提高职工代表大会质量的有效途径

煤炭企业股份制改造的步伐加快,法人治理机构逐步完善,董事会、股东会依法行使的职权与原职代会职权发生重叠或交叉。因此,提高职代会质量,进一步完善职代会制度,对于强化新形势下企业民主管理．发挥职代会作用,切实保障职工的民主权利,都将产生积极深远的影响。煤炭企业应高度重视,积极探索,不断完善和提高职工代表大会质量的有效途径。     

建立现代企业制度不能丢掉民主管理

搞好国有企业,必须全心全意依靠工人阶级,坚持实行职工民主管理,保障职工主人翁地位。但是,随着经济体制改革的深入发展,一些企业的领导认为:企业的重大问题,由厂长说了算,或由股东会、董事会决定即可,职工民主管理已经过时;在实践中,他们降低职代会的地位,削弱职工民主管理的权力,往往只把职代会当成自己     

提高职代会质量的有效途径

煤炭企业股份制改造的步伐加快,法人治理机构逐步完善,董事会、股东会依法行使的职权与原职代会职权发生重叠或交叉.因此,提高职代会质量,进一步完善职代会制度,对于强化新形势下企业民主管理,发挥职代会作用,切实保障职_丁的民主权利,都将产生积极深远的影响.煤炭企业应高度重视,积极探索.不断完善和提高职工代表大会质量的有效途径.     

被边缘的民主——中国A股上市公司职工董监事调查

职工董监事这个舶来品,在整个公司治理大厦中看似精微实则博大。时隔多年,职工董监事作为职代会的喉舌参与企业民主管理,虽有所前行,但步履依旧蹒跚"政治民主本身只是半个民主,它分配给人们的只是全部社会力量的一半。社会力量的完整内涵还包括经济力量、政治力量和经济力量都实现民主化,我们才真正拥有民主——这一为人类而设计的社会结构。"员工持股计划之父、经济学家路易斯?凯尔索多年前的论断,道出了职工参与企业管理、实现经济民主的真义。     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求，设立股东会、董事会和监事会。同时，继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此，对董事会、监事会成员不足的，在转机工作中要进行调整、补充。另外，董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3，最多不应超过1／2，股东人数在20O人以…     

关于新形势下企业职代会制度运作的思考和探索

企业职代会制度是企业职工代表大会制度的简称,党的十八大明确提出要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。目前,企业职代会已成为当代企业的重要机构。本文将分析企业职代会的作用,论述企业职代会的运作现状与问题,并探索完善企业职代会制度的方法。     

依靠职工办企业

建立现代企业制度,必须坚持依靠职工办企业的三个有效机制。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,让职工群众真正行使民主权利。建立现代企业制度的企业,要依据《企业法》《公司法》等有关法律、法规,进一步完善职代会制度,不断调整充实职代会职权,使之适应企业改革和建立现代企业制度的要求。一是要认真落实职代会审议建议权、审查同意或否决权、审议决定权、评议监督权和选举权等五项职权。二是要健全自下而上的民主管理网络,拓展民主管理渠道,开展诸如企业情况通报、民主评议干部、职工代表巡视等活动。三是规范董事会与职…     

股份制企业职代会地位不容忽视

股份制企业职代会地位不容忽视卜范友随着股份制企业逐步向规范化发展，如何发挥职代会在这类企业中的作用，已成为当前不容忽视的新问题。一、股东大会不能取代职代会有人认为：在股份制企业中，股东大会已成为企业的最高权力机构，持有股票的职工具有股东和职工的双重身...     

武钢坚持和完善职代会制度的实践与思考

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。这些年来,武钢把坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度作为贯彻党的"依靠"方针的重要内容来抓,创新和发展了职工民主决策、民主管理和民主监督的实现形式,使职代会的渠道更加畅通,领域更加拓宽,形式更加活跃。实践证明,企业改革越是深入,职代会制度越是要不断完善和加强,而决不能削弱,这既是社会主义企业的本质所在,也是搞好搞活国有企业的关键所在。     

关注董事会的有效管理

<正>董事会,在企业法人治理结构中占据着重要的位置,它不仅是公司的经营决策机构,也是常设权力机构。正是因为具有天然的责权利,所以董事会既能衡量和监控企业业绩,也能验证和强化商业战略;既能为企业创造价值,也能预防和控制风险;既代表了股东利益,也能代表职工利益。因此对于具有不同性质的企业来说,"如何有效管理董事会"便成了普遍关注的问题。     

凝聚主力军 助推高质量发展

正国网吉林四平供电公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,积极落实全总工会的工作要求,围绕企业中心工作,以"三个服务"为出发点,以服务职工需求为最高目标,建立关心关爱职工体系,搭建职工成长成才平台,切实提高职工获得感、归属感和幸福感,为企业高质量发展凝聚主力军。深入推进民主管理,构建和谐稳定劳动关系。一是不断改进职代会各项制度规定,提高职代会质量,     

