沃尔玛树大招风 却最懂得获利

当沃尔玛变得巨大无比，美国人对资本主义的信仰开始动摇起来。然而，无论喜不喜欢它，都必须承认，沃尔玛比谁都懂如何获利。     

沃尔玛高层总结的成功策略

<正>要读懂沃尔玛非常困难。对有关沃尔玛的书感兴趣的读者,绝大多数是零售行业的经营管理人员,而读沃尔玛的目的,主要是想从书中了解沃尔玛的经营之道, 简单说是想“学两招”。在国内流行最广的关于沃尔玛的书是山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。读英雄的传记可以使人的向上精神受到鼓舞, 但读一个受到褒奖的英雄人物的自传是肯定不会找到成为英雄的方法的,看问题的角度和写书的目的都使这样的书有一定的局限性。除了     

山姆·沃尔顿:帝国缔造者

<正>《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头;40年前,沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在,沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家,另外,在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114 万人,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”……     

沃尔玛时代的落幕

沃尔玛主宰整个零售业并对美国社会产生重大影响的时代,眼看着即将成为历史。通过低价手段和不懈扩张,沃尔玛从上个世纪七十年代一个阿肯色州乡间小店迅速崛起为全球零售业巨擘,并引领了世界商业格局的巨变。沃尔玛的创始人之一——萨姆·沃尔顿不但把美国人惯出了"价不厌低"的毛病,还教会了美国企业如     

沃尔玛,黄色笑脸的迷失

沃尔玛是一个神话。然而即便是神话,也有幻灭的时候。沃尔玛如今似乎正处在一个节点。无论是它发家之地的美国,还是在海外市场,如今的沃尔玛走得都不平坦。     

迈克&#183;杜克,沃尔玛的“新船长”

从金融危机中接过沃尔玛的CEO权杖,迈克&#183;杜克必须率领这艘世界上最大的零售旗舰冲破险滩暗礁;面对着本土市场的一蹶不振和急剧萎缩,迈克&#183;杜克必须为沃尔玛寻找到以外补内的更好处方;瞄准失而复得的500强老大位置,迈克&#183;杜克必须指挥着220万沃尔玛人去重新奋力拼抢;而在美国新的执政党生态面前,迈克&#183;杜克必须引领沃尔玛打舵转向……。     

沃尔玛揭密

暴利的源头 绍兴城一马平山,出城往东25公里 就是山区。那里有一个富盛镇,镇上有许 多人都知道沃尔玛,因为他们给沃尔玛 做布。 在全世界有沃尔玛的地方,人们都 喜欢到"天天低价"的沃尔玛买便宜货。 沃尔玛则在全世界范围内寻找更加廉价     

企业文化与中国企业面临的十大问题（3）

第九,为什么对于成功企业而言最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新? 成功的企业思维惯性和行为惯性对企业的约束是很大的,过去的成功经验可能就是未来的失败陷阱.有一个案例发人深思,我们许多人都是沃尔玛的客户,但对西尔斯,可能大部分人比较陌生.二十年前,西尔斯是一个比沃尔玛响亮得多的名字,再往前追溯,美国近百年的商业史,几乎每个阶段都离不开西尔斯;在全球,西尔斯几乎是百货商店的代名词,西尔斯是百货商店的商业零售模式最早的创建者.正是这样一家百年老店,由于执着于自己以往的成功经验,在世界商业模式发生重大变化时,在超市、打折商店、大卖场等新的商业形式不断涌现并逐渐成为商业主流时,依然坚持自己的百货商店模式.虽然西尔斯在美国有着近百年的历史,有着几千家百货商店,它甚至成为美国人民生活中必不可少的一部分,但由于过去成功经验的误导,使之错过了商业零售模式变化后的重大发展机遇.这也给了沃尔玛一个快速发展的机会,沃尔玛很快就取代西尔斯成为美国、甚至世界零售业的霸主.     

