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银行再造是业务流程再造理论(Business Process Reengineering Theory)在商业银行经营管理中的应用与实践,是商业银行借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“积能分工”观念,通过识别、分解、评估业务流程中的各个五一节,以有利于开发客户价值的要求来设计业务流程,组合组织结构,改造经营管理模式,从而使银行资源得优化配置,发展空间得到进一步拓展,经营效益大幅度提高,最终使银行获得可持续的竞争优势。 相似文献
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商业银行经营革命:流程银行的构想与现实 总被引:1,自引:0,他引:1
丁俊峰 《广东金融学院学报》2007,22(1):20-26
传统商业银行是典型的“部门银行”,其在业务流程、组织结构、管理方式以及企业文化上存在诸多缺陷。“流程银行”是一种全新管理模式,根据客户或市场需求设定业务流程,再根据业务流程设机构和配置人员;业务流程步骤经过整合,形成流程模块,可以避免重复劳作从而提高管理效率;围绕着业务流程,各环节配合衔接紧密,资源配置效率高。从“部门银行”向“流程银行”转型是中国商业银行经营改革的主导方向。 相似文献
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客户经理制度,这个对中国银行业来说时时髦而鹇的名词,不仅把市场营销理念引入商业银行,使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个新的高度,而也是中国银行业“银行再造”的突破口,所谓“银行再造”,就是商业银行充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式,为银行实现科学的“减磅”,使银行集中核心力量,获得可持续竞争的优势,80年代以来,“银行丙造”在国际商业银行间风风火火地进行着,据统计,美国每年月10多家大银行实施再造计划,成效显,再造银行的资产平均收益率从10%上升为1.5%,资本平均收益率从14%上升为20%,成本收益从63%下降到50%至55%,在中国金融体制改革进程中,在体制内进行“银行再造”显得十分迫切,把客户经制度作为“银行再造”的突破口,是建立在对客户经理制度全面而深刻的认识基础上的。 相似文献
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推行综合业务处理系统促进商业银行业务再造 总被引:2,自引:0,他引:2
银行再造(Reengineering the Bank)理论是西方经济学家在20世纪90年代末提出来的,银行再造就是指商业银行充分借现代信息技术,以业务流程改革为基础,突破传统的“职能分工”,通过对业务流程中不必要的各个环节,做出删除,压缩,整合,外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,实现银行的再造,从而重新进行劳动组合,重新确定组织架构,重新改造经营管理模式,实现银行整体的再造,通过银行再造,改变现行的核算,管理体系,增强核心力量,提高市场竞争能力,加快业务发展。 相似文献
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在严峻的挑战下,上海农商银行应积极探索引入银行管理的新模式——业务流程再造,将传统工作结构和工作方法从根本上进行重新设计,通过对业务流程的重组,把市场营销部门推向最前台,充分建立“以客户为中心”的流程组织。 相似文献
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银行流程转型的IT架构支撑 总被引:1,自引:0,他引:1
顺应国际、国内银行业发展潮流,从客户需求出发,突出业务流程、组织流程、管理流程的整合,是未来商业银行推动业务经营转型,实行精细化管理的一项重要基础性工作。“流程银行”对“部门银行”是一次颠覆性改造,在商业银行向“流程银行”转型过程中,信息技术不仅是转型的催化剂,也是实现成功转型的基础。 相似文献
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"银行再造"的国际趋势、策略及我国的战略选择 总被引:6,自引:0,他引:6
随着金融领域的竞争日趋激烈,一种银行管理新模式-银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造(BPR)向客户关系管理(CRM)演变的过程。其核心策略主要是:突出核心业务流程,实现业务流程多样化,形成银行与客户之间的单点接触,建立中心-辐射式组织结构等。我国国有商业银行面对加入世贸组织的挑战,必须借鉴西方银行再造的经验,实施组织结构、业务流程、信息技术、银行文化和员工行为的再造,以实现国有商业银行的可持续发展。 相似文献
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近年来,我国银行理财市场规模以年均近100%的增速飙升,急速扩张的银行理财业务已经偏离了“代客理财”的轨道.理财资金流向高风险领域且存在严重期限错配、将表内转至表外的监管套利等等,由此积聚的风险问题已经成为银行理财市场健康良性发展的阻碍,有效隔离风险已成为当下银行理财业务发展的关键问题.