“金圆桌”见证了战略型董事会的崛起

时光荏苒,《董事会》杂志举办的"金圆桌奖"已经到了第十五个年头。从第一届到现在,我可以说是"金圆桌奖"的参与者和见证者。"圆桌精神"体现了董事会制度的精髓。现代公司治理的一条基本逻辑是,公司要通过董事会实现集中和专业化的管理。构建董事会中心主义的制度和文化,是我国建立现代企业制度、不断完善公司治理的一个核心目标。从目前的情况看,我们离这个目标还有很大的距离。     

关于强化职代会功能的思考

国有企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作,检查、督促职工代表大会决议的执行。因此,强化职代会功能是企业工会组织的一项极其重要的工作任务。笔者从事工会工作多年,切身体验到企业的职工代表大会,在不断完善调整劳动关系有效机制、维护职工的经济、政治文化权益,促进劳动关系的和谐稳定中的至关重要的作用。本文围绕如何强化职代会功能,浅谈几点思考。一、不断完善职代会民主管理制度体系,全力提高职代会质量,是强化职代会功能的中心环节     

体改信息

全国总工会发布规定：职代会增加监督用钱职能全国总工会最近发布了《关于国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定》。这一规定使企业职工的代言人─—职工代表大会的职责出现“历史性”的突破：对企业用钱开始监督！规定中要求“企业厂长（经理）应当每半年向职代会按实报告一次业务执行费使用情况，并由职代会向职工传达”。据了解，“企业接待费”，国家目前并无明确规定。但由职代会听取企业有关费用使用情况的汇报，强调了职工对企业具有的民主管理权利。从明再起各封职敕须会患闹电脑从明年起，专业技术人员评聘专业技…     

国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角北大核心CSSCI

面对国有企业董事会当前改革进程中存在的制度合法性与行为有效性之间的矛盾,本文分析了国有企业董事会内部经济型权力和行政型权力的二元分化与耦合机制,并立足中国国有企业公司治理转型的宏观背景,进一步构建了董事会内部权力配置及其演化路径。本文指出,国有企业董事会通过协调和优化董事来源,可以有效配置董事会内部权力结构,从"行政决定型"逐步转向"行政嵌入型"和"行政监督型",进而构建了符合中国公司治理情境的国有企业董事会内部权力配置模式。基于中国2012—2014年国有上市公司的实证数据,本文发现:国有企业董事会存在"一把手决策、行政化严重、独立性较弱"等问题,政府行政干预会对企业经营发展产生一定程度的负面影响,而过多地依赖董事会经济型权力又容易导致"内部人控制"等问题,经济型董事比例与企业绩效存在显著的正"U"型关系,国有控股比例对董事会权力配置模式作用的发挥起到一定的调节作用。作为对策,本文对不同类型国有企业董事会权力配置模式进行针对性分析,对"去行政化"做进一步的解读,同时提出了国有企业董事会未来权力配置要面对的新问题,探索性地提出了精准治理的改革方向。     

中国上市公司的又一次盛会——第五届“金圆桌奖”(2008)盛典纪实

如何提升公司治理水平,增强企业生命力,是关乎社会和谐、民族兴衰的重大现实问题。这个问题的解决,需要中国上市公司长期不懈的努力。而我们《董事会》杂志,将以极大的热忱,期待成为这个历史的见证人。——《董事会》杂志总编辑佴永松     

推进“三权并立” 实现和谐发展

一、保障职工的话语权,不断完善民主管理 职工代表大会制度是我国国有企业职工行使话语权的主要方式．也是促成劳动关系协调的基本制度载体。企业中的职工代表大会是企业民主政治的基本制度。是加强基层民主管理、民主治企的主要实现形式。，为使职工代表正确行使当家做主的权利，莱钢轧钢厂型钢车间在落实职代会制度中，不断提高职代会的质量，一方面严格控制职工代表构成比例。     

搭建平台发挥职代会职能

<正>职工代表大会(以下简称职代会)是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。随着企业的改革发展,用工制度和人员结构的变化,应积极发挥职代会的作用,搭建宣传教育、组织动员、厂务公开三个平台,更好地促进企业改革发展稳定。     

提高职代会质量必须抓好七个环节

作为贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针重要实践的职工代表大会,质量不高已不是个别现象,一些企业的职代会被职工群众戏称为:“认认真真搞形式,扎扎实实走过场”,要真正提高职代会质量,作为职代会工作机构的企业工会必须抓好七个环节。     

一同前行,共谋发展

创刊已15年,《董事会》杂志不忘初心,始终以中国公司治理和董事会建设为出发点,激发企业的创新发展动力、完善企业的董事会建设、推动企业的可持续发展,其专业、深度的视角对中国企业治理极具引导性作用。《董事会》杂志作为国内唯一以公司治理和董事会建设为核心内容的财经期刊,金圆桌论坛已成为上市公司治理和董事会建设领域的重要交流平台;同时,"金圆桌奖"成为业界标杆,代表了中国公司治理的最高水平。