世界首富罗伯森·沃尔顿

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(Wal—Mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿的财富高达453亿英镑,比盖茨足足多出80亿英镑。那么这位人们还不太熟悉的世界新首富是一个怎样的人呢?1 不喜欢显山露水 作为全球最大的零售商“沃尔玛”的老板,罗伯森·沃尔顿曾经慷慨捐出数亿美元给美国的五所大学。不过,人们发现在“沃尔玛”的网页上根本找不到沃尔顿的简介一类的只言片语,更不用说照片了。与微软“皇帝”比尔·盖茨那种尽人皆知的“公众形象”相比,你随便问起哪个美国人罗伯森·沃尔顿长     

美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁成功之路

<正> 在美国,在世界商业界,提起沃尔玛连锁店,几乎无人不知,无人不晓。1993年,美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次,最富有的家族就是开设沃尔玛连锁店的沃尔顿家族。这个家族拥有沃尔玛公司股份的40％,价值253亿美元。据1994年出版的《美国经济手册》提供的完整数据,1992年,沃尔玛在美国最大的     

世纪辉煌:沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录

6月2日。深圳市罗湖区。上午9时整。在高级公关经理曾强先生陪同下,记者来到沃尔玛中国总部。沃尔玛亚洲区兼中国区总裁钟浩威先生回了美国,接受《中国质量万里行》采访的是沃尔玛中国区副总裁李成杰。李先生是马来西亚籍华人,祖籍福建。加盟沃尔玛已有13年的历史,开始3年在美国总部,后10年都在中国。“对您来说,在中国工作与在美国、马来西亚或其他国家有什么不同?”《中国质量万里行》的采访提问从扯闲篇开场。“在中国工作极具挑战性。”李成杰先生不假思索,随即作答:“马来西亚是我的出生地,一切都很熟悉;美国发展成熟稳定,也比较容易适应。中国就不一样了。随便举个例子:我在美国纽约住过许多年,离开10年再去原来的街区还是老样子,新的建筑不会多,改变是很小的,甚至发觉不出来。但中国就不一样了。3年不去北京、上海就认不得路了。这就是中国:天天都在改变,天天都在发展,而且速度惊人。这是一个很大的挑战,一天跟不上就会落伍,因为大家跑得都很快。所以,在中国开拓零售业市场,我们始终怀有强烈的危机感。”“中国有句俗话,叫做‘人怕出名猪怕壮’。盛名之下的沃尔玛有危机吗?”“任何企业都会面临各种各样的危机。沃尔玛也不例外。”“那么您认为沃尔玛当前最大的危机是什么?”“对于任何一个企业     

揭秘沃尔玛——世纪辉煌：沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录

6月2日，深圳市罗湖区，上午9时整。在高级公关经理曾强先生陪同下．记者来到沃尔玛中国总部。沃尔玛亚洲区兼中国区总裁钟浩威先生回了美国，接受《中国质量万里行》采访的是沃尔玛中国区副总裁李成杰。李先生是马来西亚籍华人．祖籍福建。加盟沃尔玛已有13年的历史．开始3年在美国总部．后10年都在中国。     

"沃尔玛帝国"的完善内控

美国沃尔玛百货有限公司是全球最大的连锁零售商,其在世界各地的经营都受到顾客的青睐,2001年美国500家最大公司排名中,沃尔玛(wal mart)以2 189.12亿美元的销售收入赫然位居榜首,独占鳌头.     

沃尔玛经营三绝

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,而且在不断的扩张。如今,沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约3500家,在其他国家约1100多家,全球雇员1200多万。从1952年诞生的乡镇小店,发展成为名列全球500强之首的商业帝国,沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹。这一奇迹究竟又是如何发生的…     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

谁动了沃尔玛的奶酪?--沃尔玛的中国之路

山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅.     

《财富》推出全球商界25位最具权势企业家

<正> 美国《财富》杂志日前列出了今年商界最具权势的25位企业家。沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李·斯科特、伯克希尔·哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特、微软公司董事长兼首席软件工程师比尔·盖茨位居前3名。李·斯科特管理着位居全球500强首位的沃尔玛公司。沃尔玛在2003年总收入为2560亿美元,年利润额达到90亿美元。作为美国最大的零售商,沃尔玛制约着整个行业的货品价格与设计。     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

沃尔玛的成功之路

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立.经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商.目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5 000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家.每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次.     

试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的“500强”中,沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位。 沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售企业的头把交椅呢?笔者认为,沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛有80000多种商品,为满足全球4 000多家连锁店的配送需要,沃尔玛每年的运输总量超过