酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展。因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义。本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议。     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展.因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义.本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议     

酒店人力资源供应链管理研究

与资金、技术等因素相比,人力资源具有稀缺性、不可模仿性和不可替代性,已经成为酒店发展的战略性资源,是酒店获取持续竞争优势的关键性因素。因此,如何获得满足酒店发展需求的高级人才成为酒店人力资源管理的重中之重。本文从供应链管理理论角度思考酒店人力资源管理,对酒店人力资源供应链进行分析并提出相关管理策略,以期对酒店人力资源管理提供有益的启示。     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

经济型酒店人力资源管理问题及优化研究

无论是对于任何一个企业来说,人力资源管理问题都是十分重要的,对于经济型酒店而言,如何进行人力资源管理工作,并有针对性的结合企业的实际情况进行相应的改革和创新,优化人力资源管理问题显得十分重要。本文就对经济型酒店的人力资源管理问题及其优化的措施进行简要的分析。     

浅谈目前旅游饭店人力资源管理的现状及对策

旅游饭店人力资源已经成为影响我国饭店业健康发展的瓶颈。人力资源管理的问题主要有普遍缺乏人力资源战略规划,人力资源需求缺口大;重管理,激励方式单一;绩效评估难度大,薪酬水平普遍偏低;绩效评估难度大,薪酬水平普遍偏低;培训机制不健全,缺少培训需求分析;员工发展不足,人员流动频繁难以留住人才等,这就需要旅游饭店建立一个完善人力资源战略管理机制,以彻底改变现状,使旅游饭店人力资源得到最大限度的发挥,从而实现员工与酒店双方的"双赢"。     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

浅析酒店业的核心竞争是文化竞争

随着国外酒店管理集团在我国的迅猛发展,酒店行业已面临日益激烈的竞争,在社会经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争后,已开始进入了一个崭新的阶段,这就是企业的文化竞争,现代酒店不仅要有高舒适度的服务设施,而且需要渲染一种文化氛围,以满足宾客的精神需求和文化审美愉悦。酒店的竞争实质上是一种无形产品的竞争。本文首先阐述了酒店文化的概念和作用,然后从品牌、管理、服务、人力资源、技术等诸多层面,论述酒店业的核心竞争应该是文化竞争。     

酒店管理专业实践教学质量保障体系研究——以陕西财经职业技术学院为例

实践教学是酒店管理专业教学中非常重要的组成部分,直接关系到能否实现培养高素质酒店管理人才的目标。为了使培养出来的酒店管理专业人才达到社会酒店行业所需的实践能力要求,本研究以陕西财经职业技术学院为例,通过参考文献、深度访谈和该院酒店管理专业实践教学的数据资料,从输入质量保障、过程质量保障和输出质量保障三方面调查分析,建立适合该院酒店管理专业发展的实践教学质量保障体系。     

浅析大型酒店成本控制问题

目前酒店业市场竞争激烈,如何取得更高的经济效益,在激烈的竞争中脱颖而出,使酒店在竞争中处于有利地位,酒店管理者不得不开始重新思考酒店管理的思路、办法,探索酒店管理的改革之路。酒店是劳动力密集,成本耗费大的行业,节约成本,实现合理、有效的管理与控制,是创造效益的重要环节。酒店管理者应该运用战略管理手段降低成本与费用,使企业在日益小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间。     

新时期人力资源管理新思路探析

在知识经济时代,人力资源管理是非常重要的,人力资源管理应该能够成为-种帮助组织实现战略的联合力量,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,要通过人力的招聘、培育、使用和发展,满足组织需要,并通过建立制度,实现人力资源管理策略.本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路,归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法.     

