关于提升邮政企业利润率的思考

利润是企业的命脉.邮政企业作为传统的劳动密集型企业,尤其是在向现代企业转型的重要时期,做强做优做大邮政企业,必须摒弃传统的重投入轻产出、重收入轻利润、依靠成本拉动收入的粗放型发展,建立起集约型发展方式,实现从速度效益型向质量效益型转变,实现利润最大化,切实提高发展的质量和水平.     

论邮政储蓄银行成立后邮政储蓄发展应处理好的几大关系

章以有效地促进邮政企业扭亏为盈为目的，对邮政储蓄银行成立后邮政储蓄发展应处理好的几大关系进行了分析和探讨，包括邮政企业管理与邮政金融管理的关系、邮储余额与邮储收入的关系、长期存款与短期存款的的关系，投入与产出的关系，城市网点与农村网点的关系，邮政金融资本和邮政产业资本的关系，、邮储余额与资金安全的关系等。     

邮政改革直指现代企业制度

从国家经济体制改革的大背景看，邮政改革属于比较迟的国有企业改革。同其他国有企业一样，邮政改革的目的是通过生产关系的调整来提高国有资产产出效率。按照政府职能模式组建的邮政企业制度，存在“所有者缺位”、“法人人格不健全”、“权责不清”等弊端，这是影响产出效率的根本问题。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，现代企业制度的这些特征正好是国有企业体制的不足。从这个角度讲，建设现代企业制度是邮政改革的切入点，是首要环节，但并不能涵盖邮政改革的全部。邮政改革是以“发展”为目的的自我完善与革新，是一个动态而持续的发展过程，其内涵要大于现代企业制度建设。但在改革初期，可以讲邮政改革直指现代企业制度。     

邮政经营讲座(九)

十三、邮政通信的“投入”与“产出” 研究经营问题,必然要涉及到“投入”与“产出”。如何做到少投入、多产出,正是经营所追求的目标。 邮政经营也不例外,也存在“投入”与“产出”的问题。但是邮政作为提供通信服务的第三产业,作为社会的基础设施,它的投入与产出同生产物质产品的产业部门的投入与产出是有很大区别的。我们有必要进行深入的研究和分析。     

邮政─—规模经营与全网效益

邮政─—规模经营与全网效益东方一剑邮政，如何实现“两个转变”？邮政有自身的、客观的经济规律，盟要进行深入探索，才能找到一条正确的、符合邮政的“转变”之路。邮政的转变，特别是经济增长方式由粗放型向集约型的转变，对邮政的未来发展有十分重要的意义。不向集约...     

邮政实现两个根本性转变的内涵及举措

邮政实现两个根本性转变的内涵及举措李滨，段建国经济增长方式从粗放型向集约型转变，就是由单纯依靠增加生产要素的投入而增加产量产值的经营方式，转变为在技术进步的基础上通过提高生产要素使用效果的途径来发展经济。邮政如何实现这种转变，可以归纳为以下几个方面：...     

邮政企业实行会计委派制的探讨

中国邮政在改革开放后获得了巨大发展，取得了引人瞩目的成就。但是，粗放型管理、全网责任缺位等状况依然存在，尤其是缺乏科学的财务管理体系，严重制约着中国邮政的发展。加强管理是邮政发展的当务之急，建立科学的财务管理体系是加强邮政管理的重中之重，从实践中不断...     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

邮政投资同样要讲经济效益

邮政投资同样要讲经济效益顾联瑜一邮政行业长期以来投入较少，欠帐较多，制约了邮政的发展，邮政界一直在呼吁增加邮政投资，是完全必要的。近年来，邮政投资有所增加，１９９６年达到５６．５亿元，与过去每年几亿元的投资相比，绝对数增长了不少。但相对来看，邮政投资...     

要善于寻找发展“空间”

近些年，邮电通信事业的迅猛发展，掩盖了邮政发展滞后的矛盾。其实，邮政发展的滞后，除了投入不足以外，很大程度上还有一个观念问题。在我们企业内部，不少人认为邮政发展不起来，是由于现时社会发展太快了：通讯方式多样了，手段便捷了，打个电话、发个传真，万事皆了...     

邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。     

2000年《邮政研究》选题计划

一、邮政经济1.邮政独立运营后,邮政经济理论的界定与研究;2.邮政企业社会效益与经济效益的关系研究;3.邮政企业投入与产出关系的研究;4.邮政企业经济核算办法的研究;5.邮政企业实行收支差额管理的利弊关系研究。二、邮政经营1.邮政企业专业化经营问题研究;2.邮政企业运营成本问题研究;3.邮政新业务发展问题研究;4.邮政普遍服务的界定问题研究。三、邮政金融1.邮政金融管理机制的研究;2.邮政金融新业务的开发;3.邮政金融网运作问题的研究;4.邮政储蓄再发展的对策研究;5.邮政金融网运营成本的评估。四、邮政通信组织管理1.邮政中心局体制问题…     

邮政扭亏要以效益为中心

邮电分营后，扭亏成了邮政企业的头等大事。而效益是企业生产经营的中心任务，是企业生存和发展的根本所在，因此，邮政扭亏要以效益为中心。一、积极增量创收是扭亏的关键１．重点培植投入少、产出多的业务。在大力发展邮政储蓄、集邮这两个支柱型邮政业务的同时，要重点发展商业函件、速递和邮购等邮递类业务。调整信函业务的发展思路，积极开发银行、税务、电信等大集团用户的帐单类业务和工商用户的广告信函业务，开发丰富多彩的各类邮资明信片，以调整信函业务结构比例，提高商业函件在信函业务中的比重，逐步增加信函业务在邮政业务收…     

塑造竞争优势始于基础管理

在过去一段时间内,依靠网路资源和专业经营优势,邮政速递物流业务的发展取得了一定的成绩。但是,随着专业规模的扩大和分业经营体制的不断深化,一些新的问题和挑战也同时出现——效益为先的发展理念亟须在广大员工中不断强化;加快改变粗放型管理方式迫在眉睫;人力资源管理不能适应专业发展需求;信息技术和设备的有效使用率不高等。     

邮政实物网的再构建

邮政寄递类业务目前的发展面临严峻的市场形势,最为关键的寄递网存在组织模式和资源配置不能满足市场需要、干线运输方式不适应、投递能力不足、重复建网投入大、运营成本高、管控割裂、整体优势难以发挥等主要问题,最终表现为时限指标不高、不稳定,邮政寄递类业务的竞争力不强。笔者站在研究者的角度,在此对构建邮政实物传递网提出几点建议。     

中西部地区邮政发展战略问题

文章分析了我国东部地区与中西部地区经济发展的差异，以及地区经济发展的不平衡造成的东部与中西部地区邮政发展的不平衡现象，指出不同地区要有不同的发展重点。同时着重探讨了中西部地区邮政当前发展的思路，即开拓市场、增加业务量、有必要的投入、取得邮政主管部门的支持和与东部地区邮政加强联合与合作等，以促进西部地区邮政的快速发展。     

浅谈函件业务发展的对策

浅谈函件业务发展的对策徐子律函件是邮政的基础和支柱业务，邮电部已明确提出要大力发展函件业务。但仍有相当一部分单位没有真正重视其发展。原因很简单，认为按投入与产出之比，函件效益不如储蓄和特快，花过多精力不值得。这种观点是片面看待问题的结果。邮政法规定信...     

浅谈我国邮政企业向集约经营转变的体制基础

长期以来，我国邮政企业的经济增长主要是依赖粗放型经营实现的。造成这种情况的最主要的原因在于管理体制。要转变经营方式，实现集约型经济增长，就必须彻底改变政企不分、邮电合营的行政推动型管理模式，建立起适应我国社会主义市场经济的、邮电分营的现代邮政企业管理体制。一、我国邮政企业粗放型经营方式的表现我国的邮政企业目前无论是从宏观、中观、微观上看，都表现出较强的粗放型经营的特征：1、单纯追求数量增长。我国邮政企业长期以来讲求业务总量、业务收入，追求数量增长，而对于利润增加和企业效益提高不够重视。1994年邮政…     

财务精细化管理讲求三个概念

随着社会的不断发展、竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心，因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下，如何进行财务精细化管理，推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲，精细化管理反映了一种企业态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理思维，     

中间业务管理点滴谈

中间业务作为邮政一个新的业务增长点，目前正被各级邮政部门看好，纷纷投入人力和财力，在业务发展方面做足了文章。但随着这项业务的进一步发展，也逐渐暴露出来一些问题，应当引起我们的注意。 一是管理不到位，缺少一套完善的规章制度。中间业务作为一种新业务，有着与传统邮政业务不同的特点，因此在管理上，要有针对性地制定一系列的管理措施，出台相关的管理办法。在实际工作中，由于过分地强调发展而相对忽视了管理，这是目前中间业务发展中存在的一个大问题。表现在生产中就是对中间业务的资金、人员没有一套严密的约束和外界监控…