美国地区型零售店的发展

<正> 目前,在国内,大型综合商场越建越多,商业竞争越来越激烈,作为地区型的中型商场,面对大商场的挑战,应采取何种策略才能生存下来呢?让我们看一看美国的地区型零售店是如何经营的,也许对我国零售市场有一定借鉴作用。 方·莫尔(Von Maur)是美国一家地区型连锁店,规模较小,拥有12家分店,他们在商品、服务等方面的特色迎合了众多消费者的需求。该店董事长约翰先生总结为“要有充分的理由吸引顾客”。 服务: 自80年代初,随着竞争的加剧,服务被视为参与商业竞争的重要手段。顾客在方·莫尔所属各分店购物时均可享受免费服务,如礼品包装、送货等,而且,如果顾客在一家分店中购买的商     

零售店的选址

商店位置的选择,是商店经营战略成败的关键因素. 零售店有多种位置类型,但主要有四种:中心商业区、城市交通要道和交通枢纽的商业街、城市居民商业区和边沿区商业中心、郊区购物中心. 1、中心商业区,是城市中人们熟悉的传统商业繁华地带.全市性的主要大街贯穿其间,云集着许多著名的百货商店、超级市场和各类专业店,豪华大饭店、影剧院和办公楼也分布于此.属于这一类型的商业区如北京的王府井,上海的南京路.中心商业区商业活动聚集,容易引起拥挤,因而许多中心商业区晚间和周末购物非常消耗时间,致使许多顾客不愿光顾这一地点,而且不象现代购物中心那样,中心商业区非常缺乏计划性和协调性.     

零售店为您服务不打烊

网店可以24小时随时去网上浏览看货,这让实体零售店感到压力不小,于是纷纷出谋划策,想办法出主意,其中采取的一个直接的、有效的对策,就是“自然醒、自然睡”（直到顾客走了才关门）,为你服务“不打烊”。     

化妆品零售店全国总动员

9月30号,杭州百货大楼的一楼被挤得水泄不通.拎着各色化妆品袋的女孩子拥挤在其中.这是丝芙兰杭州店开业的第二天.杭百丝芙兰店是丝芙兰在二线城市开设的第一家店,这一举措,代表着丝芙兰向二、三线城市的正式进军.而在此前两天,亚洲最大的化妆品专卖集团--莎莎国际集团于上海长寿路1118号的芳汇广场迎来了其在中国的第三家店.     

零售店品牌策略的选择

零售店品牌策略的选择王长征零售经营者品牌策略选择的正确与否，在很大程度上决定着零售店经营的成败。在零售过程中，品牌的价值和各项功能得到最全面和最完整的体现，而品牌价值的实现和品牌功能作用的发挥取决于品牌策略的制定与实施。因此，任何零售经营者都必须慎重...     

化妆品零售店全国总动员

9月30号,杭州百货大楼的一楼被挤得水泄不通。拎着各色化妆品袋的女孩子拥挤在其中。这是丝芙兰杭州店开业的第二天。杭百丝芙兰店是丝芙兰在二线城市开设的第一家店,这一举措,代表着丝芙兰向二、三线城市的正式进军。而在此前两天,亚洲最大的化妆品专卖集团——莎莎国际集团于     

零售店为您服务不打烊

<正>网店可以24小时随时去网上浏览看货,这让实体零售店感到压力不小,于是纷纷出谋划策,想办法出主意,其中采取的一个直接的、有效的对策,就是"自然醒、自然睡"(直到顾客走了才关门),为你服务"不打烊"。商店我也要"自然醒"、"自然睡"——顾客都走了,我才闭店关门休息。每逢节假日,特别是一些店庆之类的日子,零售店都玩起了"不打烊"。在今年元旦之际,国美电器就推出12.31日跨年夜市不打烊销售活动,"开年大惠,土豪千足金夜不眠"、"满千降百,上不封顶"等促销形式,让不少市民流连忘返,特     

零售店应对话术二十招

<正> 说明:业务员拜访零售店时经常会被零售店店主一句话顶得哑口无言、不知所措。如何避免这种情况?这是某知名方便面企业在总结众多业务员经验教训的基础上,专门编写的应对之策。作为在拒绝中成长的业务员,我们在拜访零售店时会遭遇千万种口头拒绝,本篇只能说是一个引子。尽列各种拒绝不可能也不重要,重要的是我们通过观摩本篇二十招,掌握倾听、分析和应对拒绝的一般技能。如果对方有一千个理由拒绝我们,我们一定有一千零一个理由说服对方!     

奥运特许零售店8月开张

北京奥组委宣布，北京2008年奥运会特许商品计划为期一年的试运行阶段，将于近期正式启动。据介绍，首批10家特许零售店于8月初开业。特许零售店有统一的店面形象，零售店内统一悬挂由北京奥组委颁发的特许零售店标识。有实力的企业可参与特许计划。所谓特许商品是指北京奥组委授权特许企业生产和销售的带有北京2008年奥运会会徽等奥林匹克标志的商品。特许企业以向北京奥组委交纳特许权费的方式获取生产或销售特许商品的权利，通过生产或销售特许商品而获取收益。