也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

浅析ABC在公路施工项目的应用

<正>一、公路施工项目成本管理核算的现状随着我国公路建设投资力度的加大、建设市场的逐步开放,公路施工企业面临的竞争日益激烈。由于公路建设市场是一个全面开放的市场,在招投标市场,大多数企业都是低价中标。以最低价中标的工程,盈利空间极小,公路施工企业要想在竞争激烈的市场竞争中     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时,也给企业带来严峻的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析.     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时，也给企业带来严峻的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展。进一步加强公路施工企业的财务控制与管理，对提高企业调控能力，以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析。     

公路桥梁桩基工程技术控制探讨

在现代公路工程建设中,公路桥梁是公路跨越河流、山间的重要工程。在公路桥梁的建设中,其桩基工程施工技术控制不仅关系到施工企业的经济效益,更关系到公路桥梁的使用安全及使用寿命。随着近年来公路基础工程建设的不断增加,公路桥梁工程的桩基施工技术控制也成为了影响施工企业综合市场竞争力的关键。加强桥梁桩基工程技术控制有助于企业提高施工质量、促进企业核心竞争力的构建。本文就公路桥梁桩基工程施工技术控制进行了简要论述。     

公路桥梁桩基工程技术控制探讨

在现代公路工程建设中,公路桥梁是公路跨越河流、山间的重要工程.在公路桥梁的建设中,其桩基工程施工技术控制不仅关系到施工企业的经济效益,更关系到公路桥梁的使用安全及使用寿命.随着近年来公路基础工程建设的不断增加,公路桥梁工程的桩基施工技术控制也成为了影响施工企业综合市场竞争力的关键.加强桥梁桩基工程技术控制有助于企业提高施工质量、促进企业核心竞争力的构建.本文就公路桥梁桩基工程施工技术控制进行了简要论述.     

浅谈新时期如何加强公路施工企业财务管理

随着建筑市场的不断放开,竞争机制逐步形成,市场竞争日益加剧,公路施工企业面临严峻考验,需要不断加强内部管理,增强市场竞争能力,实现健康发展。本文阐述了公路施工企业财务管理中存在的问题,并从提高财务管理意识,加强资产管理和财务人员队伍建设等方面就如何强化财务管理,提高管理水平进行探讨。     

浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。     

浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策

公路建设是属于公共基础设施的建设,公路施工主要特点是:变动因素比较多、投资数额比较大、耗时很长、施工条件相对复杂,所以公路施工的企业也就比较分散,而且流动性也很大,这难免会为公路施工企业带来经营管理和会计核算上的困难,那么我们要坚决做好成本的控制,把财务管理做好,使施工企业的收益目标得以实现。本文主要通过对公路施工企业财务管理的现状进行分析探讨,总结出合理的解决措施。     

浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策

公路建设是属于公共基础设施的建设,公路施工主要特点是:变动因素比较多、投资数额比较大、耗时很长、施工条件相对复杂,所以公路施工的企业也就比较分散,而且流动性也很大,这难免会为公路施工企业带来经营管理和会计核算上的困难,那么我们要坚决做好成本的控制,把财务管理做好,使施工企业的收益目标得以实现。本文主要通过对公路施工企业财务管理的现状进行分析探讨,总结出合理的解决措施。     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

浅析公路工程施工投标技巧

自从我国实现改革开放以后,市场经济得以迅速发展,公路建设也随之不断发展,而公路建设市场主要的承发包方式就是招投标制度,所以招投标的技巧及策略会对企业的中标概率产生直接的影响,甚至会影响到企业的生存及长远发展。本文针对我国公路建设市场的发展现状,对公路工程施工投标技巧进行了深入的探究,希望能够对公路的建设和企业的发展带来积极的影响。     

公路铁路施工企业加强财务管理刍议

近年来随着国家经济的迅速发展,科学技术的日新月异,我国对基础设施建设的投入力度逐渐加大,公路铁路施工企业进入前所未有的发展阶段,而对于资金量比较大、影响因素相对比较多、施工条件比较复杂的公路铁路施工企业来说,加强企业财务管理力度对企业的生存和发展起着至关重要的作用,能够有效的规避不必要的风险,提高资金的利用率,促进企业赢得更多的经济效益和社会效益,所以本文以促进公路铁路施工企业实现长远的发展和进步为根本的出发点和落脚点,就公路铁路施工企业加强财务管理力度的相关问题进行了分析和研究。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

关于公路施工企业管理创新探讨

随市场的发展和进步,工程建设市场以及相关企业发展也发生了巨大的变化,施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。公路施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下来,必须不断创新管理理念和管理方式,实现自身管理能力的全面提升。本文主要针对于施工企业管理创新的重要性展开探讨,并提出了相应的管理创新措施。     

公路施工企业内部控制问题及对策

公路施工企业是担负我国基础设施建设工作的主要施工单位,随着我国经济社会的不断发展,我国公路施工企业面临着较大的竞争压力,加强公路施工企业的内部控制,对提高公路企业的竞争力至关重要。     

公路养护部门人力成本分析

公路养护部门的管理工作,按专业性质可分为施工计划统计、施工技术、施工安全、劳动、物资、施工机械设备等项管理,以及定额、预算、财务、合同及市场开发等项管理,辅以配合以上各专业管理工作有效开展的行政后勤等等,文章就公路养护部门的人力成本问题进行分析,希望可以为公路养护部门的科学管理研究工作提供依据。     

施工企业内部控制建设与实施

<正>近年来,随着国有企业经济体制改革的不断深化、中华人民共和国招标投标法的规范、公路建设实行市场准人管理制度,施工企业面临着日益激烈的市场竞争。建立科学有效的内部控制制度,是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。在当今竞争日趋激烈的的形势下,为了立足市场、增强市场竞争力,如何建立内部控制制度成为施工企     

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策

公路施工企业要想保证自身经济效益的最大化,就必须要采取有效的成本管理措施.本文针对存在于公路施工企业成本管理中的问题进行了分析和探讨,同时还有针对性的提出了能够将这些问题解决的有效措施.