农村商业银行人力资源管理现状及对策分析

完善农村商业银行人力资源管理体系可以提高其在新形势下同行业务竞争实力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义.本文首先就国内外商业银行人力资源管理进行综合概述.以农村商业银行人力资源管理现阶段的实际情况为基础,分析其人力资源管理的现状,得出其人力资源管理中存在的一些问题,同时也制定了具有针对性的解决对策.     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的转型路径——基于人力资源共享服务中心模式

随着经济全球化和信息化的进程加快,越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代,然而传统人力资源管理弊病显现,战略人力资源管理急需推进。文章通过比较传统人力资源管理与人力资源共享服务中心两种模式,表明后者是实现战略管理转型的有效路径,并阐明这一模式的运行机制及其目前的实践进展,以期促进企业战略人力资源管理的实现。     

论农村信用社战略人力资源管理

本文认为实现农村信用社可持续发展的突破口在战略人力资源管理方面,认真分析了信用社人力资源管理存在的问题,并为农村信用社实现人力资源管理战略转变提供了相应的对策。     

试论现代酒店财务管理系统的设计及实现

酒店一切经营活动的目的都是为了盈利。如果一个酒店的经营活动环节中缺少盈利这一目标,它将很快在激烈的市场竞争下衰败。因此,一个成功的酒店财务管理系统对于经营者管理酒店的成效起着重要的作用。本文简单分析了现代酒店财务管理系统的特征、作用,并详细论述了其设计及实现途径,希望对当今酒店财物系统的管理起到相应的作用。     

试论现代酒店财务管理系统的设计及实现

酒店一切经营活动的目的都是为了盈利.如果一个酒店的经营活动环节中缺少盈利这一目标,它将很快在激烈的市场竞争下衰败.因此,一个成功的酒店财务管理系统对于经营者管理酒店的成效起着重要的作用.本文简单分析了现代酒店财务管理系统的特征、作用,并详细论述了其设计及实现途径,希望对当今酒店财物系统的管理起到相应的作用.     

酒店管理专业实践教学改革思路探微

酒店管理专业的实践教学是实现该专业人才培养目标的重要保证。酒店管理专业的实践教学存在学生安全难以保障、学生心理落差大等问题,影响实践教学效果。酒店管理专业实践教学应加强安全教育,消除安全隐患;创造良好环境,提高实习学生的归属感;实行多岗轮换制度,培养学生多面技能;提高学生对酒店实习的认识,明确未来发展方向。这样,才能提高酒店管理专业实践教学质量和学生的实践能力,帮助学生提高职业能力和职业素质。     

浅析供电企业人力资源薪酬管理的策略

在企业的人力资源管理中,薪酬管理具有及其重要的地位,做好企业的薪酬管理能够实现企业的增值,能够实现人力资源的优化配置,最终达到激发和鼓励人才的目的.由此可见做好企业人力资源薪酬管理意义重大,关系着企业现代企业制度的构建,为此本文为改善企业人力资源的薪酬管理,不断提高企业的人才竞争优势,对企业的薪酬管理做了阐述.本文针对人力资源薪酬制度的管理方法.提出了具体的制订方法.     

酒店管理中的成本管控要项浅谈

随着市场经济的快速发展,酒店行业也得到了长足的发展.目前全球酒店规模不断扩大,不同品牌间争相以各自的优势勇抢市场份额,行业竞争越发激烈.如何在同行业中脱颖而出,获得丰厚的收益,实现酒店利润的最大化,就要加强企业内部管理与成本控制.成本控制作为酒店管理的重点,是酒店获得利润以及竞争优势的关键因素.本文将从客房及餐饮服务对酒店管理中的成本管控进行探讨.     

浅议全面预算管理在酒店经营管理中的应用

随着酒店行业的迅速发展以及酒店业务的不断扩张,实施全面预算管理提高经营管理效率对酒店而言的重要程度不断增加.因此,通过全面预算管理对酒店的经营活动进行事前、事中以及事后的全方位控制,不仅可以使酒店获取更高的经营利润,占据有利市场地位,并能够提高酒店在新形势下的环境适应能力.本文根据酒店行业的当前发展状况以及未来发展趋势,通过关键角色分析,探讨完善路径,进而为酒店提升竞争实力,实现繁荣发展提供理论指导和实践指导.