金融行业员工诉求与激励探析——以桐庐农商银行员工问卷调查结果为本

随着金融行业竞争的日益激烈,发挥人才的作用,激发员工的工作积极性,是银行人力资源管理以及应对竞争的关键之一。本文以桐庐农商银行为例,通过问卷调查分析影响员工工作积极性的原因并提出建议,旨在科学地激励员工,提高员工的工作满意度和归属感,激发员工的工作积极性。     

浅析事业单位员工激励机制管理策略

情感管理是事业单位现代化管理的柔性表现方式,“攻心为上”成为司空见惯的管理战略。在事业单位员工激励方面,要求基于心理契约的视角,为员工和单位搭建情感的桥梁,激发员工的主人翁意识,培养员工的忠诚特质,从而追求企业与个人的双赢局面。文章将在分析事业单位员工心理特征和激励管理作用的基础上,基于心理契约视角探讨单位员工激励管理的对策。     

浅析事业单位员工激励机制管理策略

情感管理是事业单位现代化管理的柔性表现方式,“攻心为上”成为司空见惯的管理战略。在事业单位员工激励方面,要求基于心理契约的视角,为员工和单位搭建情感的桥梁,激发员工的主人翁意识,培养员工的忠诚特质,从而追求企业与个人的双赢局面。文章将在分析事业单位员工心理特征和激励管理作用的基础上,基于心理契约视角探讨单位员工激励管理的对策。     

初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性

激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容。在企业管理中制定健全的、完善的员工激励制度,可以提升员工能动性、可以激发员工潜力、可以培养员工创新能力,促使员工在工作中做出卓越贡献,为推动企业良好发展创造条件。所以,企业管理中建立员工激励制度是非常必要的。基于此点,本文以企业管理中员工激励的含义与价值分析为切入点,明确企业管理中员工激励制度建设的重要性,进而探究如何建设完善的、健全的员工激励制度。     

组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

解决国有大型企业薪酬管理问题的对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性穹主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

解决国有大型企业薪酬管理问题的对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.     

对银监分局建立激励机制 调动职工积极性的思考

激励是指通过激发人的动机和内在的动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程，激励的本质就是激发、鼓励，努力调动人的积极性的过程。激励如同一条管理杠杆，如果运用得当，可以大大激发员工的工作热情，提升员工的心理状态、精神状态和工作士气。     

国有(控股)商业银行员工职业发展机制探讨

随着企业日益重视员工的价值需求,加强员工职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源管理话题。建立职业生涯管理的共赢模式是国际企业职业生涯管理的成功经验。本着这一宗旨,本文提出员工职业发展设计要以人的自我价值实现为目标,以实现个人追求与银行追求的一致性为原则,银行必须为员工的自我价值实现创造适宜的环境,设计全新的组织体制和业务运作模式,引导员工顺利度过职业生涯发展的各个阶段,采取多种措施提升员工素质,激发员工潜能,从而实现员工个人事业与银行业务经营的共赢。     

激发财务管理新活力

目前财务管理工作面临新的挑战,要应对挑战就要不断激发管理活力,本文阐述了"强大思想意识、强制制度体系、强势员工队伍",才能再度激发财务管理新活力。     

我国银行员工组织承诺的主要缺陷及其修复

员工的组织承诺关系其对工作的投入。在我国银行人力资源管理中，存在一些影响员工组织承诺的因素，需要我们采取相应的对策加以纠正，以激发员工的工作积极性。     

关于企业职工薪酬福利的税务筹划

一、前言由于我国税法规定对工资、薪金所得实行源泉扣税制度,员工所在的单位为法定的个人所得税代扣代缴人,所以作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理支撑着企业的人力资源战略。合理的薪酬制度能够激发员工工作积极性,提高员工对企业的认同感、忠诚度、满意度,从而带动企业的健康持续发展。     

企业员工激励机制研究

企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。     

激励机制在企业管理中的作用

现代企业管理中，有效的激励机制可以激发员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提升员工的积极性和创造性，使企业员工能够自发的努力完成本职工作，从而有助于企业更好实现业绩目标。因此良好的激励机制在企业人才队伍培养建设过程发挥着决定性的作用。     

激发农行员工潜力的途径

在各级农行大力推行扁平化经营改革中,如何充分挖掘员工的最大潜力,使员工主动配合并有意识地参与企业经营管理,从而实现管理的最优化、企业利润最大化,是当前需要解决的问题。笔者结合北海分行的实际,浅淡如何做到以人为本,激发员工的潜力。一、强化责任目标管理,培养员工团队精神目标管理是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理中,员工个人目标与企业总体目标一致,可以最大限度地激励员工,加强协作,形成团队,取得最大效益。我们所处时代既是竞争时代,更是合作的时代。作为管理者来说,要结合实际,善于设立具有挑战性责任目标,培养员工的…     

我国人力资源的开发与创新

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,开发员工潜能与实现企业目标紧密联结在一起,只有不断地进行创新,提高管理水平,才能提高人才的素质,更好地激发创造力。     

我国人力资源的开发与创新

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,开发员工潜能与实现企业目标紧密联结在一起,只有不断地进行创新,提高管理水平,才能提高人才的素质,更好地激发创造力.     

基于文化视角的柔性激励机制研究

<正>引言在理论界和实业界都极力推崇人本管理思想的背景下,研究适应时代发展的企业员工激励机制,建立柔性的企业员工激励机制,通过激发企业员工达到颠峰状态,使企业人力资源发挥最优绩效已成为企业变革的一项重要课题。在激烈市场竞     

农业银行江苏省分行个人金融部：张洪波建设企业文化的抓手

一是强化目标教育。强化“123”战略愿景、六大业务创新体系及八大价值管理工程的教育,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。加强个人目标教育。促进员工树立正确的职业发展愿景和事业发展目标,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质和人生价值。