想情况下，管理得当的公司不必担心这种事。而现实是，我们生活在一个并不完美的世界中，所以企业管理者必须要思考的问题不是会不会有危机发生，而是它会在什么时候发生，并确保在危机来临之时做好充足准备。危机公关是一种异常信息传播行为，需要遵循一些基本原则。通俗讲，公关危机管理规则就是一些通用做法，能够帮助企业在面临危机时在最大程度上减少危机事件对企业形象的冲击。     

危机下的管理变革

正如金融巨鳄乔治·索罗斯指出的那样,目前全球金融系统正遭受着自上世纪30年代"大萧条"以来最大的一次危机.毋庸置疑,我国很多出口导向型企业受到的影响很大,导致了珠三角和长三角很多嵌入式及订单式企业减产,甚至关停.     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。