基层央行内控管理中存在的问题与对策

为防范和控制内部风险,2006年人民银行总行下发了<中国人民银行分支机构内部控制指引>,为基层央行内部控制和风险管理提供了理论依据,对规范基层央行的内部控制和风险管理具有较好的指导作用.     

不同理论下企业内部控制问题的研究

随着发展,COSO框架、CoCo控制指南、ERM框架和《企业内部控制基本规范》等理论表出了趋同性,他们之间既有区别又有联系,主要体现在内部控制的定义、目标和要素中。COCO控制指南最早提出风险管理且最重视员工参与,ERM在各阶层都注重风险管理,而中国《企业内部控制基本规范》借鉴了两者的思想,提出了全员控制并且强化了在目标设定环节就要考虑风险因素。本文对几种不同的内部控制理论进行比较研究,分析中国内部控制标准的建立,以期对企业内部控制理论提供一定的思考价值。     

协调内控与风险管理提高防控风险水平

金融危机带来的经济大滑坡,使各国监管机构和各金融机构更加重视防控风险.监管机构要求银行建市和健全全面、有效、审慎、独立的内部控制,并定期对商业银行进行内部控制评价;银行自身实施全面的风险管理以控制风险,降低运营成本.如何处理好内部控制与风险管理的关系,减少重复工作,在成本最小化的前提下同时做好内部控制与风险管理,从而实现利润最大化.     

基于内控视角的商业银行操作风险管理问题研究

2008年,美国次贷危机造成全球金融局势动荡,大量的商业银行频频出现破产危机。随着金融电子技术的快速发展,衍生金融工具层出不穷,资本在全球范围内的流动速度大大加快,这给金融监管带来了新的挑战。应该看到,金融危机出现的一个主要原因就是风险管理不当造成的,内部控制健全与否对商业银行风险管理至关重要,本文从内部控制出发,研究了商业银行的操作风险管理问题,并提出了相应的应对措施,以期对商业银行风险管理能有所启发。     

内部控制视角的商业银行操作风险管理探析

操作风险管理与内部控制制度具有互补的关系,内部控制制度建设是操作风险管理的有效手段,只有操作风险管理与内部控制制度相互充实,才能最好地提升商业银行管理操作风险的能力。商业银行要从内控管理方面入手,正确理解内部控制和操作风险管理的关系,分析内控管理的缺陷,完善内控管理,防范操作风险。     

强化内控和风险防范

随着2004年2月1日第一次以法律的形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规则，建立健全本行的风险管理和内部控制制度”为主要内容的《商业银行法》的正式实施，国有商业银行明显加大了银行内部控制机制和风险管理建设的力度。6月5日，中国建设银行发布了“风险管理平台工程”项目推广实施方案。该实施方案运用《中国建设银行内部控制体系标准(试行版)》，对加强风险管理和内部控制进行了具体要求和系统规范，项目将于2004年7月完成全辖推广工作。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。     

内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进

COSO报告(2004)认为内部控制是风险管理的组成部分。但是,内部控制与风险管理在功能和内涵上究竟是什么关系,这方面的研究并不充分。本文从组织目标出发,对内部控制、风险控制以及风险管理三者之间的关系进行了基本的概念解说,并从历史变迁的角度,研究了内部控制、风险控制和风险管理三者的思想内涵及其演进过程。     

谢安:合力建内控

两个月前,在与某知名电商的CFO面谈风险控制后,谢安发布了一条意味深长的微博:"民企的管理还有很多课要补呀。"1998年从清华大学毕业之后,谢安便一直从事财务、内部控制、风险管理等相关工作,5年前成为德勤中国企业风险管理服务合伙人,怀着对中国企业内控现状及未来的思考和期许,谢安接受了《新理财》记者的专访。     

国有企业内部控制及风险管理问题分析

国有企业在我国经济发展中占据重要地位,随着近年来国企改制进程不断加快,国有企业运营环境发生了不同程度的变化,同时也带来了一系列不确定性因素。如何保障国有企业稳定发展,加强国有企业内部控制与风险管理,有助于创设良性的企业发展环境,提升企业竞争优势,助力企业持续稳定发展。本文主要围绕国有企业内部控制与风险管理相关内容展开论述,在明确其重要性的基础上,针对其中现存问题,提出合理化应对措施,旨在为国有企业实际工作展开提供支持。     

