安泰达:合作共赢的物流新模式

近几年来,企业和物流服务商之间利用资本纽带关系,组建现代化的第三方物流企业,整合社会资源,提升供应链竞争力,这一模式成为整合企业物流与物流企业资源的物流新模式。2001年,广州安泰达物流有限公司(以下简称安泰达)成立,成为这一新模式的先行者。安泰达是由无锡小天鹅股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司两家家电制造企业,中国远洋物流公司、远洋网络有限公司两家物流企业,与广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建。安泰达的“一二三四”在9月22日举行的“全国现代物流工作会议”上,无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐…     

专业队伍和健全的网络支撑会展物流——访中国远洋物流有限公司产品物流事业部会展物流中心经理黄宁

中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的我国最大的中外合资第三方物流企业.其业务主要包括船代服务、货运服务与第三方物流,其中第三方物流业务分为工程物流和产品物流.目前在产品物流中,中远物流已经开辟了会展、家电、汽车、零售业、化工品等行业物流.其产品物流事业部会展物流中心专业提供国内、国际展览会的展品物流服务.     

上海中远物流有限公司

中国远洋物流有限公司由中国远洋和香港蓝筹股——中远太平洋有限公司合资组建,在规模和实力方面是屈指可数的现代物流企业。凭借八大区域公司、国内外400多个业务网点和完善的海陆空立体网络系统,中远物流致力于为国内外广大客户提供全方位的现代物流服务,特别是在家电、汽车、电力、石化、会展、零售业等六大领域创建了物流服务品牌。     

首家中外合资液体化工品物流公司在京成立

本刊讯11月1日,中远物流与荷兰孚宝公司合资化工品物流公司——“中远孚宝物流有限公司”成立签字仪式在京举行。该合资公司的成立标志着中远物流在进军液体化工品物流领域取得新突破。中远物流是我国最大的中外合资第三方物流公司,其在产品物流领域的业绩尤以家电物流和汽车物     

中远物流有限公司家电物流项目竞争优势形成浅析

中远物流有限公司是我国最大的中外合资第三方物流企业,其家电物流项目以其强大的竞争实力赢得了业界的一致认同。长期以来,中远物流家电物流项目在整合资源、加快创新、发展战略联盟、培养专业人才四个方面形成了自身独特的竞争优势,这些宝贵经验对我国物流企业的发展具有非常重要的借签意义。     

中远物流有限公司家电物流项竞争优势形成浅析

中远物流有限公司是我国最大的中外合资第三方物流企业，其家电物流项目以其强大的竞争实力赢得了业界的一致认同。长期以来，中远物流家电物流项目在整合资源、加快创新、发展战略联盟、培养专业人才四个方面形成了自身独特的竞争优势，这些宝贵经验对我国物流企业的发展具有非常重要的借签意义。     

中远物流汽车物流解决方案

中国远洋物流有限公司由中国远洋运输集团(COSCO)和香港中远太平洋有限公司合资组建,通过整合中国最大的运输代理企业——中国外轮代理公司(PENAVICO,成立于1953年)和中远国际货运有限公司(COSFRE,成立于1995年)的优良资产和物流业务,目前总体规模和实力位于国内行业前列。在新兴的汽车物流领域,中远物流先行一步,着力开拓,在实践中积累了一定的专业管理和服务经验。     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一,作为中国物流百强榜首企业,作为“2006年度最佳第三方物流公司”,中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试,力争有效整合资源,控制成本,优化流程,以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上,中远物流抓住重组、合资的契机,走出了一条颇具特色的精益管理之路。中远物流经过重组改制后,在业务结构上、管理体制上和市场竞争环境上发生了很大变化。为实现中远物流全面、健康和可持续发展,尤其需要“精益管理”的长效机制,使管理工作能适应新变化,向集约化、系统化、精益…     

物流价值链与家电物流

以国内家电物流为背景,针对家电下乡政策环境下家电物流成本较高及家电物流供应链变革的需求,本文提出了物流价值链的思想,由第三方物流企业、家电企业与家电分销企业和客户共同构成物流价值链联盟,并将价值链管理方法导入家电物流活动中进行"价值创造活动",使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节中的各项活动所创造的价值的有机和,同时物流价值链上各个环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想来使物流效率和效果达到最优,形成多方共赢。     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。