西北轴狠抓市场结构和产品结构调整

近日，笔者从西北轴承股份有限公司了解到，该公司用户的产品生产已安排到2005年年底，2006年的定单不断传来，特别是石油机械轴承、冶金机械轴承、工程机械轴承、重载汽车轴承及出口产品在市场中供不应求，这个可喜的局面缘于西北轴市场结构和产品结构的成功调整。     

西北轴的管理创新：勤耕实做

作为一家拥有5000名员工的国有控股企业，西北轴承股份有限公司（以下简称西北轴）自2002年初新领导班子上任后，紧紧围绕市场发展趋势，全面加大管理创新的力度，向管理创新要效益，向管理创新要发展，使产值、销售收入等主要经济指标每年均保持两位数增长的态势。西北轴领导层认为，一个企业的经营发展就如同一块田地的耕作，如果善于经营，勤于浇水、施肥，并且管理有方，那么这块田地就可以成为肥沃的田地，就能够长出绿油油的幼苗，就能够茁壮成长。     

NTN公司开发出54°固定式等速万向节

2006年8月22日，西北轴、常熟长城轴承有限公司和自然人蓬爱坤签署成立宁夏西北轴承石油机械轴承有限公司的有关协议。根据该协议，西北轴认购出资额1470万元，所占比例为70％。据西北轴称，由于目前石油机械轴承市场需求旺盛、公司生产能力不足，以及今后较长时间内该产品的市场需求将继续增加的可行性分析，     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

西北轴为什么要进行资产重组

在世纪之交的2000年，西北轴承集团有限责任公司（以下简称西北轴）经历了一系列的重大变革，强烈的思想震撼之余，人们不禁要想，西北轴为什么要进行资产重组，下一步还会有哪些动作，西北轴的前途如何，本文试就这些问题谈一谈粗浅的看法。     

共筑坚不可摧的打假维权防线

西北轴承股份有限公司（以下简称西轴公司）是在国内外轴承市场享有盛誉的大型企业，是轴承行业第一家上市公司。“NXZ”商标是西轴公司1992年正式向国家工商局注册，2006年下半年被国家工商总局认定为中国驰名商标。2007年初，西轴公司在美国、德国、波兰、俄罗斯、白俄罗斯、印度等国申请注册了“NXZ”商标。此外，西轴公司还将“西北轴承”、“西北轴”、“西轴”作为文字商标进行了注册。     

提高防伪能力维护TCC品牌权益

近几年来，阜阳轴承股份有限公司所生产的TCC牌轴承多次被评为安徽省名牌产品，目前正在进入中国名牌的申报之中。由于TCC品牌的市场知名度高，信誉度好，因而成为假冒伪劣者觊觎的对象。近年来市场时有仿冒TCC品牌轴承的案例发生，阜轴公司也曾多次根据线索向阜阳市技术监督局、阜阳市工商局等行政执法单位举报并端掉多家制售假冒伪劣轴承的黑窝点。但造假的源头都在外地，从而增加了打击的难度。     

中国轴协召开轧机轴承成本研讨暨经验交流会

2004年3月9日至10日，中国轴承工业协会应轧机轴承生产企业的要求，在京召开了“轧机轴承成本研讨暨经验交流会”。全国生产轧机轴承的主要企业瓦轴、洛轴、哈轴、西北轴、北京人轴、成都重型轴承研究所、四川东方轴承公司、北京轧机轴承公司、河北轧机轴     

扭危局卧薪尝胆 起死回生再立潮头——记第二届中国工业经济年度十大新闻人物、西北轴董事长李树明

一个濒临倒闭的企业起死回生，一匹中国轴承工业近几年崛起的“黑马”脱颖而出。由中国工业报社主办、中国企业改革发展研究院等单位承办的“第二届中国工业经济年度人物”评选活动于2006年4月23日揭晓，西北轴承股份有限公司（以下简称西北轴）董事长、党委书记李树明因其在振兴中国轴承工业中的突出贡献，和他把一个濒临倒闭的西部地区企业起死回生的卓越才能以及运筹帷幄、驾驭市场的高超领导艺术，被授予“中国工业经济年度十大新闻人物”和“中国企业改革发展贡献奖章”，成为继瓦轴集团公司董事长王路顺第一届获此殊荣之后中国轴承工业第二位获此殊荣的领军人物。     

