我国家电消费市场情况分析

一季度我国国民经济增长势头好于预期,国内生产总值实现21020亿元,按可比价格计算,比上年同期增长7.6%,比去年全年加快0.3个百分点.1-4月份社会消费品零售总额实现13087.5亿元,比上年同期增长8.4%,增速比上年同期回落1.7个百分点.1-4月份全国居民消费价格总水平比去年同期下降0.7%,从目前社会消费品零售总额的增长速度及居民消费价总水平表明当前消费品市场增长劲头乏力,通货紧缩的压力依然存在,市场竞争日趋激烈.     

华南家电零售渠道横生大变局

11月10日，广州本地最大的家电零售商东泽电器停业。上海永乐已经正式入主东泽，永乐斥资的金额是5000万元，持股51％。从此，东泽将在市场上消失，东泽电器的淡出令本地家电零售商顿显黯然。     

重新审视经销商

<正> 历览众多企业为其产品征寻经销商的方案,可以发现,企业对取得经销商资格的条件一般仅限于:具有一定的经济实力、拥有相应的渠道(网络)、享有良好的商业信誉等。这种宽泛的要求能够满足企业尽快拥有众多经销商,尽快启动市场的需要。但是,已有的经验告诉我们,依照这些条件而选择的经销商会存在一些难以克服的弊端:1.经销商在市场实际运作上的短视行为。不是将市场做实、做细、做到位,而是投机取巧,空吃厂家的市场投放,使厂家为树立产品形象、提高产     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

飞利浦家电为何兵败华南

厂商双方合作效果往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说，厂家属于资源链的最上游，拥有品牌．产品这两项核心武器；中问商则往往是区域高手，拥有销售渠道的优势，优秀中问商一般还有雄厚的资金．快速高效的渠道整合。一旦两合作出现问题，渠道就将承受压力。     

重新洗牌

时值年终岁末,2014年度会辰“大片”即将曲终人散,虽然没有等来“中国会展业协会成立”的结果,却也见证了上海国展中心（俗称“四叶草”）的初试啼声。     

扩大业务的营销魔方

在具体使用市场扩展方格图时,按照思考点至少可以想出20种以上方法,然后根据自己的实际,剔除因为成本太高等原因做不到的方法,最少可以在5个方面得到改进而增加销量。     

关于创新家电营销模式的几点思考

在行业利润逐渐微薄的新形势下,在全球金融危机的大背景下,家用电器销售流通行业面临着如何生存发展的严峻考验。本文试图通过对我国家电销售行业的现状及前景分析,进一步探讨在家用电器的暴利时代已经成为"过去式"、国人对国产家电的认同感和亲和度与日俱增的前提下,如何加强对国家宏观经济政策的研究、加强对市场行情和消费群体的研究、加强对合作企业和竞争对手的研究。以战略赢天下,实施渠道再造,创出独具特色的家电连锁营销新模式。     

家电促销的八大秘诀

家电市场的销售已经从大单的批发转向了零买零卖挑鸡蛋似的学个挑的方式，即现在的市场已经真正进入了实际的阵地战与内搏战的时代。卖场只是渠道的终端，行销就是按照用户的要求软化企业、     

飞利浦彩电广东市场渠道振荡的营销解析

厂商在进行产品销售的管理过程中，厂商双方合作的层次往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说，厂家属于资源链的最上游，拥有品牌、产品这两项核心武器；中间商往往是区域高手，拥有一定的销售渠道和行业或区域知名度，优秀中间商的核武器就是雄厚的资金、快