企业财务全面预算管理分析

现代市场经济的发展要求企业必须做好全面预算管理工作,以应对愈发激烈的市场竞争。全面预算管理是财务管理组成部分及实施手段,能够促进企业各环节生产经营业务的有序开展,帮助企业降低成本并优化企业资金配置,提升企业生产经营效率。因此,本文从全面预算管理的概念出发,分析了企业开展全面预算管理的必要性以及现阶段全面预算管理存在的一些问题,提出了相应的预算管理措施,希望借助文章的分析可以帮助企业提升全面预算管理效果。     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

推行我国企业全面预算管理:问题与改革

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文仅就推行企业全面预算管理进行粗浅分析。     

企业全面预算管理存在的困境和对策

全面预算管理可以帮助企业实现资源优化配置,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标。近年来,全面预算管理在我国企业内逐渐得到推广和应用,但是在实践过程中,存在很多问题,致使企业全面预算管理实际成效不大。本文分析了全面预算管理过程中存在的困境,并提出了相应对策。     

企业全面预算管理中存在问题研究

随着市场经济的不断发展,企业为了提高自身竞争力不断加强管理,以促进企业的不断发展,全面预算管理是一种现代预算管理方法,在实践中取得了良好的效果。全面预算管理能够促进企业管理制度的完善,优化企业的管理结构,实现企业的战略目标,对企业的长远发展有重要意义。但是由于市场经济环境的复杂和企业内部管理机制存在缺陷,使全面预算管理面临着很多的问题,本文首先阐述了全面预算管理的重要性,继而分析了企业全面预算管理存在的问题,最后针对这些问题,提出了加强企业全面预算管理的措施,希望能对企业的全面预算管理有所帮助。     

供水企业预算管理中冲突问题的思考

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式,本文就供水企业开展全面预算管理以来,在实施预算管理中的一些实践体会,与大家共同商讨在供水企业内,全面预算管理如何寻找到适合的切入点,从而帮助供水企业更有效的提升管理水平和经济效益。     

企业如何以业财融合为基础加强全面预算管理——以G铝业公司为例

本文以G铝业公司为研究对象,从业财融合背景下企业全面预算管理的特点及优势、企业当前预算体系中所存在的问题入手,谈谈如何帮助企业基于业财融合进行全面预算管理方案的设计,旨在为同类企业的全面预算管理提供有价值的参考。     

供水企业预算管理中冲突问题的思考

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式,本文就供水企业开展全面预算管理以来,在实施预算管理中的一些实践体会,与大家共同商讨在供水企业内,全面预算管理如何寻找到适合的切入点,从而帮助供水企业更有效的提升管理水平和经济效益.     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

试论电站锅炉制造企业新时期全面预算管理改进

电站锅炉制造企业产业关联度较高、技术资金密集的特点决定了电站锅炉制造企业的全面预算管理更加复杂,涉及面更广。本文通过对电站锅炉制造企业新时期全面预算改进的研究,通过现状分析,寻找新时期全面预算管理改进的突破口,实现新时期全面预算的信息化、流程化、自动化、预警机制等,为电站锅炉制造企业的全面预算管理提供了全新的思路。在全面预算管理中加入平衡计分卡的相关思维和运营管理瓶颈思想,并建立为企业管理层决策服务的全面预算管理理念,对电站锅炉制造企业的全面预算管理和预算控制能力都有非常大的帮助。     

信息化基础上的企业全面预算管理

全面预算管理系统是企业进行全面规划和对企业进行全方位掌握和控制的方法和手段,有助于企业的规范化管理和长期发展。本文就全面预算信息化展开分析与研究,指出了目前全面预算信息化发展水平存在的问题,并提出了几项重要举措,以期对企业全面预算管理信息系统的建立提供帮助。     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用

全面预算管理是一种科学合理的管理方法,将全面预算管理运用在供电企业财会管理中能够有效提高供电企业的管理水平,帮助企业提高生产效率和业绩,扩大生产规模,促进企业又好又快的发展.因此,实现全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用,有着重大的意义.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

企业全面预算管理存在的问题与对策

为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业需从关键问题出发,从内部管理层面入手,积极实施全面预算管理,充分发挥预算在资金、风险、成本管理等方面的作用。对此,文章从全面预算管理的内涵及作用入手,分析企业全面预算管理存在的问题,包括全面预算管理意识有待强化、企业预算编制不够科学、预算执行与控制不到位、预算绩效考核有待完善,并提出相应的优化策略,以帮助企业提升预算管理水平,实现经济效益最大化。     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

<正>一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

分析全面预算管理在热力企业中的应用

全面预算管理作为一种现代化企业管理工具主要通过企业全员全方位参与到全面预算管理各个环节的方式提高企业整体的运营管理水平,进而为企业赢得更大的利益,提升企业在市场中的影响力和竞争力。基于此,大部分热力企业也开始在企业内推行全面预算管理工作。但就目前情况看,热力企业在实际的执行过程中却存在较多问题,导致全面预算管理在热力企业中发挥的作用有限。本文以对全面预算管理进行相关简述的基础上分析热力企业在全面预算管理中存在的问题,并在最后提出相应的解决策略,希望对热力企业的全面预算管理工作有所帮助。