国外商业银行事业部制管理体制实践
20世纪90年代以来,随着商业银行经营环境的变化和业务规模的不断扩大,商业银行组织结构发生了较大的变化,欧美国家商业银行进行了以流程再造为重点的管理体制变革,按照“以客户为中心”的准则再造业务流程,进而以业务流程为中心再造组织流程、管理流程和决策流程.其核心是根据客户类别和客户需求进行组织架构和业务流程的再造和设计. 相似文献
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20世纪80年代,随着金融自由化、金融国际化和金融信息化的蓬勃发展,商业银行轰轰烈烈地开展起“银行再造”。作为银行再造核心内容的业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)在银行再造运动中扮演着重要角色。事实上,由于银行经营的货币、信用具有同质性,银行与银行的差别很重要的一方面是来自于各自的业务流程,业务流程因此成为建立银行竞争优势的主要因素之一。 相似文献
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银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点。工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要。工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状.在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程.使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要。 相似文献
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对农村合作银行流程再造的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
流程再造的提出
随着农村信用社改革的深入,农村合作银行在改革的一些重要领域已取得明显进展,但小总行、大支行的管理模式仍未改变.部分农村合作银行对分支机构实行松散管理,“诸侯”大于“皇帝”的状况在一定程度上存在,各部门、各分支机构“各自为政”、“权责不明”。这导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,出了问题部门间相互推卸责任,难以查处。因此,农村合作银行必须对组织结构和业务流程进行改进,以解决这种“内部堡垒”问题,以便为顾客提供更好的服务.实现“管理增值”和“倾听、理解、提供”的服务模式。 相似文献
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商业银行借助现代信息技术进行银行再造已经成为一种趋势。对于银行再造而言,先进的技术和科学的管理缺一不可,技术只有在一个与之相适应的组织及业务流程结构下,才能发挥出最大潜能。二十世纪八九十年代开始,企业再造(CorporateReengineering)、业务流程再造(BusinessProcessReengineering)的管理思想和方法在发达国家的许多产业领域都掀起了一场引人瞩目的变革热潮,它在银行业的应用与深化便产生了银行再造的理论与实践。所谓银行再造,就是指银行借助现代的信息技术,从根本上重新设计业务流程,变传统的“银行中心”为“客户至上”,从而… 相似文献
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2005年10月,中国银监会刘明康主席在出席“上海银行业首届合规年会”时,直陈中资银行管理的弊端,指出中资银行是“部门银行”而不是“流程银行”,第一个提出了建设“流程银行”的概念。那么,什么是流程银行,流程银行产生的根源何在,建设的重点如何,将是本文所要着重探讨的问题。流程银行产生的哲学基础所谓“部门银行”,指的是金融机构遵循传统的分工理论,服从内部管理的需要,按照职能分工构建内部组织体系。但是,从客户需求的角度看,这种组织体系往往使得完整的业务流程被人为分割。反之,流程银行则是以流程系统为主轴的新的银行组织模式和… 相似文献
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信息化对银行业的作用高度概括为:信息化使银行提高了管理效率,促使组织结构的“扁平化”:信息化帮助银行实现以客户为中心的业务流程再造;信息化已成为金融工具创新的主要源泉。[编者按] 相似文献
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当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着一定弊端,只能称为“部门银行”,而不是“流程银行”,这种状况导致银行在服务、创新和风险防范等方面受到人为限制,内部相互制衡机制难以有效发挥作用,从而滋生了诸多问题。[编者按] 相似文献