风险管理视角下的中小企业内部风险控制研究

对于中小企业来讲,成功与失败的一个很重要因素就是有没有进行良好的内部控制,而对内部控制加以延伸与拓展的是对风险的管理.随着我国中小企业深化改革的不断深入和外部竞争形势日趋严峻,很多中小型企业在积极探索和构建企业内部控制和风险管理体系,在这个前提下来使中小企业遇到的各类风险得到规避与解决.以风险管理作为切入点,本文对此进行了剖析,风险管理与企业内部控制间的关联是本文首先加以分析的,接着对中小企业内部控制的现时状况以风险管理的角度作了分析,然后从风险管理角度把一些针对于改善中小企业的内部控制的意见加以阐述.     

浅谈内部控制质量与财务风险

在企业的整个生产经营活动的始终都离不开内部控制,而科学合理的内部控制体系是企业财务风险管理的首要保障,同时财务风险管理也是保证内部控制质量的重要依据,二者的存在相辅相成,互为唇齿。在市场竞争日趋激烈的今天,现代化的企业只有不断加强内部控制质量和全面提升财务风险管理的防范强意识,才能增强企业的竞争实力和综合效益最大化。本文将对内部控制质量与财务风险的关系进行探讨,对内部控制在财务风险管理方面提出几点针对性建议。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

现代风险导向内部审计在医院风险管理中的作用

内部审计是医院风险管理和内部控制的重要组成部分。如何在现代医院管理中运用现代风险导向内部审计,成为医院内部审计所面临的重要课题。本文首先介绍了现代风险导向内部审计和医院风险管理,然后分析了现代风险导向审计在医院风险管理中的作用。     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

军工科研事业单位事业部内控管理的主要风险控制环节

随着国家经济和世界综合竞争压力的不断上升,我国军工、国防类科研事业单位作为特殊事业单位部门,其对国防事业的贡献及作用越来越受到社会各界的关注.这在给军工科研事业提供发展动力的同时,也增加了军工科研事业单位财务风险控制的难度,其中由于事业部是非法人实体单位,事业部在开展经营过程中产生的风险要由总部进行承担,事业部的风险对科研事业单位来讲有着极大的不利影响.因此,加强军工科研事业单位的事业部内控及风险管理有着重要的意义.本文结合我国军工科研事业单位事业部的内部控制管理现状,对军工科研事业单位事业部中的主要风险及风险的防控进行了探讨与阐述,为科研单位和科研项目科学开展内部控制与风险管理提供了参考.     

我国商业银行内部控制与操作风险、合规风险管理的关系研究

风险管理与商业银行日常经营管理息息相关,风险管理水平是现代商业银行核心竞争力的重要表现,本文从商业银行内部控制、操作风险与合规风险管理的内涵分析入手,研究了三者之间的区别与联系,并对我国商业银行风险管理现状进行了分析,在此基础上提出完善商业银行全面风险管理与内部控制体系的相关建议。     

如何建立操作风险管理体系

内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。     

风险管理方法在内部控制体系中的应用

风险是指在一定的环境下、一定的时期内,预期结果与实际结果发生的偏差的可能性。企业自产生以来,就成为一个承担风险的机构。风险管理是指在遵循相关法律法规的前提下、为了确保财务报告可靠性、提高企业经营效益和效率,用来管理、监督和控制风险的一整套制度和程序。风险管理不仅影响着企业的经营业绩,更决定着企业的生存与发展。将风险理念和风险管理方法引入到企业的内部控制体系的构建过程当中,不仅有利于完善企业内部控制体系,降低企业风险,更能有效地保证企业的生存与发展。本文将风险管理中最为重要的风险识别、风险评估、风险应对等重要方法引入到企业内部控制体系构建过程中,分析各种风险管理方法在企业内部控制中的应用,并对比各种分析方法的异同,为企业构建风险导向型内部控制体系提供指导。