浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业财务管理环境关系着企业财务战略管理的效果,并直接影响着企业生产经营的成本、利润与风险,而要想实行企业财务战略管理规划,就要重视企业财务管理环境.基于此,本文介绍了企业财务管理环境的概念及其对财务战略管理的影响,阐述了基于企业财务管理环境的财务战略管理规划的意义与不足,并提出了一些财务战略管理规划的实施对策,希望可以为企业财务战略管理规划提供一些借鉴和参考.     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

我国建筑企业财务战略实施要点与评价体系研究

将财务战略管理理论应用于现代建筑企业财务管理还是一个新的课题,本文对建筑企业实施财务战略实施要点及评价体系进行了探讨,力图在这一方面做出新的尝试。会主义市场经济体制要求的理财观念,以期达到加强企业财务管理,提高企业管理水平的目的。     

企业战略型财务管理职能的构建研究-基于业绩考评的视角

在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集团公司的财务资金发散性等突出问题。因此,需要依据财务功能拓展的要求,全面构建企业财务部门的战略功能,借以实现现代企业财务管理的目标。     

浅谈财务风险分析与防范

近些年来,随着我国资本市场的迅速发展很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理。现代企业的财务风险是一种微观经济风险。是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态。是企业经营风险的集中体现。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中。最终表现为企业财务收益的减少。现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。本文是以企业财务风险为研究对象。从财务风险的基本理论入手。研究企业财务风险的防范问题。     

矩阵分析法在建筑企业财务战略制定中的应用

面对日益加剧的全球化竞争、"互联网+"时代的信息化升级、日益迫切的管理支撑需求和快速推进的产业并购重组等挑战,越来越多的企业通过财务战略转型实现自我蜕变,占领行业制高点。矩阵分析法在的建筑企业财务战略转型和制定的过程中,常被用来为建筑企业选择最佳的财务战略。本文通过对矩阵分析法在建筑企业财务战略制定中的应用作了探讨。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

企业财务预测管理体系的构建——完善我国企业内部控制会计机制的关键

在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,财务预测作为企业财务管理的重要环节之一,其功能与影响力将日现突出。本文分析我国企业当前财务预测的特点和问题,提出了为有效提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标,应建立、健全企业财务预测管理体系的一些思考。     

建筑企业财务分析小议

在国内经济稳健增长的宏观调控下,建筑行业蓬勃发展的趋势稍微有些不景气,建筑企业之间的竞争程度逐渐增强。建筑企业会计工作的重要环节财务分析对企业未来的经济战略定位起着至关重要的作用,本文简要分析建筑企业财务管理的作用,接着对财务分析现状中存在的问题进行解析,并在此基础上提出强化建筑企业财务分析的对策。     

企业财务柔性的本原属性研究

文章以企业财务系统的运行过程和结果为研究对象,运用柔性理论、系统论和整合理论与方法,探究了企业财务柔性的本质。论文章界定了企业财务柔性的内涵;演绎了企业财务柔性的特征;揭示了企业财务柔性功能;分析了企业财务柔性的经济后果——企业财务柔性效应。研究结论表明:企业财务柔性是企业系统的一种适应财务环境的动态变化和系统的不确定性、有效管理财务风险的财务综合调控能力;它不仅是提高企业核心竞争力的一种新的有效途径,而且是有利于财务资源优化配置及有效管理财务风险的一种长效机制。     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

建筑施工企业财务战略管理——基于资金投放视角下的可行性研究

历经本轮双松政策之后,尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是,我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理,从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。     

建筑施工企业财务战略管理——基于资金投放视角下的可行性研究

历经本轮双松政策之后,尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是,我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理,从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。     

建筑企业财务分析小议

在国内经济稳健增长的宏观调控下,建筑行业蓬勃发展的趋势稍微有些不景气,建筑企业之间的竞争程度逐渐增强.建筑企业会计工作的重要环节财务分析对企业未来的经济战略定位起着至关重要的作用,本文简要分析建筑企业财务管理的作用,接着对财务分析现状中存在的问题进行解析,并在此基础上提出强化建筑企业财务分析的对策.     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.