JIT准时制拉式生产模式与看板的应用

随着时代的进步和生产力的发展,市场上的产品从原来的供不应求变为生产的相对过剩,卖方市场逐步过渡到买方市场。这迫使经营者不得不转换思路,充分挖掘消费者的需求,从以产定销转变为以销定产。JIT准时制拉式生产模式和看板就是在这种环境下应运而生的,本文对于其理论及应用进行了分析、研究。     

准时制生产方式下的物流管理

介绍了准时生产方式中的生产物充管理和采购物流管理的方法和策略,供有关实施ＪＩＴ的企业参考和借鉴。     

准时生产制在中小型企业中的应用

中小企业由于受自身规模、资金和场地等因素限制,在推行JIT时困难重重。中小企业虽不能在短期全面推行JIT,但通过部分实施JIT,也能为企业带来可观的效益。针对这一状况,提出了在中小企业部分实施JIT的一些思路和办法。     

准时生产与准时供应

作为一个生产型的工厂,产生效益的最终体现就是要使物料（包括原材料、零部件、半成品与成品）和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来。物流与信息流流动越快,企业和整个供应链所产生的附加值就越高。企业管理发展至今,能够综合实现这一目标的最有效做法仍然是准时生产（JIT）。     

浅析准时制对成本会计的影响

准时制(Just-In-Time)JIT是二战以来在西方发达国家的一些大公司中普遍采用的一种生产管理方法,它是一组活动的集合,其目的是实现原材料,在制品及产成品保持最小库存的情况下,依照任何工序在需要时才生产必要制品的逻辑进行的批量生产,准时制的核心思想就是消除一切无效劳动与浪费,进而优化生产过程。这种思想对传统的成本会计核算产生了一定的影响。     

准时生产与准时供应

你的公司如果从供应商开始着手开展准时供应、同时推动整体链开展准时生产。如果你的公司生产周期(自确认订单到出货)由当初的3个月缩短到现在的8天,原材料库存由原来的2个月降低到16天,生产现场的制品由原来的15天降低到目前的1.8天,而准时交货率则由原来的周平均50%提高到去年的周平均100%时,得到提高后的关键就是——     

准时制生产(JIT)在焦炭检验管理中的应用

运用准时制生产方式,统一协调生产、检验、化验、检斤等系统的衔接与配合,对焦炭检验方案及流程进行优化与设计,建立拉式系统作业流,保持作业流的刚性与柔性,建立焦炭检验准时制生产作业体系。     

准时化生产方式的JIT新思想

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因.     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素，改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径。面对快速变化的市场环境，利用ＪＩＴ的“适时适量”生产模式及其动态自我完善功能对我国工业企业中的物流活动加以改善是行之有效的思路和技术。本文将着重讨论如何利用ＪＩＴ改进我国企业的物流管理。     

JIT是及时生产还是准时生产?

JIT(Just In Time)是丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的两大支柱之一(另一个是自働化),深刻理解JIT的涵义和本质对于理解TPS和精益生产都至关重要.JIT译成中文的话,港台地区的书籍和资料中多为"及时生产"或"及时化",中国内陆多为"准时生产"或"准时化".二者虽...     

准时制物流在我国汽车制造业的应用

随着现代物流业的不断发展,人们已将着眼点放在如何降低物流成本上,先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展,其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年来,世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理,取得了很高的经济效益,如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT管理。因此,专家们认为,成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。     

谈降低准时生产中非增值性时间策略

准时制生产是指企业在生产过程中,合理规划并简化工艺流程,从接到客户订单到原材料进厂,再到组织生产完成客户订单,每个工艺环节都能够紧密连接,消除停工待料和有料怠工的情况,减少产品在制造过程的不增值时间,以期达成降低产品总成本、提高劳动生产率的生产体制。实行准时制生产的目标是尽可能缩短在制品在企业的停留时间,减少资金占用时间,加速企业资金周转,使企业生产的总成本降低。     

浅析JIT生产制对管理会计的影响

ＪＩＴ(Ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ)生产制 ,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念 ,追求最合理的制造方式以取得竞争优势 (高质量、低成本 ) ,谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系 ,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。 1963年在丰田公司正式全面实施 ,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来 ,并受到国际瞩目 ,如今 ,ＪＩＴ生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。一、ＪＩＴ生产制的理论要点1 降低成本是ＪＩＴ生产制的基本目标和出发点 :实现低成本 ,必须减少浪费 (…     

基于JIT的存货管理策略探讨

<正> 在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。JJT(Just-in-time)作为一种先进的管理方式,随着我国经济体制的不断完善,在我国有着非常广泛的发展前景。一、JIT系统与库存管理1.JIT原理JIT直译为“正好准时”,所表达的含义: “只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。     

中小企业成功实施JIT的条件

JIT是准时生产制(Just-in-time)的缩写,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,又称为无库存生产方式。     

浅析JIT生产制对管理会计的影响

JIT（just in time）生产制,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念,追求最合理的制造方式以取得竞争优势（高质量、低成本）,谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。JIT生产制1963年在丰田公司正式全面实施,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来,并受到国际瞩目,如今,JIT生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。     

准时化生产（JIT）实施基本条件研究

文章针对我国企业引进准时化生产方式的现状,分析JIT生产方式实施的基本条件,指出在实际实施中应注意的问题,强调JIT与ERP相结合的生产方式。