关于商业银行利润与风险动态平衡的探讨

商业银行利润与风险动态平衡有其自身的规范和功能。利润是商业银行经营的最终目标,创造利润是商业银行的惟一目的,是商业银行生存与发展的持续推动力。风险是商业银行经营过程中可能出现的危险,控制风险是商业银行正常经营的手段和措施,是商业银行生存与发展的根本保证。因此,商业银行利润与风险动态平衡要在利润创造和风险控制两个方面下功夫,实现利润创造功能与风险控制功能的有机结合。     

国有商业银行信贷业务风险问题探讨

商业银行信贷业务风险是客观存在的,如何有效地控制和防范风险是各家商业银行都无法回避的问题.本文在分析商业银行信贷业务风险的表现和国有商业银行在防范、控制信贷业务风险方面所存在的问题的基础上,提出了控制国有商业银行信贷业务风险的对策建议.     

我国商业银行内部控制体系的风险环境分析

内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、时候监督和纠正的动态过程和机制。因此,建设和加强适合我国商业银行本身的内部控制制度成为银行业的当务之急;因为健全的内部控制体系对于商业银行的健康发展至关重要,是提高商业银行核心竞争力、防范风险危机的关键所在。本文选取我国14家上市商业银行为代表,对其信用风险、流动性风险和操作风险等内控体系的风险环境进行分析,挖掘潜在的经营风险,并提出完善商业银行内控体系的对策建议。     

加强我国商业银行操作风险管理的建议

（一）加快建设商业银行的操作风险控制体系。操作风险时时刻刻存在于商业银行业务运行的过程中．而完善的公司治理结构、健全的内部控制体系和先进的信息系统是商业银行控制操作风险的核心内容。商业银行操作风险管理目前还处于刚刚起步阶段．操作风险管理相对分散。加快建设商业银行操作风险控制体系至关重要。     

增强风险控制能力提高经营管理水平--关于当前推进内控建设的思考

一、对商业银行内部控制的认识 1.全面理解商业银行内部控制的目的和基本原则 商业银行是一个以赢利为目的的企业组织,建立一个健全的内部控制制度,对提高经营效益至关重要。控制是一个古老的概念,指为达到一定目标而采取的行动;内部控制是指银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度,程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。商业银行内部控制的目的不是绝对消除风险,因为没有风险也就意味着没有回报,这与银行的经营目的是相冲突的;商业银行实行内部控制的目的是认识风险并尽可能地避免风险成为现实的损失。     

商业银行操作风险防范:基于内部控制的研究

操作风险作为商业银行面临的主要风险之一,具有内生性、广泛性和难以量化等特征。内部控制作为商业银行的一项重要制度安排,为操作风险的管理提供了基础。纵观操作风险的产生原因,内部控制意识淡薄、风险管理文化相对缺失等是不可忽视的重要因素。本文在阐述商业银行操作风险特征的基础上,基于内部控制的视角分析了商业银行操作风险存在的原因,最后提出了加强内部控制建设,防范操作风险的措施。     

商业银行操作风险防范:基于内部控制的研究

操作风险作为商业银行面临的主要风险之一,具有内生性、广泛性和难以量化等特征。内部控制作为商业银行的一项重要制度安排,为操作风险的管理提供了基础。纵观操作风险的产生原因,内部控制意识淡薄、风险管理文化相对缺失等是不可忽视的重要因素。本文在阐述商业银行操作风险特征的基础上,基于内部控制的视角分析了商业银行操作风险存在的原因,最后提出了加强内部控制建设,防范操作风险的措施。     

如何加强商业银行的内控制度建设

商业银行内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态过程和机制,它是商业银行防范风险的基础。根据当前的实际情况,就如何加强商业银行的内部控制制度建设提出以下建议。     

银行承兑汇票业务风险的成因及对策

银行承兑汇票业务作为商业银行的中间业务,以其较高的流动性和稳定的收益成为国内金融机构竞争的焦点,其风险的暴露尤其是操作风险的爆发,成为商业银行风险控制的重点。银行承兑汇票业务的风险成因既有银行内部控制薄弱导致的操作风险,也有流通风险、支付风险,商业银行应从授权授信管理、强化内部控制、内部稽核与外部监管、银行间信息共享以及落实担保等方面控制银行承兑汇票在业务操作和管理中的风险。     

