周星驰是个心理学家

别人为什么要帮你?理由是因为他喜欢你。他为什么喜欢你?因为你在他面前,能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点,所以——他成功了! 一般人是如何获得自信的?是通过比较:你比较好,所以我就没有自信;我比较好,就变成你没有自信。而每一个人都希望得到认同、得到自信。所以,周星驰演的角色,10部片子有9部都是演一个常被嘲笑常被欺辱的人,演一个最被人看不起的人,能让所有人都觉得“我一定会赢过你”     

全球顶级CEO箴言

我觉得有两个技能是很重要的。一个就是沟通的能力,第二是人才管理的能力。这可能是说一种彼此互相理解的能力,也就是说,你愿意与人打交道,你要愿意替人解决问题。在这个过程中,你一定要保持一种积极的、正面的看法,对每一个人都要有信心。我觉得管理归根结底要落实到人的身上。 ——诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥里拉     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

传统文化教育在技师学院思政教育中的价值及实现途径

习近平总书记指出:“要讲清楚中华优秀传统文化的历史渊源、发展脉络、基本走向,讲清楚中华文化的独特创造、价值理念、鲜明特色,增强文化自信和价值观自信。”当下,中国教育领域综合改革进入关键期,技工教育迎来高质量发展期,如何围绕大国工匠主题,将传统文化教育融入技工教育“大思政”体系中,培育技工学子坚定的文化自信,值得每一位技工院校教师深思。因此,本文立足于当下技工院校思想政治教学的困境,结合学生实际,探究传统文化在技工院校思想政治教育中的价值,挖掘传统文化与思想政治教育的结合点,践行技工院校立德树人的根本任务。     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

东东西西

东东西西: 我是一个28岁的男人。最近和女朋友的感情突然刹车。我们认识了很多年,同学多年,彼此了解很深厚。一年半以前开始谈恋爱,然后她去加拿大读书。本来一切都很好。前些天,她突然对我说:她觉得生活中出现了更好的男人,那个人能给她心灵的沟通。她说这种沟通是我们一直所缺乏的。我不知道我们怎么了,只觉得     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟我聊到关于品牌打造的问题时，他说．现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌，因为现在不做广告根本不行．不搞促销也不行，久而久之．广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了．但是传播费用节节攀升．也不知道如何才叫适当。而在另外一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上．总经理听完品牌传播部提出的未来1年1个亿的品牌传播费用规划后．生气地说道：”为什么每年传播费用都在上升．如果品牌是靠钱烧出来的话．还需要你们这些管品牌的人来做什么7”紧接着．他挑了几个要投放的媒体问品牌传播部门的人这些媒体都有什么特色．目标受众是谁．准备传播什么内容等等．结果发现．品牌传播部门的人很少答得上来．最后他决定将传播费用减到6000万元．并让品牌部门的人重新设计传播规划．而且强调要讲清楚每一个投放媒介的意义和方式．而不是什么样的形式的媒介都拿来宣传品牌。[第一段]     

陈天桥 三口之家幸福插曲

了解陈天桥的人都知道他是一个很顾家的人,礼拜六日基本上不工作,就陪着太太和女儿,在生活上非常保守。但当我问陈天桥这个好男人,情人节会送给太太什么礼品以及如何过情人节时,他笑的很开心:“我现在还没有想好情人节送给她什么,但是一定会送的,而且也会送给我的女儿。在我和她的眼里,情人节怎么过都无所谓,那只是一种形式,主要是只要一家三口能在一起就很开心。不过,情人节又给了我一个和妻子、女儿呆在家里的理由,还是很不错的。”陈天桥的话里透着令人羡慕的甜蜜。陈天桥说妻子的支持是他能够发展到今天的最大动力。一杯敬给妻子的酒每…     

活人的篓子

一个人觉得生活很沉重,便去见哲人,寻求解脱之法。 　　哲人给他一个篓子背在肩上,指着一条沙砾路说：“你每走一步就捡一块石头放进去,看看有什么感觉。” 　　过了一会儿,那人走到了头,哲人问有什么感觉。那人说：“越来越觉得沉重。”哲人说：“这也就是你为什么感觉生活越来越沉重的道理。当我们来到这个世界上时,我们每个人都背着一个空篓子,然而我们每走一步都要从这世界上捡一样东西放进去,所以才有了越走越累的感觉。” 　　那人问：“有什么办法可以减轻这沉重吗？” 　　哲人问他：“那么你愿意把工作、爱情、家庭、友谊…     