回望开局之年

2006年是中国轴承行业“十一五”规划的开局之年。年末岁尾，我们乐观地看到，轴协的能量在释放，作用明显增强。国内轴承行业绝大多数企业近一年来通过各种有效措施，加大改革创新力度，增强了轴承行业的整体竞争能力。如瓦轴抓住国家振兴装备制造业的大好机遇，加速技术改造和工艺进步，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，走出了一条创新发展之路；哈轴在改革改制中，突出效益中心，使企业综合竞争力全面提升；襄轴通过抓管理上台阶，巩固企业改革改制成果，使企业步入发展的快车道；西北轴进一步强化管理，做大做精三大支柱产品，推进产品和市场优势的有效提升，等等。     

专啃“硬骨头”的创新型科技人才——记西北轴承股份有限公司技术专家卢金燕

在西北轴承股份有限公司（以下简称西北轴）有这样一位科技人员，年仅37岁的她却为我国轴承产品的发展方向提出了8个方面10个种类7项问题，引起了国内轴承行业有关人士和专家的重视；她翻译的科技论文发表在国外轴承杂志上，为行业开发该类轴承提供了依据；她获得2项轴承设计国家专利；她为西北轴的产品设计创造了多项第一，设计了第一个剖分轴承，第一套背衬轴承，第一个成对安装万能组配角接触球轴承，第一个交叉滚柱式回转支承，     

西北轴发展源于技术创新

地处西部边陲的西北轴承股份有限公司(以下简称西北轴)创建四十年来，始终坚持走技术创新之路。目前，已发展成为国内轴承行业6家大型一级企业之一，在“中国机械500强”中列第299位。西北轴“三年脱困”的目标已于2004年基本实现，现正在向“五年翻番”的目标迈进。     

信息快递

综合类：哈轴举行建厂五十五周年庆典；西北轴庆祝创建四十周年；哈轴集团松北精工轴承公司正式揭牌；新编《轴承行业职业培训系列教材》明年问世；洛阳LYC公司职工赵景周研究成果获国家专利；产品类：我国首次研制成功旋转屏蔽塞轴承；NTN开发出寿命延长4倍以上的偏心式推力滚针轴承；浙江天马在成都投资生产精密大型轴承；市场类：日本NSK公司将进一步扩展中国市场；万向精工通过上海大众供应商资格评审；SKF入选道琼斯可持续发展指数；台湾省2005年上半年轴承出口增长17％     

行业打假出重拳有战果

2006年11月，中国轴协打假委员会得到举报：上海地区假冒名牌轴承情况严重，尤其假冒瓦、哈、洛三家公司产品猖獗。     

名牌战略实施的误区与对策

名牌战略实施的误区与对策淮南矿业学院经管系张安强江苏沛县党校肖平一、名牌战略实施的误区１把名贵当名牌，把高档当名牌。时下，一些人误认为名牌都是名贵、高档品，仿佛大众品无名牌可言，廉价品没资格当名牌。所以市场上昂贵、高档的“名牌”满天飞，而价廉适用的...     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

中国轴协在湖北襄樊召开“维护企业品牌、打击假冒伪劣”工作会议

2007年7月25日至27日，中国轴承工业协会及其打假工作委员会在湖北襄樊市召开了全国轴承行业“维护企业品牌，打击假冒伪劣”工作会议。中轴协常务副理事长郑如辰、秘书长王全清、副秘书长胡周铭，轴协“打假工作委员会”秘书长蔡适应、国家轴承质量监督检验中心主任助理王辉，济南辉煌九鼎知识产权代理服务公司总经理韩建昌和瓦轴、哈轴、洛轴、万向钱潮、西北轴、襄轴、浙江天马、上海集优、阜阳、龙溪、永安、天水海林等轴承企业的负责同志和《轴承工业》编辑部的代表出席了会议。     

襄轴技术中心通过省级认定

近日，湖北省发展和改革委员会专家组就襄轴技术中心的建设进行现场实地考察。专家组经过审议后给予了高度评价，一致认为襄轴公司技术中心创新体制运行较好，组织机构设置合理，两级管理系统合理有效；做了很多较好的基础性技术工作，代表了汽车轴承行业的水平和地位；市场战略制定合理，重视市场开发和新产品研发，轿车轴承虽然初见成效，但发展趋势明显；科技项目的开展能有效运行，研发系统人员构成和激励机制合理；人员素质高，具有一定的研发能力和水平，具有爱厂如家的精神，大力推动了公司产品研发工作，为公司的发展做出了积极的贡献。     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

西北轴“十一五”规划 重在提高核竞争力

一、西北轴“十一五”规划发展目标 提高企业核心竞争力，打造中国著名品牌——西北轴承。到2010年，工业总产值达到10亿元人民币，销售收入10．5亿元，利润总额5000万元，创汇600万美元。