农村商业银行风险控制策略探究

目前我国已经形成一套中央银行领导下的以商业银行为主的各金融机构共同发展的完善的金融体系。然而,现行的商业银行的风险控制制度特别是农村的商业银行风险控制制度仍然存在缺陷,本文通过分析农村商业银行风险控制存在的问题并对农村商业银行风险控制策略进行探究。     

强化商业银行会计内部控制行为的思考

会计内部控制是商业银行内部控制的基础。商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为，是商业银行为实现既定的经营目标，防范业务经营过程中的各种风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制、制度管理、相互制约的方法和程序。商业银行会计部门不同于其他行业会计，它既是商业银行的生产经营部门，也是其管理部门，商业银行内部控制中涉及到的各职能部门的各种业务、交易活动情况。     

如何发挥内部审计在内部控制中的作用

自商业银行诞生之初,风险就与之相伴。商业银行在获取风险收益的同时,必须对风险进行相应的控制和管理,以确保商业银行的经营安全。因此,实施内部控制是银行控制风险的重要途径,而内部审计是银行内部控制的一个重要方面,发挥着日益重要的作用。     

基于商业银行的内部操作风险控制研究

随着金融全球化进程和市场开放程度的不断扩大,我国商业银行的操作风险呈现出频发状态,内部控制是操作风险控制的主要手段,从当前我国商业银行内部控制的现状着手,简析我国商业银行内部控制现存的问题,并结合实际提出了完善内部控的对策、建议,揭示了以操作风险控制为导向的内部控制过程中的若干现实,以有效地提高了操作风险的控制效率.     

商业银行内部审计风险问题研究

商业银行是一个以盈利为目的的特殊金融企业,随着全球金融体制的改革和深入发展,为了适应社会发展,满足市场需求,商业银行的基本业务不断丰富化和复杂化,管理水平明显的有了提高,这都为商业银行的发展打下了基础。但同时商业银行的特殊性,也决定了其发展中的风险的聚集性。现代商业银行采用有效的措施和举动加强对风险的防范和控制,在对商业银行内部设计风险控制问题上加强对内部管理部门和经营部门的监督和管理,提高他们对风险的防范意识,提高内部控制系统的缜密性,完善管理制度,及时发现有效的风险控制手段。本文就商业银行内部审计风险问题进行研究,了解商业银行内部审计风险存在的原因,并采取有效的手段加强风险的控制和防范,突出风险审计对风险防范中的作用。这对于控制审计风险,提高商业银行经营的管理水平具有十分现实的意义。     

基于商业银行的内部操作风险控制研究

随着金融全球化进程和市场开放程度的不断扩大,我国商业银行的操作风险呈现出频发状态,内、部控制是操作风险控刺的主要手段,从当前我国商业银行内部控制的现状着手,简析我国商业银行内部控制现存的问题,并结合实际提出了完善内部控的对策、建议,揭示了以操作风险控制为导向的内部控制过程中的若干现实,以有效地提高了操作风险的控制效率。     

论商业银行信贷风险防范的原则和手段

商业银行信贷风险的防范要解决三大问题,即风险识别、风险测量和风险控制.风险的识别、测量和控制就是商业银行在信贷发放过程中的贷款审核过程,因此在贷款审查过程中运用正确的贷款审批管理模式,选择恰当的风险分析方法和手段是信贷风险控制的关键.     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称.内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展.本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险.     

浅析商业银行内部控制建设与风险管理

随着外资银行网点的全面铺开,金融竞争更加激烈,金融创新日新月异,银行业所面临的风险也随之加大。如何控制风险便成为商业银行管理过程中的一个主要问题,控制商业银行风险是一项复杂的系统工程,董事会、监事会、高管层、专门风险控管部门、各专业管理部门和控制层等都应采取切实有效的对策对风险进行控制。本文针对商业银行内部控制存在的法人治理结构不完善、内部稽核机制不健全以及分支机构管理尚有漏洞等诸多问题,提出了内部控制的若干措施,以实现降低商业银行经营风险。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称。内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展。本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险。     

关于加强我国国有商业银行内部控制的对策

在当前经济体制转轨时期,市场经济体制不健全,商业银行风险不断积累,防范和化解银行风险是商业银行乃至整个国家的首要任务之一.从防范银行业风险的角度讲,银行监管部门的监管、存款保险制度、社会监督、行业自律都是有效的手段,但上述外部因素作用的发挥必须依赖于内因--银行内部控制,因此加强银行内部控制是防范银行业风险的基础.对于内部控制的涵义,有多种解释,我们采用中国人民银行的定义.中国人民银行于2002年公布了《商业银行内部控制指引》,它指出,内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制.