牵挂

我们都知道,世界上每个人都独立地存在着自成世界,而当他对其他的人、事、物产生感情时,他就自然而然的有了相互的依赖和信任,一句话、一个动作、一种表情;朝阳暮蔼,风轻云淡,花开花落;情事跌宕,峰回路转的连绵等,无一不象一个波澜的中心点,逐渐成无边扩散。心中存在的那份牵挂     

有益的无力感

每一个有力的人都应该谦卑地面对自己的强大,每一个无力的人也都不要丧失自己的力量,因为力量常常在你所不知道的地方丧失或者酝酿,你惟一需要做的就是努力、再努力有时候,我就想,《汽车商业评论》所干的事情如同古语所云,蚍蜉撼大树,可笑不自量。特别是在自己最累最痛苦的时候,这种想法尤为强烈。我们究竟能够给读者带来什么?我们究竟能够给中国汽车工业带来些什么?     

声音

<正>“比尔·盖茨是一个很了不起的人,他有一个慈善家的慈善心肠,他有很好的自信和能力,虽然他是一个非常有聪明才智的人,而且他对世界的贡献是人人都知道的。但是人无完人,每个人都会犯错,当青年学生把他当做偶像的时候,他确实有很多值得当做偶像学习的,但是我们要理解每个人都会犯错,并不是任何一个人都可以当作完美的偶像来崇拜,这样是不适当的。”——前微软高管李开复对比尔·盖茨的评价     

读人

Inside读人技巧一:学会看神读人技巧二:注意肢体语言读人技巧三:深入沟通最重要读人技巧四:做比说更有效读人技巧五:倾听你的直觉读人高级经理人的成功相术你每天必须和人打交道,无论你愿意,还是不愿意。但丁在《神曲》中这样说:“一个人在智者面前可要小心呀!他不仅看清了你的外表行为,就是你内在的思想他也能看清楚呢。”经商做生意,更要对人有准确的判断。如果把商场上的成功者看做智者,那么他们的成功正是在于了解了你的内心。你如何从合作者的动作中判断其诚意?你如何从下属的办公用品摆放中识别其工作态度?你如何一进会议室就能掌握…     

观念的较量

在今天的市场经济里,市场营销已不是产品之争,而是观念的较量。 我们的计划是用新产品来带领大众,而不是问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的,但我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查,而是不断修正我们对一个产品及其用途的想法,设法借着教导消费者,与消费者沟通、创造出市场。有时产品的概念来得自然天成。 ＳＯＮＹ公司总裁盛田昭夫 “在今天的市场经济里,市场营销已不是产品之争,而是观念的较量。”这话出自兰比尔·斯科特之口,斯科特是一位美国学者,他是在日本就一个有趣的现象和美国进行比较时说这番话的。他…     

成功乃失败之母

当一个人多次获得成功时，就应该及时反省自己，是不是开始骄傲了?失败不如成功，这是当然的道理。但是，如果产生过度的自信，认为“一切让我来”，这种缺乏谦虚的态度，把别人的意见都当成耳旁风，再也没有比这更危险的了。当然，自信是需要的，但信心应该是相对的，而非绝对的。     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方     

你也能看到神像的背面

曾几何时,档案是我们的命根子,不过就算是自己的档案,也很少有人知道里面装的是什么,更别说应用它。它就像一尊高高在上的神像,让人只能朝拜,不敢也不能够前后端详。不知从什么时候开始,我们从单位人变成了社会人,拥有了和“神像”打交道的权利,但很可惜,我们却不知道自己拥有了这样的权利。人事档案究竟是什么?上海市人才服务中心的人士说,“今天的档案管理实际上是组织部门为档案拥有者服务的一种方式。”     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

做生意时少说话

话不要说得太满曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:"我们这儿什么都能生产."结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了.这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人.日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业.日本商人不相信一家企业什么都能生产.如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛.所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任.